小牛隊老板之創(chuàng)業(yè)12秘笈

寂靜的咖啡壺

特立獨行的達拉斯小牛隊老板馬克•庫班有著豐富的創(chuàng)業(yè)經驗,。他在本文中分享的創(chuàng)業(yè)之道不僅適用于創(chuàng)業(yè)者，也適用于正在考慮為初創(chuàng)公司工作的人,。     

  

本文節(jié)選自馬克•庫班的書《如何在體育界取得成功：我能做到,，你也能》 譯者：劉進龍/汪皓

任何想要創(chuàng)業(yè)的人，都應該有自己的原則和指導方針,。我愿意把自己的原則和指導方針與大家分享,。我下面提到的這些“原則”，不僅適用于創(chuàng)業(yè)者,，也適用于正在考慮為初創(chuàng)公司工作的人,。   

    1. 不要輕易創(chuàng)業(yè)，除非這是你癡迷并且鐘愛的事業(yè)。
    2. 如果你給自己想好了退路,，那就說明你對創(chuàng)業(yè)還不夠癡迷,。
    3. 聘用那些你認為肯定喜歡在這里工作的人。
    4. 銷售能解決一切問題,。明確你的公司將如何賺錢,，你如何為公司創(chuàng)造銷售額。
    5. 確定公司的核心競爭力,，并集中精力將其發(fā)揚光大,。要為直接影響公司核心競爭力的人才，提供最優(yōu)厚的薪酬待遇,。除此之外,，聘用符合公司文化并且薪酬相對較低的員工。
    6. 一臺濃縮咖啡機,？別開玩笑了�,？Х仁墙o親密的人準備的,。提供免費的碳酸飲料吧。午餐時間是走出辦公室與人交流的好機會,。一天有24個小時,，如果員工喜歡他們的工作，他們就會充分利用自己的時間,，想方設法地做好本職工作,。
    7. 不要設立單獨的辦公間。開放的辦公室可以讓所有人與工作進度保持一致,，并激發(fā)員工的工作激情,。有員工想要個人隱私？教會他如何使用洗手間的門鎖,。在初創(chuàng)公司沒有所謂的隱私,。這樣也可以將那些不會成功管理初創(chuàng)公司的高管拒之門外。我最擔心的,，就是招聘來某位動輒就想要打造一個帝國的人,。如果一個人要求坐頭等艙或配私人秘書，還是請他另謀高就吧,。如果你的管理人員不屑于打銷售電話,，果斷將他解雇。這些人好高騖遠,，只會拖累你的公司,。
    8. 在技術方面，選擇自己擅長的。這通常是最實惠的方法,。如果你了解蘋果,，那就用蘋果。如果你知道Vista系統(tǒng),，問問自己為什么,，然后就用它好了。一家初創(chuàng)公司沒有那么多員工,。讓人們用自己擅長的技術就可以了,。
    9. 保持組織扁平化。在初創(chuàng)公司,，如果管理者還要向其他上級管理者匯報 ,，你最終肯定會失敗。一旦你走出初創(chuàng)階段,，這種結構就會形成辦公室政治,。
    10. 不要購買無用的裝飾品。如果有人送給我印有一家初創(chuàng)公司標識的POLO衫,，這家初創(chuàng)公司肯定會失敗,。如果員工要參加展會或公眾活動，給他們買這類物品沒問題,，但假如你以為員工在戶外活動的時候會穿那些帶商標的POLO衫,，那可就大錯特錯了。這也說明你并不清楚如何合理利用公司的資金,。
    11. 不要找公關公司,。公關公司通過電話或郵件聯(lián)系的業(yè)內人士，都在你讀過的刊物,、看過的電視節(jié)目或者瀏覽過的網(wǎng)站里,。這些人都會公布自己的電子郵件。當你在瀏覽與你所在領域相關的信息時,，找到信息發(fā)布者的電子郵件,，給他們發(fā)信，介紹你自己和你的公司,。這些人的工作就是找到新鮮的素材,。相對于所謂的媒體公關公司，這些人更愿意直接與公司創(chuàng)始人交流,。建立聯(lián)系后,，確保自己能夠為他們解答一些與行業(yè)有關的問題，使自己成為他們的信息來源,。如果你夠聰明,，他們就會用得著你,。
    12. 讓員工感受到工作的快樂。密切關注員工的壓力狀態(tài)和成就,，對員工進行獎勵,。在我的第一家計算機資訊公司MicroSolutions，如果有一個月的銷售額創(chuàng)下紀錄,，或者有人做了一些特別的事情,，我都會向銷售人員發(fā)放百元美鈔作為獎勵。在播客網(wǎng)站Broadcast.com和MicroSolutions,，我們都有一款公司特定的飲料,，名字叫“神風特攻隊”。我們有時候會帶人去酒吧,，給每個人點上一杯或者十杯,，作為獎勵。在MicroSolutions,，通常都有供應商買單,。供應商總是喜歡有趣的聚會。