職場上的三層境界,，你修煉到哪層？

飛過天空的自由

2016年，中國高校有765萬高校畢業(yè)生走出校園,，開始了他們?nèi)松�的第一份工��,。對他們而言，這是一個值得記憶的年份,。

隨著時間的推移,，尤其對工作認識的加深和職業(yè)倦怠感的出現(xiàn)，他們會思考這樣一個問題：工作的意義究竟何在,，僅僅是謀生的手段嗎,？

顯然，這是一個仁者見仁智者見智的問題,，與職業(yè)境界或工作態(tài)度有關,，難有標準答案。讓我們歸納一下在中國單位工作的人都有什么樣的職業(yè)境界,。

第一種境界,，單位為我做了什么
新入職的年輕人往往會抱怨工作辛苦，自己很努力,，但單位就是無法提供令人滿意的待遇,，為此失望、糾結和煩惱,，甚至憤然離職,。不過，也有人堅持下來了,，包括那些最初抱怨的人,，他們一生只做了一份工作，其職業(yè)情感歷程可用湊合,、無奈和悔不當初來形容,，五味雜陳。

持上述想法的人,，琢磨的是怎么從單位多弄點好處,，盤算的是別人為我做這做那，提拔,、升職和加薪一樣也不能少。于是,，不少人圍繞這一目標,，各顯神通,，要么溜須拍馬，沆瀣一氣,；要么勾心斗角,，相互傾軋。他們給人的感覺只有一個字,，累,。

第二種境界，我為單位做了什么,，為單位爭光了嗎,？
持這種想法的人要么是理想主義者，要么是長期被馴化的結果,。這種境界有點“大河有水小河滿”的味道,，也是“舍小我，顧大家”的翻版,。由于很少顧及自己,，這種人其實很容易左右搖擺。

雖然現(xiàn)實中這類人屬少數(shù),，但在中國這樣一個集體色彩濃厚的國家,，這種境界還是像口號一樣被各級領導所反復強調(diào)。不過,，這只是領導在公開場合對下屬訓話時講的內(nèi)容,，中外似乎概莫能外。例如,，美國前總統(tǒng)約翰·肯尼迪在就職演講中曾有這樣的句子：“不要問你的國家能為你做些什么,，而要問你能為國家做些什么”。其實,，這話更像是中國人講的,。

只是，爭光和露臉的事兒并非人人有份,，畢竟機會有限,。好差事通常會落到天天圍著領導轉的人手中，更有些“人不知,、鬼不覺”的肥差,，領導授意，同事不聞,。一些人左右逢源,，如魚得水，悶聲發(fā)著大財。

從這個角度上看,，這種職業(yè)心態(tài)不過是升級版的第一種境界,，背后還是利益驅動，披上件外衣不過是遮人耳目而已,。按照中國學者的總結,，他們是精致的利己主義者。

細想起來,，上述兩類境界實際上將作為個體的勞動者和單位做了無形的分割,。拋開對物質利益的考慮，多數(shù)人會認為,，單位是單位,，工作就是工作，而我是不可能與他們混為一談的,。

上述兩種情況,，都會出現(xiàn)經(jīng)濟學家所說的動機不相容的情況。依諾貝爾經(jīng)濟學獎得主埃爾文·羅斯(Alvin Roth)對匹配問題的研究,，則屬工作崗位和員工能力的不匹配,。

這里的能力泛指影響工作績效的一切因素，包括職業(yè)技能,、性格和喜好等,。不匹配的情況包括：單位希望得到的所謂貢獻，員工無法提供,，而員工能提供的,，單位又不想要；員工希望得到的,，單位無法滿足,，員工不希望得到的，單位卻可以提供,。環(huán)視周遭,，職場中的人大都屬于其中一種。

飛過天空的自由

第三種境界：為自己工作
任何一類不匹配的出現(xiàn),，都會導致單位無法有效實現(xiàn)組織目標,，個人難以施展才華和抱負。人無法盡其才,，既有組織的原因,，也有個人的緣故。要避免出現(xiàn)這種錯位,，實現(xiàn)動機相容和匹配,，只有一種情況可以避免,，那便是為自己工作，這也就是第三種境界,。

為自己工作又可分為兩類：自己雇傭自己,，做老板；另一情形是,，為別人打工。后一種情況不太容易理解,，但卻是對社會有益的想法,。試想一個人將工作視為自己分內(nèi)的事兒，那是何等的境界,。

他工作時,，根本不會想到這是別人的事情，因而可以不必賣力,，更不會有以次充好,、坑蒙拐騙的想法。這幾乎就是亞當·斯密“看不見的手”活脫脫的展示,，當每個人都自發(fā)地做好自己手上的“活兒”時,，社會最有秩序。

這種自發(fā)并非來自什么高尚的動機,，也非外界鼓動,，更非政府強制，而是完全出于自身的考慮,。因為只有自己的“活兒”做得好,，才能賣個好價錢，也才能長期吃這碗飯,。

于是,，斯密筆下的幾個古老職業(yè)，如屠夫,、釀酒師和面包師等,，不知不覺統(tǒng)統(tǒng)成為增進國民財富的力量，這便是市場的作用,。

為自己工作的人們,，會時刻想著工作，用魂牽夢縈來形容不為過,，此時,，個體和工作完美地合為一體。工作時,，想的是如何把工作做到盡善盡美,。既不會為獎賞所憂，也不會為爭光和露臉所困。工作本身的樂趣,、完工之后的輕松,，以及籌劃下一階段工作的期待超過了一切。這便是工作對勞動者的最大獎賞,，而金錢和名聲不過是工作之外的副產(chǎn)品而已,。

如何才能知道人們是不是在盡職盡責地工作呢？不妨參考一個快捷標準：扣心自問,，你是在為自己工作嗎,？這看起來有些嚴苛，但卻剔除了工作以外的因素,，是一個純粹以工作為尺度的標準,。

自然地，為自己工作的人最幸福,，無論是自己做老板,，還是受雇他人。為自己工作的人,，骨子里還具有消極情緒的免疫力,，如遇到困難不氣餒、不放棄,，更不會怨天尤人,，滿腹牢騷。從某種角度上,，人生最大的不幸其實莫過于做了一份自己不喜歡,、一直在將就和應付的工作。

由于不喜歡,，便會惹出許多是非來,，如偷懶、�,；���,，這不僅損害單位和雇主的利益，而且最關鍵的,，是自己無法從工作中找到樂趣,，更別提什么職業(yè)成就感了�,？紤]到人的一生有很多時間都花在工作上,，這一點就顯得尤為重要了。

對于用人單位而言,，在技能等硬條件相同的條件下,，遴選,、識別并優(yōu)先安排那些對職業(yè)發(fā)自內(nèi)心喜愛的人上崗是問題的關鍵，想想中國“南郭先生”寓言所揭示的道理,，我們便知道這一問題多么古老,、現(xiàn)實又棘手。盡管現(xiàn)代社會早已建立起一整套人力資源管理體系,，但其中的一些老問題仍無良方可治,。

對個人而言，設法從事自己喜歡并勝任的工作是件幸運的事情,。遺憾的是,，這看似簡單的想法，對一些人又成為無法實現(xiàn)的目標,，因為不匹配情況再次出現(xiàn)，這次是個人能力與工作喜好的錯位,，自己喜歡的工作難勝任,，而勝任的又偏偏不喜歡。當然,，現(xiàn)實情況要比這復雜許多,，喜歡又勝任，缺少了機會也不行,。

以上三種境界的區(qū)別還可借助“蛋糕”來加以說明：前兩種強調(diào)的是如何從現(xiàn)有蛋糕中分到更大的份額,，屬分配性努力，內(nèi)耗高,、成本大,；第三種境界考慮的是如何將蛋糕做大，屬生產(chǎn)性努力,，內(nèi)耗低,、成本小�,？梢�,，境界不同，造成的社會與經(jīng)濟后果也會迥然不同,。

需要指出的是,，上面各種境界本無什么高低之分，也無對錯之別,，他們都是現(xiàn)實中的人們綜合考慮以后的選擇,。話雖如此，但為自己工作的態(tài)度仍值得提倡,。這不僅是因為,，從職業(yè)審美的角度,，為自己工作能獲得最愉悅的職業(yè)體驗，而且從宏觀上講,，為自己工作更能促進社會和諧與經(jīng)濟增長,。

一言以蔽之，工作不止是謀生的手段,，更不是茍且的營生,，工作能帶給我們無數(shù)精神上的回饋和享受，只要我們愿意挖掘和細細品味,。