從《貞觀長(zhǎng)歌》看如何做好“向上領(lǐng)導(dǎo)”

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電視劇《貞觀長(zhǎng)歌》里有兩個(gè)片斷是講魏征如何給上級(jí)李世民提建議的,。這一點(diǎn)對(duì)職場(chǎng)人士“向上領(lǐng)導(dǎo)”的能力非常有啟發(fā)。
大唐打敗匈奴后,，如何解決匈奴200萬(wàn)饑民問(wèn)題成為大唐王朝的一大難題,。宰相長(zhǎng)孫無(wú)忌高瞻遠(yuǎn)矚，提出了一個(gè)大膽的計(jì)策,，將匈奴的部分部落內(nèi)遷關(guān)內(nèi),。這是一項(xiàng)具有極大風(fēng)險(xiǎn)的政策，因?yàn)橛星败囍�鑒,，晉朝就是因內(nèi)遷匈奴失控而導(dǎo)致滅亡的,。

來(lái)看看這一計(jì)策在大唐掀起了怎樣的波瀾，支持這一政策又以敢于犯顏直諫著稱的魏征,，又有一番怎樣的精彩表現(xiàn)呢,？

片斷一：反諫
魏征：做一個(gè)好的諫臣，不光要敢諫還要善諫,�,；噬想y道還看不出眼下只有內(nèi)遷災(zāi)民可行呀？我如果再進(jìn)諫的話那就多余了,�,？墒俏蚁氲剑�在這次內(nèi)遷災(zāi)民的過(guò)程當(dāng)中,，可能會(huì)遇到很多的問(wèn)題,。


作為一個(gè)諫議大臣，就應(yīng)該站出來(lái)提醒皇上,，畢竟這是一件不同尋常的大事,，涉及國(guó)家的長(zhǎng)治久安。從前也有過(guò)教訓(xùn),。

而另一方面呢,，茲事體大，必然會(huì)在朝堂之上引起群臣的爭(zhēng)論,。怕就怕?tīng)?zhēng)論過(guò)來(lái)爭(zhēng)論過(guò)去,，也沒(méi)爭(zhēng)出個(gè)結(jié)論，反倒把救災(zāi)的大事給耽誤了。天下人都知道我魏征敢于站出來(lái)講話,，如果我站出來(lái)跟皇上唱反調(diào),，皇上肯定一口就把我給堵回去。這樣一來(lái),，群臣們也就不敢多言,，這就為救災(zāi)爭(zhēng)得了時(shí)間。現(xiàn)在草原災(zāi)情十萬(wàn)火急,，一刻也耽誤不得呀,。

門生：只怕你的這片苦心，皇上未必能體會(huì)得出來(lái),。再說(shuō),，你就不擔(dān)心皇上小看你，說(shuō)你見(jiàn)識(shí)短淺,，書生誤國(guó)嗎,？

魏征：你只要心底無(wú)私就寵辱不驚呀。

片斷二：假諫
魏征：我不但要唱下去,，我還要把這動(dòng)靜鬧得越大越好,。天下人都知道皇上愛(ài)我進(jìn)諫，可是皇上呢,，又怕我進(jìn)諫,。我與皇上爭(zhēng)執(zhí)得越厲害，就越顯得皇上邁出這一步,，是何等的不易,。人心都是肉長(zhǎng)的，皇上化解仇恨的良苦用心昭于天下,，那南遷災(zāi)民的事兒就順利多了,。各族百姓往后才能世代地和睦相處呀。你說(shuō),，我這不是從反面幫了皇上一把嗎,？

門生：大人前一陣子使了一把反諫，這一回是,？

魏征：這叫假諫,。
從上面的兩個(gè)片斷當(dāng)中可以看出兩點(diǎn)：1、魏征不僅敢諫而且善諫,；敢諫拼的是勇氣,，善諫講的是方法。2,、魏征諫言的動(dòng)機(jī)是良好的,，成就李世民,，成就上司的好名聲。真所謂“心底無(wú)私天地寬”,。用現(xiàn)代管理學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)講,，魏征的“向上領(lǐng)導(dǎo)”無(wú)疑是成功的。

為什么要向上領(lǐng)導(dǎo),？
曾經(jīng)有一個(gè)中層管理者和我聊天,，他一直覺(jué)得團(tuán)隊(duì)被他帶得挺好的，可就是他的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他評(píng)價(jià)不高,。他一直很苦惱,。無(wú)疑，他的“向上領(lǐng)導(dǎo)”能力是需要提升的,。

影響績(jī)效表現(xiàn)的因素，除了自己的努力以外,，上司是個(gè)非常之重要的角色,。因?yàn)樯纤灸懿荒懿杉{你的建議，能不能重用你,，能不能支持你,，能不能放手讓你干，都會(huì)影響你才華的發(fā)揮,。

敢諫會(huì)諫是向上領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑
向上領(lǐng)導(dǎo)不是拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁,，不是一味討好上司，而是盡最大可能去影響上司,、適應(yīng)上司,，而影響上司最重要的途徑之一就是敢諫會(huì)諫，進(jìn)而成為領(lǐng)導(dǎo)身邊的核心關(guān)鍵人物,。

敢諫會(huì)諫的三個(gè)要點(diǎn)
光有勇氣沒(méi)有方法,，那是莽撞；既有勇氣又有方法,，那是智慧,。
筆者試著總結(jié)了一下，如何能夠提高建議被采納的概率呢,？方法有三：

1,、收集事實(shí)和數(shù)據(jù)，作好準(zhǔn)備
在進(jìn)到上司的辦公室之前,，務(wù)必要作好事實(shí)和數(shù)據(jù)的收集工作,。事實(shí)和數(shù)據(jù)是提高說(shuō)服力一個(gè)重要的手段。向上司提出建議不能含糊,，不能籠統(tǒng),。請(qǐng)記住,，上級(jí)不太喜歡無(wú)端占用他時(shí)間的人。了解事實(shí)和數(shù)據(jù)可以從一線員工,、外部客戶以及市場(chǎng)調(diào)研來(lái)得到,。

2、理順邏輯和節(jié)點(diǎn),，分析到位
還記得《平凡的世界》里有一個(gè)片斷,，說(shuō)的是孫少安想要擴(kuò)大磚廠而秀蓮想要箍新窯，兩人起了沖突,。少平勸說(shuō)秀蓮邏輯非常清晰：一是國(guó)家政策放寬,，允許私人辦廠；二是處處搞建設(shè)[url=]市場(chǎng)需求[/url]大,；三是想蓋磚窯的人很多但要么缺資金要么缺技術(shù),，只有少安哥既有資金又有技術(shù)。最終成功說(shuō)服了秀蓮,。少平采用的是宏觀－中觀－微觀的邏輯順序來(lái)說(shuō)服秀蓮的,。

3、提供選擇和參考,，供其決策
如果下屬在執(zhí)行過(guò)程中遇到了問(wèn)題,，首先不要先想著推給自己的上司，“領(lǐng)導(dǎo),，你看怎么辦”,，而是要獨(dú)立思考，按131請(qǐng)示法的方式向領(lǐng)導(dǎo)提出建議,，供領(lǐng)導(dǎo)決策,。

131請(qǐng)示法是指1個(gè)問(wèn)題+3個(gè)方案+1個(gè)建議。不見(jiàn)得你提供的方案一定是最優(yōu)的,，但當(dāng)你不斷地用這樣的方式訓(xùn)練自己時(shí),，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你是在訓(xùn)練自己解決問(wèn)題的思維能力，而你的上級(jí)也會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)有主見(jiàn)的人,。

上面的三點(diǎn)主要講的是術(shù)的層面,，而魏征之所有能夠在很大程度上影響李世民的決策，其基礎(chǔ)是正直和誠(chéng)實(shí),。正如他所說(shuō),，“只要心底無(wú)私就寵辱不驚”、“只要你心里沒(méi)有鬼,，就不要怕別人說(shuō)什么”,。因?yàn)檎�直和誠(chéng)實(shí)，所以動(dòng)機(jī)純正心地坦蕩,，這又是道的層面了,。（世界經(jīng)理人網(wǎng)）        

風(fēng)瀟瀟雨茫茫

有道理,。。

方丈要出家

向上領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù),，文章值得一讀,。