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2015-1-29 15:48 上傳
此前說了創(chuàng)業(yè)者的心態(tài),,創(chuàng)業(yè)實際上不是一個人能夠完成的工作,創(chuàng)業(yè)若要成功,,首先要分清楚你是怎樣的人,,未來公司的模型。
如果你的創(chuàng)業(yè)項目是一個人即可勝任的,,那么專心做產(chǎn)品即可,,不必理會我的這篇文章。這樣的創(chuàng)業(yè)者一般都是自給自足型的,,也不大愿意去融資,。我知道的,比如temple run的創(chuàng)始人是一對夫婦,,Instapaper的創(chuàng)建者是一個人,,而且后來他們的規(guī)模已經(jīng)足夠大,還是選擇不擴(kuò)張團(tuán)隊,。
我也佩服whatsapp的團(tuán)隊,,截止被收購時,他們的團(tuán)隊也就50人,。想想有些剛剛?cè)谫Y的小團(tuán)隊,,就招呼了一大幫人進(jìn)來做事。如果不是計件類的工作(比如一個人能賺1萬塊,,要賺100萬就必須100個人),,盲目找人只是糟糕的開始。
招人就涉及到團(tuán)隊,,團(tuán)隊就要良好的管理,。如何組織一個優(yōu)秀的團(tuán)隊,如何讓每個人都能發(fā)揮他們各自最大的作用,,是每個創(chuàng)業(yè)者必須要思考的問題,。
打造團(tuán)隊最重要的一點,就是企業(yè)愿景,。
企業(yè)往哪兒去,,不僅是告訴大家方向,而且也是在幫助員工自己找到方向,。一個人一旦看到未來10年后的目標(biāo),自然也會努力去做到,。 如果一個企業(yè)找不到業(yè)務(wù)方向,,總是為了生存而掙扎,員工自然也覺得茫然,。最后就會動力不足,。或者一個創(chuàng)業(yè)者自己不清楚方向,又沒有和員工一起探討和發(fā)現(xiàn),,最終這些人也會離散,。
找到方向是成功團(tuán)隊的第一步。此后才涉及到團(tuán)隊建設(shè),。 優(yōu)秀的團(tuán)隊建設(shè)必須以產(chǎn)品為導(dǎo)向,,不能有冗員。這要求創(chuàng)業(yè)者必須思考清楚,,我們?yōu)楹我鍪�,?我們要做的是什么?一旦大家都清楚,,公司的未來,,那么大家都會集思廣益,給出到達(dá)未來的最快路徑和最好辦法,。如果不清楚,,或者創(chuàng)業(yè)者自以為清楚,大家也就樂得不管:給工資就成,,在哪里不是干活呢,。
方向清楚,沒有冗員,,之后就是明確職能給足彈性,。你的員工一定不是最優(yōu)秀的,但通過整個團(tuán)隊,,各自進(jìn)步,,會彼此促進(jìn),成為最優(yōu)秀的,。
在我看來,,一個合格的團(tuán)隊必須符合以下幾個條件: 第一,大家的價值觀一致,。這個包括短期和長期的,。互相補(bǔ)臺是起碼的,。
第二,,團(tuán)隊的所有責(zé)任是團(tuán)隊成員共同承擔(dān)的,不只是每位團(tuán)隊成員承擔(dān)自己分內(nèi)的責(zé)任而已,;要帶動整個團(tuán)隊向前和大家力氣往一處使,,為自己做出更多的事而驕傲。相信我們是一個團(tuán)隊,。相信這種成功會讓我們每個人都取得成功,。相信這種經(jīng)歷會讓我們的人生更加美好,。
第三,團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的使命懷抱一種共享的承諾感,,不只是單單對于達(dá)成目標(biāo)存在各別的興趣,;我們一定要完成目標(biāo)而非淺嘗輒止。我們要成事而非僅僅努力過了,。堅信要做到的事才能最終做到,。
第四,團(tuán)隊的績效表現(xiàn)不僅是取決于團(tuán)隊成員的個別貢獻(xiàn),,更取決于所有團(tuán)隊成員的集體貢獻(xiàn),;必須都要想著做得更好而非完成任務(wù),及格即可的思想下沒有團(tuán)隊可言,。
第五,,團(tuán)隊必須具有一定程度的自主性,而不僅僅是被動的響應(yīng)上級的命令或要求,。團(tuán)隊必須主動向上,,成功才會勢不可擋。
第六,,我們要有一支團(tuán)結(jié)一致的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊,。我們分**都不夠優(yōu)秀,但合在一起大家努力的時候,,就要迸發(fā)活力,,創(chuàng)造奇跡:不是因為我們,而是信賴和仰仗我們自己的優(yōu)秀的團(tuán)隊,。
完成工作從來不是創(chuàng)業(yè)者的職責(zé)所系,。因為任何人你把他叫過來給他活他都能完成,但質(zhì)量怎么樣就不知道了,。創(chuàng)業(yè)者的責(zé)任是確保范圍內(nèi)的工作越來越優(yōu)秀,,打造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。 作者: 趙博思 |