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2018-8-20 09:51 上傳
作者：HONGHU
根本不存在什么大事,，也沒什么絕招,，你要做的就是把一件件小事做好。
01 6年前,，我就任營業(yè)部總監(jiān)時,，急需一個助理。
剛在內(nèi)部網(wǎng)掛了招聘信息,，產(chǎn)品部的老總就把他的助理推薦給了我,，說此人如何如何優(yōu)秀。 我面了試,，那小伙子確實(shí)感覺不錯,，能說會道，知識面廣,，而且貌似很上進(jìn),。
我當(dāng)時納悶為啥這么好的人才，人家不留,？ 但過了一段時間,，我終于明白了原因。 那助理的知識確實(shí)太淵博了,，對BAT的戰(zhàn)略規(guī)劃如數(shù)家珍,，對各種創(chuàng)新模式了然于胸......
但要命的是：他卻很難按我的要求處理好任何一件小事,。 寫的郵件總是語句不通，詞不達(dá)意,； 領(lǐng)導(dǎo)來調(diào)研開會,，他總是高談闊論，而忘記端茶倒水和會議紀(jì)要才是他的本職工作,；
寫年終預(yù)算報告,，第一頁的數(shù)據(jù)就錯了，叫他修改后,，發(fā)現(xiàn)后面的數(shù)據(jù)還是錯,，問他原因，他說我只讓他改了第一頁的數(shù)據(jù)...... 老天爺,！后面的數(shù)據(jù)都來源于前面的推導(dǎo)，前面改了,，后面當(dāng)然也要跟著改,！
我慫了他，他很不happy,，第二天就向我請辭,，理由是： “現(xiàn)在干的工作都是些針頭線腦的小事，覺得沒啥發(fā)展機(jī)會,，能力也得不到提高......” 我沒有挽留他,，無論我說什么都會成為洗腦的嫌疑犯，所以由他覺事吧......
02 最近寫了幾篇熱文,，吸引了一些年輕人來撩我,。
他們最感興趣的就是我在500強(qiáng)經(jīng)歷的那些“大事”，都想讓我分享一下做大事的經(jīng)驗(yàn)和干貨,。
于是我說：其實(shí)根本不存在什么大事,，也沒什么絕招，你要做的就是把一件件小事做好,。
說這句話時,，本想裝逼包裝下，可覺得還是這樣平鋪?zhàn)詈谩?/font> 然而,，這樣的回答顯然不受年輕人待見,。
他們找我要武林秘籍，我卻告訴他們： “太極只適合健身,，不適合打架,。” 這當(dāng)然讓他們失望......
但實(shí)際情況即如此：工作就像兩個流氓打架,，你卻當(dāng)成高手對決,。 當(dāng)你還在糾結(jié)是用“雙峰貫耳”還是“十針手”時,，別人一通王八拳已將你撂倒。
當(dāng)你真的做成一件所謂的大事時,，你就會意識到：這簡直是黑屋子里的群毆,，當(dāng)你獲勝走出，自己都不知道是哪幾拳放倒了對方,。
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2018-8-20 09:51 上傳
03 我在500強(qiáng)是做成了幾件所謂的大事,，可回想起來全是些茍且不堪的碎片。
做銷售總監(jiān)時,，拿下一個幾千萬的大單,。 這背后卻是和產(chǎn)品部門上百次的郵件溝通、與客戶各個層級的關(guān)系梳理,、對投標(biāo)文件每個字的拿捏......
在總部搞一個創(chuàng)收項(xiàng)目,，為公司帶來近50億的業(yè)務(wù)收入。 這背后卻是無數(shù)個追蹤表格,、電話溝通,、激勵文案、機(jī)構(gòu)走訪與宣導(dǎo)......
再后來,，和世界著名咨詢公司一起為公司做戰(zhàn)略規(guī)劃,，項(xiàng)目將決定這個金融帝國的未來走向。
這真的是年輕人都向往的大事吧,。 可6個月的項(xiàng)目期并沒發(fā)生什么大事,，有的只是每天23：00定時召開的電話會議、上千個訪談紀(jì)要,、上百次的方案修改意見,、一次又一次內(nèi)部PK會議......
也許你會以為這與職位有關(guān)，級別很高的人是不是就能擺脫繁瑣,，閑庭信步,？
其實(shí)還真不是這樣。
我算是比較接近核心圈的人,，以我的觀察,，即使這個金融帝國最高的幾個領(lǐng)導(dǎo)人，也并非向你想的那樣意氣風(fēng)發(fā),、運(yùn)籌帷幄,，他們每天面對小事的數(shù)量更是我們幾何倍數(shù)。
而他們要做的,，也僅僅是把每一件小事做好,。
04 先拋開多大的成就不談，其實(shí)你只需要對待工作投入一點(diǎn)、嚴(yán)謹(jǐn)一點(diǎn),，持久一點(diǎn),，足以讓你走出自己的一畝三分地。
馬未都講過,，他收藏一些木器,，損壞時經(jīng)常會找一個師傅來修理。 雖然那個師傅報價比市場行情高出一節(jié),，但他認(rèn)準(zhǔn)了,，從不更換。
那是為什么呢,？ 原來,，馬爺曾有一把黃花梨木椅，不小心碰掉了一個缺口,，在別人的介紹下找到這位師傅,。
按說補(bǔ)救措施如何完美，都不可能恢復(fù)原樣,。 但那師傅硬是在一堆廢料里尋找顏色,、花紋都相近的材料。 雖然補(bǔ)椅子一個時辰即可,，但那師傅找料就找了三天,，終于最大程度的還原了椅子本來的面目,。
你看,，真正的手藝并不在于出凡入勝的高超技藝，而在于以客為尊的投入態(tài)度以及細(xì)針密縷的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng),。 在職場也是如此,，最終能走向金字塔頂端的人，不是那些看起來文韜武略的人,，而是那些往死里嗑的偏執(zhí)狂,。
我在平安所見到的頂級高管多數(shù)如此。 我曾無意瞥見某位總裁的筆記本,，密密麻麻紀(jì)錄著每次會議的細(xì)節(jié),，里面還夾雜著圖形和表格，真的可以和90后的手帳媲美,； 我也曾和某位總經(jīng)理去機(jī)構(gòu)調(diào)研,，兩天走了七八家機(jī)構(gòu)，每家機(jī)構(gòu)的發(fā)展情況他都了然于胸,，報告中的細(xì)小錯誤,，也都能馬上指出。
當(dāng)你和這些人接觸后,，你就會明白,，只有屌絲們才動不動指點(diǎn)江山,，大人物只說細(xì)枝末節(jié)。
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2018-8-20 09:51 上傳
05 有人會站出來說：
“投入一點(diǎn),、嚴(yán)謹(jǐn)一點(diǎn),、持久一點(diǎn)”我當(dāng)然知道，可我不感興趣的事,，我就是無法全情投入.....”
這并不奇怪,，我們多數(shù)人都無法忍受枯燥。 人類作為從草原上進(jìn)化而來的物種,，對不能直接帶來收益的事情總是排斥的,。
所以，你對打游戲感興趣,，因?yàn)樗鼤o你即時回報,，打完小怪打大怪，層層升級,； 所以,，你對手頭的工作不感興趣，仿佛你在打一頭看不見的怪物,，你不知道多少拳才能將它放倒,，甚至你的拳頭是否打中了它，也是個未知,。
但為什么一小部分人能夠做到非人類呢,？ 原因就是他們設(shè)計和運(yùn)用了自我激勵。
知識大V李笑來講過他自己的事,，當(dāng)年為了進(jìn)新東方,，必須在TOEF/GRE考試中拿到高分，而想拿高分就必須背會2萬個單詞,。
要知道背單詞對所有人來講都是反人性的,。
但李笑來想到進(jìn)入新東方能拿百萬年薪，那么每記一個單詞就相當(dāng)于50塊錢,，這生意劃算啊,，所以他就欣然投入到背單詞這枯燥的事中。
也許你覺得這很阿Q,，但我告訴你一個真理：很多時候,，想把事做成，就要和大腦玩些小貓膩,。 就像我寫文章,，開始時每個詞都是一次便秘的經(jīng)歷，但一想到每1000字就離出書近了一步，馬上就會逼著自己忍受這種非人性的煎熬,。
而且,，慢慢隨著水平的提高，文章會被一些大號轉(zhuǎn)載,，也會收到一些打賞,，這種外部激勵會進(jìn)一步催化我的堅(jiān)持與投入。
我想這種內(nèi)外激勵的循環(huán)應(yīng)用,，就是那些精英們不斷精進(jìn)的秘密吧,。 意志力本身是個神話，沒有人能完全靠意志力來抵抗人性的弱點(diǎn),，你能做的只是利用一個弱點(diǎn)打敗另一個弱點(diǎn),。
關(guān)于內(nèi)在激勵的一些理念，大家可以去閱讀一下丹尼爾•平克的《驅(qū)動力》,，或許對你有些啟發(fā),。 | 
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發(fā)表于 2018-8-20 09:52
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