5年老員工加薪500元遭拒,，月薪1萬招新人，值得嗎,？

輕風淡舞

欲先取之,，必先予之，所謂“舍得”之道,，懂得的人數(shù)以億計,，真正能踐行的，卻是寥寥,。

最近聽到一個朋友的故事：

朋友在一家創(chuàng)業(yè)公司當開發(fā),，團隊只有4個人，工資都不高,，年前一起和老板商量,，說能不能每人加薪500，老板安撫了一下,，說現(xiàn)在經(jīng)濟情況不好,，賺了錢就給大家加薪。

結(jié)果,，朋友出去轉(zhuǎn)了一圈,，找了個工資多4000的工作，立馬就跳槽了,，剩下3個人不干了,，紛紛出去找工作，也找到了比之前多4000的工作,，準備離職,。老板一下子慌了，連忙答應加薪,，每人漲4000,，但只有一個人愿意留下來，其余2個人都走了,。

沒辦法,，老板只能再請兩個新人回來，估計價格也不低,。我朋友和我說起這事時,，一臉幸災樂禍：“原本花500就能解決的事情，現(xiàn)在要花上4000，活該,�,！�

寧可1萬月薪請新人，也不肯給5年老員工加薪,，這是不少公司都存在的問題,。拒絕給老員工加薪時，估計老板們還沾沾自喜,，覺得自己賺到了,，殊不知這樣只是給公司埋下了一顆定時**。

01

老板也有苦衷,？

老員工被壓榨,、新員工拿高薪的故事，在生活中絕不少見,。

有個朋友一畢業(yè)就加入之前的公司,，兢兢業(yè)業(yè)做了3年，月薪5500,，收到一家公司的offer,，月薪1萬。他覺得自己在公司做得還不錯,，所以跑去和老板談,，說只要漲薪到8000,，他就愿意留下來,。誰知道老板一口回絕了，還在話中有意無意地暗示,，隨便走,，他隨時能找到合適的新人。

他非常失望,，接受了新公司的offer,，后來才知道，前公司請了新人填補他的空缺,，月薪1.2萬,。他就想不明白了，怎么老板愿意花1.2萬找個新人,，就不肯給自己月薪5500的加點工資,？

有老板曾經(jīng)哭訴：這不怪我，我也是有苦衷的,！

他們給出了3個理由,。

1. 不敢開先例，怕老員工們跟風

老板不怕給你一個人加薪，但害怕給一群人加薪,，如果大家都跑來加薪,，自己又要多掏一筆錢，心里也不舍得,。既然這樣,，還不如先給你畫畫大餅，把你安撫下來再說,。

2. 鯰魚效應

有些老板覺得,，公司老員工太多，大家都沒了干勁,，所以需要新員工的加入,，激發(fā)老員工的創(chuàng)造力和拼搏力。這就像往生性安靜的沙丁魚里面加入鯰魚一樣,，讓大家多點活力,。

3. 物價漲了，高工資才能招到新人

有些老板會解釋,，新人高工資,，也是無奈，因為現(xiàn)在物價不比幾年前了,，要高工資才能招到新人,，所以才會比老員工的工資高。

02

不愿給老員工漲薪,，這樣真的好嘛,？

以上幾條原因，站在老板的角度,，看起來很有道理,，但細細一想，全部經(jīng)不起推敲,。老實說,，會說出這些理由的老板，可以說是目光短淺,，或者說,，聰明反被聰明誤。

1. 趕走老員工,，請一個新員工,，成本到底有多高？

《財富》雜志算了一筆人力成本賬：

“一個員工跳槽給企業(yè)帶來的損失,，是離職人員工資的93%到200%,；
一個核心人才的流失，至少需要2個月的招聘期，3個月的適應期,，6個月的融入期,；
此外，企業(yè)招新員工所花費的招聘費,，相當于一個員工4個月工資,；
即便如此，企業(yè)招聘一個新員工,，依然存在超過40%的失敗率,。”

簡單來說,，老員工離職,，需要重新招人，要耗費大量的時間,、精力,、金錢，找到的人不僅工資高,，還不一定合適,！

既然這樣，為什么不干脆給老員工加點工資,，然后讓他安心工作,，這不是對雙方都有利的嗎？

你說怕老員工集體要求加薪,，公司受不了,。但你想想，不加薪,，員工就離開,，在新公司拿到高額薪水,，回頭和留守的員工聊一聊,，你猜會發(fā)生什么事？

留守的老員工們會覺得,，原先那個誰誰誰,，能力不比我強，跳槽就拿到了翻倍工資,，那我還留在這里干嘛,？這樣一傳十，十傳百,，最后就不是一個人離職,，而是大部分人離職了，公司還要不要開了？

有個資深HR說得好：核心員工的離職,，不亞于一場人事地震,。

2. 老員工活力不夠，真的只是因為懈怠了,？

不少老板發(fā)現(xiàn)公司活力不夠了,，立馬下判斷是老員工懈怠了，于是想招新人來刺激一下老員工,。問題是,，這是老員工懈怠了，還是公司的制度,、氛圍出了問題,？

一朋友開公司，剛開始員工干勁很足,，后來慢慢懈怠下來,，公司業(yè)績也在下滑：他沒有立刻把責任推到員工身上，而是開始思考,，這到底發(fā)生了什么,？

為此，他一個個找來員工,，與之深入交談,，再在日常工作中仔細觀察，最后發(fā)現(xiàn)幾點原因：

一是公司結(jié)構(gòu)不合理,，員工之間分工不夠明確,，溝通成本很高，之前還能靠熱情撐著,，現(xiàn)在大家撐不下去了,；

二是創(chuàng)業(yè)時許下的獎勵沒有發(fā)到位，員工心里有意見,；

三是所從事的行業(yè)有起伏,，員工覺得不安心。

找到了原因,，他連忙對癥下藥：修改公司架構(gòu),，明晰人員權(quán)責；補發(fā)獎勵,；定期給員工交流行業(yè)消息,，給員工打氣...這樣下來，員工的士氣慢慢恢復,，公司也慢慢振作起來,。

可以看出,，員工們士氣低落，和“新”,、“老”并無多大關(guān)系,，公司架構(gòu)不合理、工作內(nèi)容僵化,，也有很大一部分責任,。

如果制度的問題不解決，哪怕再招入多少新員工,，恐怕也是于事無補,，反而會進一步打擊老員工的士氣。

3. 新員工一定比老員工好,？

恕我坦白,，寧愿花高薪請新員工，也不愿給老員工加工資的老板,，不是蠢就是壞,。所謂壞，就是有些老板就愛裝傻充楞,，他知道員工做得很出色,，公司給到的工資確實配不上他的能力，但既然員工不提,，他也樂得裝沒看到,。一旦員工提了，他就開始哭窮,，最后勉為其難加一點,，能把人哄住就得了。

所謂蠢,，就是有些老板,，把員工只當做一枚棋子，總覺得中國那么多人,，要找到人干活再容易不過,，老員工想加工資就是**，要走就走,，另外再招人就算了,。

這樣的結(jié)果往往是什么？老員工走了,，業(yè)務沒人管，只能花大價錢重新招人,，新人價格貴不說,，還需要磨合,，一時半會也不能上手，業(yè)務也耽誤了,。時間成本,、機會成本、試錯成本,、磨合成本...這些加起來,，難道還比不上給老員工加幾千塊工資嗎？

目光短淺至此,，不是蠢又是什么,？

輕風淡舞

03

離開不是為了錢 ，

而是咽不下這口氣,！

我曾和不少有過跳槽經(jīng)歷的朋友聊過,，他們都在原公司待了很長時間，其中有一個甚至待了5年,。他們說起跳槽的事情,，都對原公司一肚子火：“我不是在乎這一千幾百塊錢，我就是咽不下這口氣,！”

其實,，老員工心里也是有一桿秤的，不是說新員工拿著高工資,，他們就一定會不開心,。如果新來的員工，學歷高能力強資源多,，能夠一手撐起一個團隊,，業(yè)績一流，那么即便賺得比老員工再多,，恐怕大家也沒話可說,，誰讓別人有本事？

不僅不會說閑話,，老員工們沒準還會趕緊過去抱大腿,，跟著有能力的人才有肉吃！再說,，如果自己也沒什么能力,，每天混日子，哪里好意思嫉妒別人拿高工資,？

問題是,，如果新來的員工才剛畢業(yè)，學歷比你低,，崗位比你低,，什么都不懂,，需要你手把手教他，工資卻比你高,，你心里會是什么滋味,？

你在公司待了那么長時間，每天勤懇工作,，從不偷懶,，下班后也在想辦法提升自己，結(jié)果到頭來,，自己想加個幾百塊都被老板拒絕,，那些新人一進公司就拿著遠高于自己的工資。

千言萬語匯成一句話：“憑什么,？”

“寧愿月薪1萬招新人,，卻不愿給月薪5千的老人漲薪”，大概有兩種心態(tài)造成這種情況：

一種是“管理者的短視”,，另一種是“管理者的愚蠢”,，這類老板的格局有限，所謂貪小便宜吃大虧,，往往有一個永遠都突破不了的天花板,，死不了，但永遠也無法再壯大,，發(fā)不了大財,。

細究起來，這種毫無邏輯的“管理陷阱”卻普遍存在,。

“想加薪,，跳槽啊,！” 這句話并不是無端在Office里面流行起來的,，這其中經(jīng)常為公司的管理者所忽略的一點就在于：

有相當一部分人，跳槽并不是因為新公司給的待遇非常高,，而恰恰是因為原公司給的待遇太,！低！了,！

一名老員工在公司勤勤懇懇干了三年,，客戶熟悉，業(yè)務熟練,，考核B+,，但三年來月薪只從4千漲到5千。這位老員工又要租房又要吃飯又要談戀愛,，這么低的工資實在捉襟見肘,，于是和老板提出希望漲薪,。

老板說,，市場大環(huán)境不好你是知道的,，公司現(xiàn)在業(yè)務不好做你是知道的，你的業(yè)績還沒有上A你是知道的,，好好干,，業(yè)績達標了年底肯定給你漲，你是公司老骨干了,，相信我,，我不會虧待你，以后期權(quán)池里面,，肯定有你的名字……

老員工走出辦公室買了個表,，然后就跳槽了，新公司開出的薪水是月薪1萬2,，年底雙薪,。原公司的老板這才慌了神，一大攤子事沒人接手,，趕緊讓HR招人,，左挑右選，每天看到“期望薪資”一欄上面的數(shù)字就暗自吐槽：“怎么現(xiàn)在的人都要這么高的工資”,？

但業(yè)務不等人啊,，最后月薪1萬好不容易招來了個新人，干了不到三天老板就有點受不了要崩潰了——怎么啥啥都不會,，啥啥都不如以前那個�,。康珮I(yè)務不等人啊,， 還不能發(fā)火怕人辭職,，于是只能每天耐心地教，然后心里默默后悔：

“我怎么就這么蠢呢,？寧愿月薪1萬招新人,，卻不愿給月薪5千的老人漲薪”。

預先取之,，必先予之,，所謂“舍得”之道，懂得的人數(shù)以億計,，真正能踐行的,，卻是寥寥。（轉(zhuǎn)載）

秋雨落葉

說的太對了,！

貓撲天涯

真的是感同身受啊

醉蝶夢花

所以員工忠誠度越來越低,，都靠跳槽漲工資,。

醉蝶夢花

所以員工忠誠度越來越低，都靠跳槽漲工資,。