別掉進(jìn)試用期的坑,？

故鄉(xiāng)的海風(fēng)

文/蘿卜君

進(jìn)入一個新的工作單位,，有很多需要注意的地方，新的環(huán)境,、新的同事,、新的老板,，需要時間去了解和適應(yīng),。一般新的崗位有三個月或者六個月的試用期，如何在這個時間內(nèi),，展現(xiàn)出自己的能力,，順利通過考核，是每一個新人期望的結(jié)果,。在這段時間內(nèi),，需要有具體的規(guī)劃，每段時間要做什么,，做到什么程度,，以及如何做，可以從以下這些方面著手：

1,、摸清情況,，小心陷阱

入職的第一天，先了解企業(yè)的公司規(guī)章制度,，工作流程,，這些基本可以看出一個企業(yè)的管理水平怎么樣，日常的工作流程是怎么樣的,，當(dāng)然也要注意,，有不少企業(yè)制度流程很完善，不過都是擺設(shè),，并沒有真正用起來,。

熟悉通訊錄，主要是公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人,，有機(jī)會能拜訪的去主動拜訪一下,，對他們要有一個基本的了解,，還有就是要把這些人的電話存到電話簿里，這樣別人給你打電話的時候就知道是誰,，也能先知道對方是誰,？給別人留下一個號印象�,？偙葐枺骸澳�是哪位��,？要親切很多吧！其中的道理,，自己可以體會一下其中的不同,。

      

還有注意企業(yè)的一些陷阱。在一些企業(yè),，有些事情是不能做的,，是企業(yè)的陷阱或者紅線，是不能觸碰的,。比如說老板最討厭什么,，某某員工和老板是什么關(guān)系等等。需要想辦法去了解,。比如筆者就曾經(jīng)遇到一個事情,，公司空降一個人事經(jīng)理，一來就搞培訓(xùn),，而且是放的某個專家的視頻,，沒想到這個人，老板熟悉,，據(jù)了解說是騙了老板的錢,，可能是做的咨詢項(xiàng)目沒有做好吧，正好撞到槍口上,，老板在培訓(xùn)現(xiàn)場就說,，不要放這個人的視頻，結(jié)果是好事辦成了壞事,，這個人沒干兩個月就走人了,。

2、熟悉業(yè)務(wù),，發(fā)現(xiàn)問題

進(jìn)入企業(yè)前兩周,，要熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)。最簡單的方法就是深入到一線,，看看員工都在忙什么,，做好記錄，收集第一手資料，這里面要注意的是,，對于企業(yè)存在的問題,，要先記錄，不要發(fā)現(xiàn)一個問題,，就向老板報(bào)告一個,，理由很簡單：這樣做并不是說是你發(fā)現(xiàn)了問題，一個企業(yè)至少存在了三年五載的,，企業(yè)存在的問題,，老板難道不知道嗎？而且很多問題積累了很多年,，不是一下子能解決的,，你既然向老板報(bào)告了問題，老板就希望你解決的方案,，但這些問題是很難短時間內(nèi)解決的,，問題提多了，不能解決,，在老板心目中的印象就會越來越差了,。

3、制定方案,，兩手準(zhǔn)備

做完調(diào)查研究后,，把各種問題分類整理,，逐一分析,，收集到問題不能件件都寫在方案里，重點(diǎn)是企業(yè)中存在的管理缺陷和老板關(guān)心的問題,，老板不關(guān)心的事以及企業(yè)存在已久的一些頑疾,，不是現(xiàn)階段能解決的，就不要打腫臉充胖子了,，沒事找事了,，還是不提為好。另外,，還要注意自己幾斤幾兩,，在制定實(shí)施方案的時候，要明白自己要做什么事,，能做什么事,，能做成什么事。對這些要有一個預(yù)估和評價,，不然,，方案做的漂亮，完成不了也是枉然。

在制定方案的時候,，要盡量詳細(xì)具體,，要注意的是，除了要寫方案做好了能帶來的好處,，也要寫明如果執(zhí)行中出現(xiàn)問題,，也可能帶來不好的結(jié)果。如果在方案中只寫好有哪些好處,，老板的期望就會更高,，我們知道人力資源工作中的很多事情是很難控制的，萬一以后實(shí)施過程出現(xiàn)問題,，也是提前給老板打好預(yù)防針,，給自己留一條退路。

以上是一些基本的工作內(nèi)容,，在平常的工作中,，還要注意工作方式，多聽,、多看,、多做、少說,，做人做事都要低調(diào),，把功勞讓給別人。很多人會說低調(diào)做人高調(diào)做事,，其實(shí)事情也要低調(diào),，做事情高調(diào)了，也會引起別人的嫉妒,，不利于工作開展的,。還有就是不要爭功，工作完成的好是大家的功勞,，做的不好自己要檢討,，這并不是圓滑世故，是一種做人做事的態(tài)度,，至少讓人感覺和你在一起,，不會有什么威脅和顧慮。這樣員工就愿意接觸你,，也愿意和你說心里話,，我想開展工作也會容易很多。新到一家企業(yè),，大事不能輕易決斷,，小事也不能馬虎,，要先立足，才能圖發(fā)展,。

        

所以要在企業(yè)立足,，順利通過試用期，不僅要關(guān)注老板的需求,，也要得到員工支持,。如果只顧拍馬屁，一味迎合老板,，把員工都得罪了,，工作也就無法開展了，不要期望老板會永遠(yuǎn)支持你,。反過來,，也不能去討好員工，而得罪老板,，因?yàn)橛肋h(yuǎn)要記住,，你的工資是老板發(fā)的。

要平衡這兩者之間的關(guān)系,，不是靠拍馬屁,、也不是靠故意討好，而是你能帶給別人什么好處,，需要你用你的專業(yè)度來贏得別人的認(rèn)同,，能幫助老板解決什么問題？能幫助員工解決什么問題,？你的專業(yè)度就是你立身之本,，其它的方法只是錦上添花，只能起到一時的作用,，所以,，最終能不能立足一個企業(yè)，能不能做好工作,，還是依靠你的專業(yè)能力來說明，只有不斷提高這些能力,，才能在職場游刃有余,。