空降到一家新公司，職業(yè)經(jīng)理人如何順利落地,？

撥開迷霧看未來

作者：鄭磊

眾所周知,，每個企業(yè)都需要優(yōu)秀人才,，這樣才會發(fā)展壯大,。但如果遇到比管理者能力還強的“千里馬”時,，你還愿意做伯樂嗎?

作為一名管理者，要想把企業(yè)做大做強,，就要善于運用比自己強的人,。但是在現(xiàn)實中,，有些管理者卻并不樂意用比自己強的人,，他們除了怕這些人難以駕馭，擔心彼此之間容易發(fā)生意見分歧,，工作會受到影響外,，主要還是嫉賢妒能的心理在作怪，總以為自己是領(lǐng)導,，自然應該是佼佼者,，各方面都應該比下屬強。

因此,，遇上比自己能力強,、本領(lǐng)大的人時，就會萌生妒意,，采取種種辦法進行打壓,、排擠,。像這樣的人是永遠也無法成為優(yōu)秀的管理者的,。

每個人的能力和才干都是有限的，不管多么優(yōu)秀的管理者也不可能在各個方面都勝人一籌,，都需要借助別人的智慧來成就自己的事業(yè),。所以當你發(fā)現(xiàn)下屬比自己的能力還強，你應該在欣喜的同時好好利用這個人才,，為企業(yè)的發(fā)展服務,。

一個公司的業(yè)務經(jīng)理曾經(jīng)說過這樣的話：“作為經(jīng)理人，遇到比我能力強的下屬,，我首先必須接受這個現(xiàn)實,。我明知道這個下屬很多方面都強于我,，他很有可能某天會成為我的上司。

但只要他現(xiàn)在還是我的下屬,，對我來說就是機會,，因為我可以利用他的能力為我創(chuàng)造更輝煌的成績,，這樣對他也是一個成全,，一個鍛煉,。”

可見,，這位經(jīng)理深知“得人智慧才能成大事”的道理。一個優(yōu)秀的上司,，就是一個出色的織錦人，只有善于借用下屬的智慧,，才能編織出美麗的錦緞，只有讓強于自己的下屬為己所用,，才能更好地錦上添花。

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作為管理者，怎樣才能讓強于自己的人甘心情愿地為自己效力呢?

1.給他們提較高的要求
作為管理者,，對于有能力的下屬，你可以給他們提出比較高的要求,，這會讓他們感到一種信任和挑戰(zhàn)。然后,，限定日期，這是壓力,，以充分發(fā)揮他們的才能,。同時能給他們一些特殊的優(yōu)惠、特殊的權(quán)力,，這是一種特別的重視，更能激發(fā)他們的斗志,。

在平時，還要冷靜地指出他們觀點中的不足,，同時也要給他們機會發(fā)表自己的觀點。當然,，在工作中,，千萬不要忘了對他們出色的表現(xiàn)給予及時的贊揚,，適當增加其收入，否則他們會感到不受信任,。

2.鼓勵他們發(fā)揮創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維
作為管理者，應該鼓勵有能力的下屬發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維,，鼓勵他們照自己的方式而不是照上司的方式行事，給他們創(chuàng)造一個獨立行事的工作環(huán)境,。

當然，這些人的個性中,，有的是良好的，有的是不利于企業(yè)的,。作為管理者，我們要做的就是將人才的好的個性發(fā)揮出來,，而將不利的個性通過各種制度要求加以清除,。當然,，尊重個性，發(fā)揮個性并不意味著無政府主義,，工作沒有界限，發(fā)揮個性也要遵從整體利益,。

3.關(guān)注有能力的下屬
管理者還要特別關(guān)注有能力的下屬，要能體現(xiàn)對人才的真誠,、善意與贊許。疏遠最容易導致他們的工作效率降低,，因此,，要讓有能力的下屬參與到目標設定和計劃制定工作中來,，包括業(yè)務的分配,、實施、洽談,、聯(lián)系，工作環(huán)境的改善,，一直到解決問題等,，自然而然地就為其創(chuàng)造了發(fā)揮才能的機會,。

4.授予他們相應的權(quán)力
管理者一旦確信自己已經(jīng)把最合適的人安排在合適的位置上之后,，就應該授予他相應的權(quán)力，充分發(fā)揮他的主動性和創(chuàng)造性,。這樣，才能使他以極大的熱情做好工作,。如果對他干涉過多，他會逐漸喪失積極性,，也就無法發(fā)揮聰明才智,。權(quán)力下放是最有效的調(diào)動員工積極性的方式之一,。(轉(zhuǎn)載)

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經(jīng)驗之談不可不聽,，謝謝分享,。

幻影小魔仙

空降兵應該先融入,、了解團隊,。

心晴的時候…

“空降兵”要小心應對企業(yè)里的皇親國戚、明星員工,、還有老資格員工.....,！

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提綱看起來很對路.