如何從畢業(yè)生迅速變身職業(yè)人 HR專家給出12個(gè)建議

魔法學(xué)堂

畢業(yè)生們現(xiàn)在應(yīng)該已經(jīng)發(fā)現(xiàn),，自己并沒有充裕的時(shí)間來完成從學(xué)生到職場(chǎng)人士的轉(zhuǎn)變。很可能你一邊穿著學(xué)士服在拍畢業(yè)照,，一邊已經(jīng)見縫插針地在微信上跟某個(gè)主辦方敲定周末市場(chǎng)推廣活動(dòng)的場(chǎng)地,、物料,。當(dāng)你開始正式上班,，一開始這會(huì)有點(diǎn)像在Cosplay OL，然后你才發(fā)現(xiàn),，不,，這是你接下來三四十年生命的開始。

如果不是聰明地去努力,，你這三四十年打卡生涯的上升會(huì)平緩得幾乎讓人無法察覺,。而如果你能打一手好牌，畢業(yè)后的第一份工作則會(huì)是你整個(gè)未來事業(yè)的開始,。

要想進(jìn)階成為職場(chǎng)中的高潛力人才,，在思維和行事方式上，剛畢業(yè)的職場(chǎng)新人還有許多帶學(xué)生氣質(zhì)的不專業(yè)之處有待改進(jìn),。我們從企業(yè)管理者,、人力資源專家及最新研究報(bào)告那兒征求了如下針對(duì)性的建議，以供參考：

1. 清楚自己的定位,，保持學(xué)習(xí)
看準(zhǔn)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人,、資深人力資源專家任巖峰告訴界面，新人在職場(chǎng)中,，重要的是先把自己定位清楚,，不妄自菲薄或自高自大。不管初期的工作成績(jī)?nèi)绾�,，都不要因短期的成功或挫折而影響自己的定位,，�?yīng)該立足新人，持續(xù)學(xué)習(xí),。

2. 不抱過高期望,，心態(tài)平和
工作本質(zhì)上是你跟他人和環(huán)境的互動(dòng)，高潛力人才情感成熟度很高,，在壓力下能盡快恢復(fù)并保持情緒穩(wěn)定,。職場(chǎng)新人尤其會(huì)面臨很多壓力和困難,，對(duì)此任巖峰建議要保持平和踏實(shí)的態(tài)度，對(duì)第一份工作的內(nèi)容,、環(huán)境,、待遇，包括自己的能力等不要有過高期望,�,！澳贻p人不只要警惕壓力、挫折帶來的負(fù)面情緒,，在工作中也不要輕易激動(dòng),、狂喜或信心爆棚�,！�

3. 不以自我為中心地去溝通
職場(chǎng)新人在與人溝通和思考問題的時(shí)候,，易以自我為中心，不斷尋求別人對(duì)自己的認(rèn)可和贊同,，一旦遇到被否定就產(chǎn)生抱怨和沮喪,。此外，他們往往容易把個(gè)人利益看得過重,，很多時(shí)候不太重視換位思考或關(guān)注集體利益,。

倍智人才研究院產(chǎn)品總監(jiān)、測(cè)聘網(wǎng)資深職業(yè)規(guī)劃師賈超告訴界面記者,，高潛力人才都具有良好的人際敏感性,，他們更多關(guān)注他人的優(yōu)點(diǎn)而非缺點(diǎn)，能換位思考,，體諒別人,。

“面對(duì)那些覺得不公平、不合理,、不正確的情境,，多想想對(duì)方或組織整體的出發(fā)點(diǎn)是什么，這么做又是為了達(dá)到什么樣的平衡,，你會(huì)有更多收獲,。”任巖峰表示,。此外,，及時(shí)向他人表達(dá)真誠(chéng)的感激或贊賞之情也是專業(yè)的表現(xiàn)。

4. 說話有條理
職場(chǎng)如人生,，好的溝通可以避免大多數(shù)的誤解,。無論是寫部門郵件還是領(lǐng)導(dǎo)一場(chǎng)小型會(huì)議，都要學(xué)會(huì)清晰簡(jiǎn)潔地溝通,。任巖峰認(rèn)為,，要想做到良好溝通,，職場(chǎng)新人應(yīng)該經(jīng)過思考再講話，特別是在重要的工作溝通和會(huì)議中,，學(xué)習(xí)輸出有條理有邏輯性的觀點(diǎn),。

“溝通效果不以自己說了多少來評(píng)估，而是以對(duì)方聽進(jìn)去了多少來決定,，隨時(shí)關(guān)注聽者的反應(yīng),，及時(shí)反饋和確認(rèn)雙方在溝通中達(dá)成的一致意見�,！鲍C上網(wǎng)專家表示,。

5. 找一位導(dǎo)師
剛畢業(yè)的新人不僅會(huì)對(duì)自己的發(fā)展迷茫，對(duì)具體的工作展開也容易不知從何下手,。因此每個(gè)新員工都應(yīng)該在組**找位導(dǎo)師,。無論從工作還是生活中，榜樣的力量是無窮的,。許多最偉大的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者都把自己的成功歸功于一位樂于分享見解的出色導(dǎo)師,。

人才管理平臺(tái)北森產(chǎn)品副總裁周丹建議，這個(gè)人可以是你的直屬或隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，也可以是客戶、合作伙伴或好朋友,。導(dǎo)師不僅僅是你最好的解惑者,，他們也會(huì)把你介紹給更多人，擴(kuò)大你對(duì)業(yè)務(wù)的了解,，傳授給你他們的知識(shí)和技能,。不過，選人要慎重,，消極者反而可能阻礙你的成長(zhǎng),。

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6. 多提問
世上沒有愚蠢的問題，這話在職場(chǎng)中依然有效,。無論你從雇主那得到的信息有多深入,，也不可能涵蓋了你需要了解的所有內(nèi)容。當(dāng)某些事情不是那么清楚時(shí),，不問明白將不能完全理解團(tuán)隊(duì)動(dòng)力,、目標(biāo)以及辦公室文化。

而人力資源部門,、你的經(jīng)理以及新同事都是很好的信息源,。事實(shí)證明，偉大作品的起點(diǎn)往往是那些好奇而發(fā)人深思,、探索如何開發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品或程序的問題,。提好問也是職場(chǎng)中獲得動(dòng)力和尊重的一種辦法,。

7. 坐等答案并不是一
許多職場(chǎng)新人做事情從來不想有多少種可以解決的方案，而是等待上司給予唯一答案,，一旦問題沒有被解決就會(huì)再次把問題丟給上級(jí),；另外，眼里看到的都是公司的不好和問題,，負(fù)能量爆棚,，從不提有積極建設(shè)性的意見。

獵上網(wǎng)相關(guān)專家表示,，提出問題一定有對(duì)應(yīng)的方案,。不做職場(chǎng)怨婦，看到在職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的狀況第一時(shí)間站出來提出問題,，并給上級(jí)不止一個(gè)的解決方案,，未必會(huì)是最合適的，但是代表你對(duì)問題有做思考,。

8. 會(huì)表現(xiàn)
有很多新人會(huì)納悶：為什么有的人看起來那么閑,，在公司發(fā)展卻比我好，比我招領(lǐng)導(dǎo)喜歡,？其實(shí)答案很簡(jiǎn)單,，初入社會(huì)的職場(chǎng)新人一開始不太熟悉一些職場(chǎng)真相或規(guī)則，不會(huì)聰明地工作,，不懂得適時(shí)表現(xiàn)自己,。

“會(huì)表現(xiàn)當(dāng)然不是指自己做了什么都要說出來，更不是指對(duì)領(lǐng)導(dǎo)阿諛奉承,，而是指用真實(shí)的努力漂亮地完成每一個(gè)任務(wù),，用數(shù)據(jù)、業(yè)績(jī)或客戶的褒獎(jiǎng)給公司做出貢獻(xiàn),�,！敝艿け硎荆�這些“表現(xiàn)”即使你不說,，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)看在眼里,。

9. 早點(diǎn)上班
華盛頓大學(xué)麥克·福斯特商學(xué)院的研究結(jié)果表明，經(jīng)理認(rèn)為上班早的職員更勤快,，給他們的績(jī)效評(píng)價(jià)也比上班遲的員工更高,。如果你來的遲，就算留得晚也沒用,。如果你覺得自己相較于朝九晚五,，朝十晚六的工作效率更高，試著向經(jīng)理解釋這一情況,，正面應(yīng)對(duì)他們的“早上班偏見”,。

10. 善用工具
盡管傳統(tǒng)建議是告訴你做第一個(gè)到,，最后一個(gè)走的員工，以此向團(tuán)隊(duì)展示從第一天開始你就全心投入,。但相比更長(zhǎng)時(shí)間的工作,，現(xiàn)在更提倡善用工具，提高單位時(shí)間的工作效率,。在踏入新辦公室之前,，要先學(xué)會(huì)需要使用的工具。比如熟知所在行業(yè)工作所涉的新項(xiàng)目,、專業(yè)最新研究或手機(jī)應(yīng)用軟件,，在如何讓自己更有效率上更有智慧。

11. 注意細(xì)節(jié)
Hootsuite首席執(zhí)行官Ryan Holmes在社交網(wǎng)站LinkedIn上寫道,，在他的公司,，“即使是個(gè)微不足道的小故障也會(huì)影響到許多用戶，善于發(fā)現(xiàn)小錯(cuò)誤的人很快就能在同事中脫穎而出,�,！�

12. 學(xué)會(huì)說不
很多新人不知道如何拒絕，往往是貿(mào)然答應(yīng)一堆事兒但到最后反而耽誤了自己的工作,。獵上網(wǎng)專家建議在工作場(chǎng)合要敢于說不,，對(duì)于同事的非正當(dāng)請(qǐng)求要學(xué)會(huì)委婉的回絕。(界面)