紅星美凱龍董事長(zhǎng)車建新：把疫情的損失10倍奪回來

房網(wǎng)影子

2020新年之初,，全國(guó)上下更將聚力加速經(jīng)濟(jì)建設(shè)的當(dāng)口,，一場(chǎng)“新冠肺炎”疫情殘酷地給我們按下了暫停鍵,，無(wú)情地阻礙了我們發(fā)展的步伐——作為這次疫情的親歷者，我痛恨它奪去同胞的生命,，痛恨它讓大家寸步難行,，痛恨它影響了整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)……然時(shí)至今日，我國(guó)抗疫已取得階段性勝利,，開始全面復(fù)工,，我覺得所有的恨又都在轉(zhuǎn)化成對(duì)祖國(guó)、對(duì)事業(yè),、對(duì)生活,，包括對(duì)我們?nèi)�體員工的大愛，這種“恨商”轉(zhuǎn)換成“愛商”的凝聚,，正是巨大危機(jī)中反彈出來的巨大心力,，它在同頻共振：疫情造成的損失，我們一定要10倍奪回來,！

危機(jī)中人的心力會(huì)迸發(fā)10倍

國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人日前說：“危和機(jī)總是同生并存的,，克服了危即是機(jī)�,！边@給了全體國(guó)人巨大的精神力量,。一場(chǎng)突發(fā)的災(zāi)難降臨，人們也總會(huì)經(jīng)歷恐慌,、沮喪,、絕望、無(wú)措的過程,，而考驗(yàn)人的正是面臨災(zāi)難的態(tài)度與選擇,。我認(rèn)為,，選擇的關(guān)鍵來自心力，心力的核心是信念,。這次中國(guó)的抗疫之戰(zhàn)就是最好的印證,。

為什么我們能在二個(gè)月內(nèi)就控制住了疫情，并持續(xù)向好,？因?yàn)槿�體中國(guó)人對(duì)黨中央領(lǐng)導(dǎo)的信念,，對(duì)國(guó)家展示出的組織能力與實(shí)力的信念，于是上下同心,，共克時(shí)艱,，這股神奇的力量，正是凝聚了10倍心力的迸發(fā),。前不久我寫了篇《愛國(guó)就有最大運(yùn)氣》的文章,，居然達(dá)到近一億的轉(zhuǎn)發(fā)量，我想應(yīng)該是觸發(fā)了無(wú)數(shù)人10倍,、甚至更大的愛國(guó)心力使然,，同樣，如此的心力也必然會(huì)10倍迸發(fā)到奪回疫情損失的拼搏中去,。

中國(guó)革命在苦難中成就輝煌的歷史,，正是心力帶來心勝、心勝獲取全勝的最好案例,。紅軍長(zhǎng)征歷經(jīng)艱辛到達(dá)陜北會(huì)師時(shí),，已經(jīng)只剩下三萬(wàn)人，但共產(chǎn)黨領(lǐng)袖卻豪邁地說：“你們不僅可以以一當(dāng)十,，還要以一當(dāng)百,，以一當(dāng)千！”三萬(wàn)人的心力被開啟迸發(fā)了,，變成了十倍百倍千倍的合力,。抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期,，也正是中國(guó)共產(chǎn)黨把強(qiáng)烈的愛國(guó)熱情轉(zhuǎn)化為曾是“一盤散沙”國(guó)民的心力,，團(tuán)結(jié)起來，最終趕走了日本侵略者,。

我們?cè)缒甑钠髽I(yè)文化有一條,，“情急之中人的潛能釋放無(wú)可估量”，這個(gè)潛能釋放就是10倍心力,，工作中或生活里碰到危急,，人的身心絕對(duì)空前投入而形成爆發(fā)倍增。當(dāng)年我建商場(chǎng)碰到缺資金時(shí),，站在光禿禿的工地上,，我想自己的骨頭就是鋼筋,，自己的血肉就是混凝土……正是在這樣一種心勝的力量下，我的潛能又釋放出許多辦法,，讓一幢幢的商場(chǎng)蓋了起來,。

這次疫情，又給我?guī)�來了危機(jī)中心力的磨礪,。自我16歲工作以來最“空閑”的一個(gè)多月里,，我對(duì)國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人的有了更多的深度思考,，讓我更加注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略,，反之，也許我還在每天疲于應(yīng)付眼前的急事,，還在稀里糊涂地忙碌。于是我決定此后每年都要有一個(gè)月的閉關(guān)深度思考,，思考戰(zhàn)略,，思考管理。

學(xué)習(xí)思考中,，50多個(gè)關(guān)于解放戰(zhàn)爭(zhēng)的視頻,，讓我有個(gè)深刻的觀后感：偉大的事業(yè)需要依靠大眾的力量。遼沈,、淮海戰(zhàn)役不只是歷史偉人打出來的,，更是每一位團(tuán)長(zhǎng)、連長(zhǎng),、排長(zhǎng),、每一位戰(zhàn)士的精密配合，爭(zhēng)啃“硬骨頭”,，全體將士同心同德,，互相成就才取得了最終勝利。由此我想到,，要相信全體員工的力量,，要更注重基層員工和中層管理干部，他們是公司的寶貴財(cái)富,。我總結(jié)了三句話：每一個(gè)人都很重要,，要尊重每一個(gè)人，每一個(gè)人都要自己負(fù)責(zé)任,。公司的組織自動(dòng)化就是：發(fā)揮極致,，上下一心，承上啟下,，精密配合,。我們推出“差的組織倫理道德與好的組織倫理道德”39條綱要,，就是要弘揚(yáng)協(xié)同合作，解決各自為政,。一支冠軍球隊(duì),，每個(gè)隊(duì)員都應(yīng)爭(zhēng)冠軍，但又各司其職,、相互成全,，那么實(shí)際上每個(gè)人就都是各自點(diǎn)位上的冠軍。所以公司復(fù)工后的第一件事,，就是給基層員工漲薪8%,，基層員工越努力越優(yōu)秀，公司就越好,。我也欣喜地看到,，在公司“疫情對(duì)我的改變”專題會(huì)上，全體員工們對(duì)奪回10倍損失的信心與心力的聚焦,。因?yàn)榭匆姸�相信非心力之��,，因相信而看見才是心力之果�?

10倍的心力能提升10倍技能

疫情讓我們都圈在家里，同時(shí)更讓我們知道人的本能需要工作,，每個(gè)人都離不開工作,。我認(rèn)為，即便離不開工作就要做成事,，做成事就要做成一番事業(yè),，做成事就要學(xué)習(xí)技能和文化，技能提升了才能提高效能,，在此我還特別要強(qiáng)調(diào)一個(gè)人的復(fù)合技能,，三個(gè)技能的疊加才是單一技能10倍的能量。

學(xué)徒開始是一人一崗,，先學(xué)單一的技能,，滿師了再鍛煉二年，那就一定要學(xué)第二技能,，學(xué)好了再學(xué)第三技能,、第四技能。在當(dāng)下高科技信息化的時(shí)代,，人不能再一輩子當(dāng)舊工業(yè)時(shí)代流水線上的機(jī)械人,，每個(gè)人的崗位也必須與時(shí)俱進(jìn)。所以疫情復(fù)工后,，公司就立即運(yùn)行一人二崗,、挑戰(zhàn)換崗。集團(tuán)有位分管行政、人資的高管,，目前已根據(jù)需要組建負(fù)責(zé)起作為公司第一業(yè)務(wù)的家裝集團(tuán),。基層的武漢商場(chǎng),，在被困疫情中探索“拎包入住”的網(wǎng)上直播銷售模式,，而期間最大的一筆訂單卻來自一位后臺(tái)的收銀員，這也正得益于她平時(shí)對(duì)營(yíng)銷技能的關(guān)注學(xué)習(xí),，才走向前臺(tái)脫穎而出,。

管理者總把下屬當(dāng)成小幫手，下屬不可能成長(zhǎng),；而只有把自己當(dāng)成下屬的幫手,，幫助他們學(xué)習(xí)復(fù)合技能，個(gè)人與企業(yè)才會(huì)共同成長(zhǎng),。一個(gè)人年技能的成長(zhǎng)10%至30%是可行的,，如果每天成長(zhǎng)1%，一年就能成長(zhǎng)10倍,。以前講年年改變,，那太慢了，應(yīng)該改成月月提升,。

技能的提升主要靠什么？我認(rèn)為一是分析能力,，二是重視細(xì)節(jié),。分析能力就是把事物分析透，找到事物的本質(zhì),，總結(jié)事物的規(guī)律,，發(fā)現(xiàn)事物的聯(lián)系，尤其即時(shí)分析的能力,，我把它稱之為能力之王,。什么是即時(shí)分析？現(xiàn)場(chǎng)情境中對(duì)人與事的觀察,、分析,、總結(jié)、反省,、聯(lián)想,。我們管理者主要是發(fā)現(xiàn)人才，再授權(quán)到位讓其負(fù)責(zé),，然后就是賦能和績(jī)效考核,，而關(guān)鍵就在于對(duì)人的觀察與分析能力。管理者所需要的是，你每天即時(shí)分析幾次,？即時(shí)總結(jié)幾次,？即時(shí)聯(lián)想幾次？每天即時(shí)分析20次,、即時(shí)總結(jié)20次,、即時(shí)聯(lián)想20次是優(yōu)秀的，每天各30次是卓越的,，每天各少于5次就是不合格的,。即時(shí)分析總結(jié)聯(lián)想必然形成立體記憶，立體記憶你就能記得住,，搜索得出來,，又會(huì)成為你日后分析總結(jié)聯(lián)想的素材……日久累積，一定會(huì)形成你自己的核能力巨變,。

任正非87年賣電話程控交換機(jī)起家,，他能把企業(yè)發(fā)展成今天的華為，我覺得主要就是他的分析能力,，他能分析出什么是自己的長(zhǎng)板,，什么是自己的短板，然后只管自己做長(zhǎng)板,，再與別人的長(zhǎng)板拼成“高桶”,。如果我們每個(gè)人都能以這樣的分析思維去發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)板與別人的長(zhǎng)板，那無(wú)論哪個(gè)崗位,，你的技能就至少可以提升10倍,。

10倍的技能將帶來10倍的效能

技能是因，效能是果,，10倍的技能必將帶來10倍的效能,。技能提升了，每一項(xiàng)工作就能做到極致,。事業(yè)是人拉動(dòng)的,，人的成就是技能推進(jìn)的。眼下,，疫情給我們?cè)斐闪司薮蟮膿p失,，就得靠我們每個(gè)人爭(zhēng)分奪秒，在有限時(shí)間里創(chuàng)造最大價(jià)值,，在外部壓力下更聚精會(huì)神,，以10倍的效能把損失10倍奪回來。

改變很重要,，行動(dòng)更重要,。我們公司每個(gè)部門都自加業(yè)績(jī)壓力,，在基礎(chǔ)目標(biāo)上，又提出了挑戰(zhàn)目標(biāo)和卓越目標(biāo),，每個(gè)人都制定了疫情后2020的自我成長(zhǎng)目標(biāo),，每個(gè)人的增量業(yè)績(jī)都要增長(zhǎng)10%—30%，存量少了就找增量,，我認(rèn)定公司的數(shù)字化成長(zhǎng),，標(biāo)準(zhǔn)化定量，才是十倍奪回的基本保證,。也如任正非所說：“越是困難的時(shí)候,，越要鍛煉我們的隊(duì)伍，磨煉我們的隊(duì)伍,�,！�

百事可樂公司曾推出過“末日管理法”，總經(jīng)理?yè)?dān)心汽水市場(chǎng)會(huì)走下坡路,，同行間競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈,，他制造了一場(chǎng)危機(jī)，并重新設(shè)計(jì)了工作方法與任務(wù),，要求年增長(zhǎng)率必須達(dá)到15%,，否則企業(yè)就不復(fù)存在。結(jié)果此舉極大地刺激了員工的積極性,，不僅達(dá)到了目標(biāo),，而且日常管理節(jié)奏得以大幅提速。其實(shí),，這次疫情也在客觀上幫助我們通過信息化辦公提高了效率,，譬如以前開會(huì)，大家見面三分之一都是寒暄,，廢話多了重要事反被忽略，而現(xiàn)在的遠(yuǎn)程視頻,、釘釘會(huì)就好像裝了個(gè)濾網(wǎng),，把最要討論的內(nèi)容濾出來了，不但時(shí)間壓縮,，而且直接到人到事,。

損失的10倍奪回就沒有浪費(fèi)這場(chǎng)危機(jī)

丘吉爾曾說：“不要浪費(fèi)任何一場(chǎng)危機(jī)”，發(fā)生于十四世紀(jì)的“黑死病”是人類歷史上最大的災(zāi)難,，但讓人類的意識(shí)從“以神為本”變?yōu)椤耙匀藶楸尽�,，造就了文藝�?fù)興，催生了啟蒙運(yùn)動(dòng),，客觀上推動(dòng)了世界的工業(yè)文明和科技文明,。恩格斯也說過，“沒有哪一次巨大的歷史災(zāi)難，不是以歷史的進(jìn)步為補(bǔ)償?shù)�,�,！蔽：蜋C(jī)始終是一對(duì)孿生兄弟，關(guān)鍵我們面對(duì)這次新冠病毒,，是科技抗疫,，還是坐以待斃？是怨天尤人,，還是靜心思考,？是只盯風(fēng)險(xiǎn)，還是奮起挑戰(zhàn),？是只做求救者,，還是成為自救者？相信擁有現(xiàn)代高科技文明的人類在面對(duì)大自然的考驗(yàn)時(shí),，一定能交出比過往更好的答卷,。

就我自身而言，在對(duì)祖國(guó)之愛更深切的感受中,，在無(wú)數(shù)“抗疫逆行勇士”的感召下,，我對(duì)生命與生活又獲得了全新的認(rèn)識(shí)。每個(gè)人的生命是多么偉大,，每個(gè)人都能在自己的崗位上創(chuàng)造不平凡,。特別這段時(shí)間經(jīng)常在網(wǎng)上看鐘南山院士的視頻，他已經(jīng)84歲高齡,，但身姿矯健,，思維敏捷，走路氣宇軒昂,，說話聲如洪鐘,，他徹底改變了我對(duì)面貌年齡的傳統(tǒng)印象，他年輕的精神風(fēng)采和工作風(fēng)格又給我很大啟發(fā),，我離84歲還有30年,，照他這樣的標(biāo)桿我不就是小伙子嘛。于是我要比原計(jì)劃多工作20年,，我原本認(rèn)為活到86歲就夠了,，但我現(xiàn)在決心要活到110歲，我相信我的生命一定會(huì)在10倍的工作激情中延長(zhǎng),。

再把目光放遠(yuǎn),，我認(rèn)為這場(chǎng)疫情也推動(dòng)了醫(yī)療科研與技術(shù)、生物科技等飛速進(jìn)步,，必能幫助人們延長(zhǎng)壽命,，我推測(cè)現(xiàn)在的65后就能活到110歲,，85后能活到130歲，00后能活到150歲,，所以如今人整體的精神狀態(tài)也越來越年輕,。

這段被隔的日子，也成了我在“家居一線”的市調(diào),，我對(duì)家里的每個(gè)細(xì)節(jié)都觀察了無(wú)數(shù)遍,，分析聯(lián)想更多，覺得我們家居業(yè)還真是幸運(yùn)兒,。疫情后人們對(duì)住房條件的改變,、居家環(huán)境的提升和居家品味的追求，勢(shì)必更大更高,，居家生活消費(fèi)倍增,，就好像老子所說的“禍福相依”，那我們就更要以10倍的努力拼搏來回報(bào)國(guó)家,，回報(bào)社會(huì),，回報(bào)我們的消費(fèi)者。

當(dāng)下的力量是什么,？正是當(dāng)下疫情的損失在帶給我們“倒逼”的力量,。未來科學(xué)家尼葛洛龐蒂說：“預(yù)測(cè)未來最好的辦法就是把它創(chuàng)造出來�,！蔽蚁嘈�,，當(dāng)我們?nèi)�體紅星人的心力、技能,、效能都被逼出10倍,，那紅星云、云紳科技,、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷,、家裝、美凱龍愛家等五大新業(yè)務(wù)不僅會(huì)逼出新一輪的突破,，逼急了,，一定會(huì)逼出五個(gè)新紅星美凱龍集團(tuán)。

尹小悟

16歲上班

余笙

人不犯我不犯人

但不能坑害消費(fèi)者,，比如美步樓梯這樣的