為什么你非常努力,，卻依舊沒什么進步？

清新小雨滴

文丨飛魚船長

為什么有的人進步很慢,，有的人卻可以成為學(xué)霸？
為什么有的人處處受挫,，有的人卻總可以左右逢源,？
為什么有的人一個領(lǐng)域都做不好，有的人卻可以輕松跨界多處成功,？
這篇文章將與你分享,，我對上述問題的思考與轉(zhuǎn)變。


1
被動成長&主動成長
首先,，我認為影響人成長速度的第一個主要區(qū)別,，在于選擇了主動成長，還是被動地由外界環(huán)境推動著成長,。

有的人在運營崗位一段時間,，幾個月甚至半年時間里，工作內(nèi)容可能都沒有什么明顯的變化,，做著雜亂和重復(fù)的工作,，他的提高主要來自于第一周對工具和流程的熟悉掌握，在后續(xù)的不斷重復(fù)中,，成長進步的部分就非常少了,，進入所謂的「成長低潮期」。


舉個例子,，小明同學(xué)入職了某公司的新媒體運營崗位,。
這個工作平時主要負責(zé)去尋找一些優(yōu)秀的文章轉(zhuǎn)載到企業(yè)訂閱號里，小明同學(xué)剛來的第一周里需要學(xué)會尋找優(yōu)秀文章,、微信文章配圖與排版,、聯(lián)系作者溝通授權(quán)，這一周是他成長最快的一段時間。


然而,，由于掌握了基本的操作,，搜集文章的渠道也比較穩(wěn)定，部分作者也確定了長期授權(quán)意向,，新作者的基本溝通套路也熟悉,，他沒有主動選擇變化，所以在接下來的幾個月時間里,，小明每天的收獲成長很快就非常小,，進入「成長低潮期」。


更可怕的是,，處在這種成長低潮期的人中,，有不少還在每天忙碌加班中，看起來每天都很勤奮努力,，甚至自己感到充實而心滿意足,。
殊不知，由于進步緩慢,，正逐漸被另一種每天都在高速成長的人遠遠甩開,。

這種主動成長的人，除了所接手的新工作之外,，還每天思考如何改進工作,，分析優(yōu)秀競品和行業(yè)案例，主動看書聽課學(xué)習(xí)充電,，并針對自己的工作進行反思總結(jié),。


被動成長的人每次成長主要靠工作的大變動，可能要半年成長一次,，大部分的時間都在成長低潮期,；
而主動成長的人，掌握正確的方法,，基本上每天都在成長進步,，而這些成長進步又會進一步促進他內(nèi)容的變化，從而實現(xiàn)產(chǎn)品和戰(zhàn)略上的突破,。
所以,，要想加速進步首先要做到選擇主動成長。


主動成長當(dāng)中提到的「改進工作」,、「案例分析」,、「總結(jié)反思」等，都需要一個重要的能力就是深度思考,，只有深度思考,，才能幫我們更快掌握做事的核心能力,。


為什么深度思考能起作用呢？
要理解這個問題,，我們可以先來看看,，在各自專業(yè)領(lǐng)域，核心競爭力是怎么建立起來的呢?


2
專業(yè)領(lǐng)域的核心競爭力
不同行業(yè)專業(yè)領(lǐng)域的核心競爭力,，來自于對于這個行業(yè)的知識和能力的掌握,。
在運營這個領(lǐng)域,，我們經(jīng)常會看到一些他人運營很成功的操作方法,，總覺得特別的牛X，但當(dāng)運用到自己產(chǎn)品上的時候,，卻發(fā)現(xiàn)并不是那么有效,，是方法有問題嗎？


為什么明明在別的產(chǎn)品上有效,，在你的產(chǎn)品上就沒能再現(xiàn)呢,？
還有可能，甚至你都不知道怎么把那個方法用在自家的產(chǎn)品上,。

你看到Papi醬做了個3分鐘的短視頻吐槽生活很火,，如果你也去做個3分鐘的短視頻也想來吐槽下周圍的生活，要想火肯定非常難,。


因為你沒有掌握她做成背后的很多本質(zhì)規(guī)律,，比如對生活的深刻洞察、臺詞包袱的巧妙鋪疊,、生動有趣的表演風(fēng)格,，更包括她在中央戲劇學(xué)院7年學(xué)習(xí)的扎實理論基礎(chǔ)，以及一年多的時間里100多個視頻的嘗試,，再加上遇到短視頻爆發(fā)的資本風(fēng)口,，才成就了今天直播會有2000萬人觀看的Papi醬。


不同的產(chǎn)品,，不同的受眾,，不同的方法，直接移植方法,，是很難做到馬上有效,，更難做到持續(xù)有效。

有些效果好的方法,，如果很容易復(fù)制,，就只會存在非常短的紅利期，一旦這個方法很快傳播**,，用戶就開始對這種方法形成免疫和排斥,，效果迅速下降,，變成效果差易復(fù)制的方法。


比如在微博早期的「段子轉(zhuǎn)載大號」,，由于門檻不高很多號冒出來爭相模仿,，轉(zhuǎn)載號變多了之后，就泛濫失去了優(yōu)勢,。
所以,，我們真正應(yīng)該掌握的運營方法，應(yīng)該是那種「效果好難復(fù)制」的方法,。難復(fù)制的方法不容易泛濫,，能夠形成自己的獨有優(yōu)勢。


比如,，羅輯思維基于優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的電商,，就是一個「效果好難復(fù)制」的方法，在比較長的一段時間里,，很難有人能夠超越他,。


那這種「效果好難復(fù)制」的方法是怎樣形成的呢？
這種方法,，是運營者掌握了運營的本質(zhì)規(guī)律,，并結(jié)合自身優(yōu)勢培養(yǎng)起來的,。
所以如果要借鑒優(yōu)秀,，借鑒的一定不是直接學(xué)一兩個操作方法，而是學(xué)習(xí)背后的規(guī)律,。
然而,，真實工作中,，尋求短平快方法的人總是更多，而深入研究分析背后規(guī)律的人總是很少,。


因為直接找方法很容易嘛,，而去研究規(guī)律的過程辛苦又漫長，但一旦掌握規(guī)律,，就會變得非常有競爭力,。
所以，我們經(jīng)常能看到那些運營高手,，每次做的運營活動都不同,，卻同樣極具創(chuàng)意，就是因為他們找到了運營的本質(zhì)規(guī)律,。


有的時候,，有的人通過微信后臺找我咨詢，總想套走一兩個馬上有效運營方法,，而平時缺乏對運營和產(chǎn)品思考的人,，我都不太愿意和他們繼續(xù)聊下去,。
這并不是我耍大牌，而是因為我知道即使告訴他們不久后,，他們又會效果變差方法枯竭,，再來找我。


3
本質(zhì)規(guī)律的探索學(xué)習(xí)
說了那么多,，運營的本質(zhì)規(guī)律是什么呢,？怎樣去探索學(xué)習(xí)呢？


運營的本質(zhì)規(guī)律包含了很多部分,，不同產(chǎn)品的運營會有不同,，但有些底層的規(guī)律是相通的，比如對用戶需求,、人性的洞察,，對熱點的敏感、文案的撰寫,、數(shù)據(jù)的敏感、美感的把握等基本功,。


如何學(xué)習(xí)和掌握這些呢,？
也許有人教你會是一個比較快的方式，但是沒有人會愿意花大量時間詳細地教你,，包括可能目前很看重你的上級,，都希望只是在方向上指點你、糾正些錯誤,、一起復(fù)盤些活動,，大部分的內(nèi)容更希望你能自己邊做邊學(xué)。


更何況,，有些東西不是只靠教就能夠體會到的,，比如「用戶需求」的把握，這是一個非常重要,，卻不是用幾句話能夠教好的內(nèi)容,。


正確的學(xué)習(xí)姿勢，應(yīng)該是不斷地觀察,、思考用戶,、大量體驗、思辨產(chǎn)品,，并在產(chǎn)品和運營實踐中不斷感悟,，才能不斷加強對于「用戶需求」的把握。


這個學(xué)習(xí)過程,，就是基于事物的本質(zhì)的深入思考,。


4
如何深入思考呢,？
首先，要有強烈的意識保持獨立思考,，時常洞察周邊看似習(xí)以為常的現(xiàn)象,，不輕易相信別人給的推論，不輕易接受看似合理的解釋,，保持對外界事物的質(zhì)疑,。

經(jīng)常在大腦中冒出這3個字：
為什么？�,�,！

為什么這件事是這樣？
為什么不能是那樣,？
為什么大家都轉(zhuǎn)發(fā)這個,？
為什么這個讀起來有趣？
為什么……


為什么,？,！為什么？,！為什么,？！,！


針對看到的現(xiàn)象及推論不斷追加為什么,，能夠幫助我們以一個更深入的視角去看世界，并嘗試找到答案,，而這個答案就會不斷接近我們所想要找尋的規(guī)律,。

普通人只是看到「是什么」，而善于學(xué)習(xí)者總是在想「為什么」,，而且對于自己得出的推論,，也在持續(xù)不斷地追問為什么。


最著名獨立思考的例子,，就是牛頓發(fā)現(xiàn)萬有引力定律,。

牛頓被蘋果砸了，沒有簡單地相信,，蘋果就是要往下掉的結(jié)論,，而是更深層次的質(zhì)疑、探索,，不斷的問為什么,，并發(fā)現(xiàn)了萬有引力定律。


牛頓最厲害的其實有2點,，一點是他不輕易接受自己所看到的正�,，F(xiàn)象——蘋果往下掉,，另一點是他得出一定的猜想后，還在持續(xù)地追問為什么,。


事實上,，牛頓并不是第一個發(fā)現(xiàn)萬有引力的科學(xué)家，早在他之前就有科學(xué)家提出了類似的推論,。


之所以被人們熟知,，是因為他不僅僅止步于，自己所得到的推論「因為有重力」,，而是不斷地追問自己為什么會有重力,，重力和什么相關(guān)，怎么證明,，最后把重力這個現(xiàn)象總結(jié)出萬有引力定律這一規(guī)律,，更牛逼的是還用他發(fā)明的微積分證明了出來。


這才使得牛頓成為了物理學(xué)史上最有影響力的科學(xué)家,。

所以,，厲害的人除了善于觀察和思考身邊的現(xiàn)象，而且還特別喜歡鉆研,，不滿足于粗淺的推論,，不斷地思考和觀察事物的規(guī)律。


也就是我們常說的,，「知其然，也要知其所以然」,。


不深度思考的運營,，看到好的運營活動，常會出現(xiàn)什么樣的情況,？
「看分答那么火,，我也請不來王思聰啊」
「看微信那么火，我也沒有騰訊的流量啊」
「看逃離活動那么火,，我也沒有人贊助機票啊」


這種就是屬于只看表面的反應(yīng),，這樣的視角，永遠很難學(xué)到東西,。
還總會覺得,，我做不好是因為產(chǎn)品不行、團隊不好,、設(shè)計師不給力,、資源不足、開發(fā)太慢,、同事太丑……

清新小雨滴

5
如何面對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容呢,？
我們身邊總有這樣一群人,，喜歡沉浸在消費熱點內(nèi)容的快感中，比如一些熱門的影視劇,、綜藝,，《魔獸》、《X戰(zhàn)警》,、《奔跑吧兄弟》,、《歡樂頌》、《太陽的后裔》,、《快樂大本營》之類的,，經(jīng)常花很多時間去看,，而且自我感覺良好,。


還常常告訴自己「我在了解熱點、學(xué)習(xí)運營」,，自以為接觸了優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,，其實卻收獲寥寥。
當(dāng)有人追問他們,，為什么奔跑吧兄弟這個節(jié)目能火�,。窟馈�…因為這里節(jié)目很有趣�,�,；
為什么這個節(jié)目會很有趣呢？呃……因為這里有很多明星�,�,；
為什么還有些節(jié)目也有真人明星沒這個火呢？呃……因為這是韓國引進的�,�,；


為什么韓國引進的就會火呢？呃……不知道,，反正就是很火啦,。
這種流于表面地消費內(nèi)容，并不會真正幫助他在運營上成長多少,。
那正確的姿勢應(yīng)該是,？

做一個內(nèi)容的消費者關(guān)注點在享受、休閑上,，作為一個研究者,、思考者、設(shè)計者、評論者,，則會站在更高的角度去看待內(nèi)容,，并從中受益。


6
舉個例子

比如,，你即將從事短視頻的內(nèi)容運營,，看到Papi醬的視頻很火，如果真要想從她身上有所學(xué)習(xí)收獲的話,，不是在輕松愜意的狀態(tài)下看完一遍就完事了,，可以做些這些事情加深自己對papi醬的理解：
●數(shù)據(jù)分析： 把papi醬的所有視頻的標題、播放量,、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù),、評論數(shù)列在Excel表格里，觀察趨勢的變化,，并以播放量做排序,，挑出最熱門的3個視頻。


●洞察分析： 認真看最熱門的3個視頻,，思考和寫下視頻激發(fā)了人們什么方面的共鳴,，用戶轉(zhuǎn)發(fā)的理由是什么。寫完之后,，逐條翻視頻和微博的評論,，看是否和自己分析的一致。


●結(jié)構(gòu)分析：把視頻的不同部分,，總結(jié)歸納羅列下來,，形成整個視頻的故事描述鏈，分析這個故事鏈條的優(yōu)劣,，以及分析是如何鋪墊,、起承轉(zhuǎn)合、引向高潮的,。


●用戶研究：找若干陌生人看papi醬視頻，并在周圍觀察他人在看這段視頻中的表情變化（微笑,、狂笑,、皺眉），并記下對應(yīng)的時間點,，回溯尋找對應(yīng)鏡頭和臺詞,，并深入思考為什么這段能引發(fā)搞笑。


●臺詞研究：聽打字幕,，逐句分析,，總結(jié)papi醬的語言表達特點，并找出引發(fā)搞笑的語言特征和鋪墊技巧。


●同類對比：分別找出同類型的優(yōu)秀視頻和普通視頻,，并分別進行對比分析,，觀察哪些因素的異同，造成了火爆程度和papi醬的不同,。


通過上面的分析,，一定和只是當(dāng)休閑看一遍的人，在短視頻內(nèi)容運營上的理解領(lǐng)先了不止一個層次,。
掌握了深度思考的人,，即使沒有牛人帶，也能很快摸索出一套工作的規(guī)律出來,，為自己所用,。


7
總結(jié)
最后，一句話總結(jié),，如何通過深入思考加速自己的進步：
永遠保持好奇心和質(zhì)疑,，對現(xiàn)象和推論持續(xù)追問： 為什么？為什么,？為什么,？ 找到背后的本質(zhì)規(guī)律， 完成自己的主動進步,。

秋雨落葉

人應(yīng)有點主動精神,，不主動做事，機會就給別人搶走了