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本帖最后由 試試我的新馬甲 于 2015-10-8 15:14 編輯
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2015-10-8 15:09 上傳
也許叫醒你起床的就是那個(gè)你無(wú)比厭惡的鬧鐘,,也許你根本不知道你起來(lái)工作除了得到每個(gè)月的物質(zhì)補(bǔ)償以外還有什么其他意義,也許你想到今天要做的事情就有種莫名的煩躁和抗拒,。
可是你何嘗不想:
每天早上非常興奮的起床,,對(duì)于一天的工作迫不及待;
工作的時(shí)候時(shí)常忘記時(shí)間的流逝,,進(jìn)入一種徹底的專注和忘我的享受,;
感覺(jué)自己每天做的事情都充滿了意義,并且讓這個(gè)世界變得更好了一點(diǎn)點(diǎn),;
和一起工作的團(tuán)隊(duì)或者客戶不僅彼此了解,,并且能夠進(jìn)行深層次的交流和互動(dòng);
每天回到家不僅不覺(jué)得疲憊不堪,,反而因?yàn)闈M足感和快樂(lè)而變得更加盼望明天的到來(lái)...
所以我們?nèi)绾文茏屪约涸诿刻煸缟掀鸫矔r(shí)都無(wú)比興奮和憧憬得去工作呢,?
我的答案是:重塑你現(xiàn)在的工作。
重塑你的工作任務(wù)
有些時(shí)候,,你的工作任務(wù)看起來(lái)跟你的性格,、天賦、興趣和能力并不匹配,。重塑你工作任務(wù)的目的,,就是讓你現(xiàn)在所有的工作責(zé)任更好的跟你個(gè)人的特質(zhì)契合。通常,,要重塑你的工作任務(wù)我們可以采用兩種方式:改變?nèi)蝿?wù)完成的方式和添加或者減少某些工作任務(wù),。當(dāng)然,具體的方式還取決于你對(duì)工作有多大的自由度和改變的權(quán)限,。
Berg, Wrzesniewski和Dutton設(shè)計(jì)了一個(gè)關(guān)于重塑工作的實(shí)驗(yàn),,發(fā)現(xiàn)了人們對(duì)于工作任務(wù)的重塑主要就有下面這兩種方式:
(1)改變?nèi)蝿?wù)完成的方式
很多改變自己任務(wù)完成方式的人,通常都是用一種新的方式去完成他們的任務(wù)或者是更多的把注意力放在他們?nèi)蝿?wù)組成的某一個(gè)部分,。假設(shè)你是一個(gè)特別喜歡學(xué)習(xí)新鮮事物并且對(duì)網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)上的工具很感興趣的人,,那么對(duì)于做產(chǎn)品的你來(lái)說(shuō),更多的使用網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)上的工具以及學(xué)習(xí)它們?nèi)绾螒?yīng)用就會(huì)讓你的工作跟你的優(yōu)勢(shì)和特質(zhì)更加的吻合,。
說(shuō)的更通俗一點(diǎn),,你要讓你的工作內(nèi)容更多的跟你的優(yōu)勢(shì)、天賦,、性格,、興趣和讓你覺(jué)得有意義的東西契合起來(lái),,通過(guò)改變你做事的方式,,來(lái)改變你和工作的關(guān)系,。
你可以如何去改變你的工作方式,然后讓它更好的跟你的特質(zhì)更契合呢,?那就是——
(2)添加或者減少某些任務(wù)
添加任務(wù)的本質(zhì)就是在你的工作當(dāng)中添加一些你真正喜歡或者覺(jué)得有價(jià)值的額外的工作,。
比如一個(gè)在非盈利機(jī)構(gòu)工作的員工說(shuō)道:“我們公司每年有一個(gè)午餐會(huì),我就成了負(fù)責(zé)登記的人,。其實(shí)這個(gè)工作我完全可以不做,,但是我很享受自己能夠很好的處理和協(xié)調(diào)問(wèn)題并且很好的跟別人互動(dòng)的過(guò)程。所以我不僅沒(méi)有走,,而是更加積極的參與這個(gè)工作,。”
很顯然她沒(méi)有必要去做這份額外的工作,,但是它運(yùn)用了她的優(yōu)勢(shì)并且滿足了她對(duì)于挑戰(zhàn),、控制和掌握的需要。通過(guò)管理登記,,她增加了工作和自己的天賦的契合度,。
現(xiàn)在請(qǐng)你想想,有什么新任務(wù)能更好的運(yùn)用你的所有天賦并且讓你覺(jué)得更有意義呢,?
重塑你的工作關(guān)系
Roy Baumeister和Mark Leary在他們非常有影響力的文章“歸屬的需要:作為人類基本動(dòng)機(jī)的人際依戀”(The need to belong: desire for interpersonal attachments as a fundamental human motivation)中討論了我們每個(gè)人需要跟別人交往和互動(dòng)的需要,。
在工作中跟你周圍的人建立更緊密、更積極的連接會(huì)產(chǎn)生更強(qiáng)烈的意義感和工作中的幸福感,。跟重塑你的工作任務(wù)一樣,,重塑你的工作關(guān)系也分為兩種:改變你的原有的連接和建立新的連接。
很多時(shí)候你發(fā)現(xiàn)自己跟工作中的同事們可能像彼此分離的孤島,。你們可能每天都會(huì)見(jiàn)面卻很少真正的交流,,你們一起共事但是卻有很少有時(shí)間真正的互動(dòng)。
我認(rèn)識(shí)的很多大學(xué)教授其實(shí)都面臨這樣的問(wèn)題:他們面對(duì)電腦的時(shí)間,,遠(yuǎn)遠(yuǎn)比他們跟學(xué)生和其他老師互動(dòng)的時(shí)間要多,。有沒(méi)有什么辦法可以讓你跟工作中的某一個(gè)或者某幾個(gè)同事更好的交流呢?
比如一起吃午飯,,中午一起去打球并且探討人生,,為過(guò)生日的同事準(zhǔn)備慶祝生日的蛋糕,組織每個(gè)家庭舉行娛樂(lè)活動(dòng)或者表演,,一起參與促進(jìn)成長(zhǎng)的工作坊或者安排時(shí)間彼此敞開(kāi)心扉的交流,。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你跟同事的關(guān)系改變時(shí),你會(huì)更有工作的熱情和動(dòng)力,。
當(dāng)然還有一種方式就是建立新的連接,。比如作為一個(gè)客服代表,,你主動(dòng)去結(jié)識(shí)那些負(fù)責(zé)結(jié)單的同事,因?yàn)槟惆l(fā)現(xiàn)如果你更好的理解了訂單的操作流程,,你就能更好的跟你的客戶解釋并且更好的為他們服務(wù),。
也許你沒(méi)有必要認(rèn)識(shí)這些同事,但認(rèn)識(shí)他們并從他們身上學(xué)習(xí)讓你能更好的勝任自己的工作并且享受其中,。
重塑你的工作認(rèn)知
重塑你的工作認(rèn)知最核心的內(nèi)容是重塑你對(duì)自己工作的認(rèn)識(shí)和理解,。你對(duì)你工作本質(zhì)、意義和影響的重新解讀,,就是重塑你的工作認(rèn)識(shí),。
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,假設(shè)你現(xiàn)在的職業(yè)是廣告設(shè)計(jì),,你當(dāng)然可以認(rèn)為你的工作就是設(shè)計(jì)一個(gè)能讓更多的人看的廣告而已,;但你也可以這樣解讀你的工作:
“我對(duì)于美有一種獨(dú)特的熱情,我覺(jué)得我工作的意義就是改變?nèi)藗儗?duì)于美的看法,,這個(gè)世界上不只有一種美,,美可以是多元和不同角度的。比如我可以問(wèn)別人:‘這是你能想出的全部的美的東西嗎,?還有沒(méi)有其他的美的畫(huà)面或者是形象,?’在我的工作當(dāng)中,我不斷挑戰(zhàn)和改變著人們對(duì)于美的看法,�,!�
是簡(jiǎn)單的打廣告,還是改變?nèi)藗儗?duì)美的看法,,這就是你的工作認(rèn)知帶來(lái)的不同,。
一個(gè)更戲劇性的例子是Berg, Wrzesniewski和Dutton的實(shí)驗(yàn)中的另一個(gè)旅游中介代理商。跟很多僅僅是把自己的工作看做是“忽悠別人出去旅游”的中介代理不同,,她認(rèn)為她的工作是為了更好地幫助那些抽出寶貴的時(shí)間和金錢去旅游,,并且希望能夠在這個(gè)過(guò)程中更好地享受跟彼此在一起的時(shí)光的家庭。
她說(shuō):“我的工作是幫助到這些家庭,,讓他們做出性價(jià)比最高的選擇,,同時(shí)讓他們能夠在這個(gè)旅行的過(guò)程當(dāng)中更好地建立起更深的連接,因?yàn)樗麄兤綍r(shí)很少有時(shí)間跟家人整體呆在一起,。讓所有來(lái)這里的家庭,、朋友和戀人更享受和彼此在一起的時(shí)光,是我每天工作的最大動(dòng)力,�,!�
想想這兩個(gè)例子,然后問(wèn)問(wèn)自己,是誰(shuí)更能從工作中尋找到意義感呢,?是把工作當(dāng)成是打廣告還是改變?nèi)藗儗?duì)美的認(rèn)知,?是把工作看成是忽悠別人出去旅游還是幫助別人跟家人和朋友建立更深層聯(lián)系的機(jī)會(huì)?然后請(qǐng)你再問(wèn)問(wèn)自己,,如果你是老板,,你更愿意雇傭上面我所描述的哪個(gè)員工呢?
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