大學生創(chuàng)業(yè)失敗的三大原因：創(chuàng)始人團隊局限性居首

魔法學堂

作者：鄭劍波
在過去,，很多社會人士和風險投資家都并不看好大學生創(chuàng)業(yè)項目,，原因很簡單,，就是存活率太低，死亡率太高,。

但近些年來,，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、創(chuàng)業(yè)熱潮的興起和國家政策對創(chuàng)業(yè)的大力支持,，大學生創(chuàng)業(yè)項目越來越受重視和青睞,。但即便如此，大學生創(chuàng)業(yè)項目死亡率依然居高不下,，到底是為什么,？

根據(jù)這兩年來我對大學生創(chuàng)業(yè)的觀察和研究，我把大學生創(chuàng)業(yè)的失敗歸為三大原因,，分別是創(chuàng)始人團隊局限性,、項目局限性和有效時間的局限性。

1. 創(chuàng)始人團隊的局限性關(guān)鍵詞：分工,、行業(yè)認知,、價值觀
創(chuàng)始人或發(fā)起人在組建團隊時，基本都是先把身邊的幾個好哥兒們叫過來,，大概闡述一下自己的創(chuàng)業(yè)想法,，把前景描繪的天花亂墜，似乎一年后就能把BAT趕超了,、把小米也顛覆了,，當心潮澎湃之時,，就一拍即合開始干了，但干著干著問題就出來了,，團隊結(jié)構(gòu),、個人興趣、價值觀等問題互相沖突,，有的堅持不了,、有的忍受不了，而且團隊的互補性也很差,，所以失敗是一開始就已經(jīng)注定的了,。

我認為創(chuàng)業(yè)者有了創(chuàng)業(yè)項目后，首要解決的是創(chuàng)始人團隊的專業(yè)化分工問題,，比如我們現(xiàn)在在運營的校園O2O項目,，項目涉及商家談判、產(chǎn)品開發(fā),、文章編輯,、產(chǎn)品設(shè)計等，那相對應的你得要有熟悉市場,、運營,、技術(shù)、設(shè)計方面的人才,，當然,，還有最重要的CEO。

如果你僅僅是叫上幾個哥兒們一起干,，專業(yè)分工是要大打折扣,、甚至是出問題的。我記得2013年準備創(chuàng)業(yè)的時候,，整整花了半年的時間找合適的合伙人,，因為核心團隊的創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)和合理性已經(jīng)決定了項目的生死。

其次,，是創(chuàng)始人的行業(yè)認知和價值觀問題,，行業(yè)認知就是你對你從事行業(yè)的熟知程度，如果自己對所從事行業(yè)認識不深,，且沒有不斷的學習充電,，很顯然，你的路會越走越窄,，最后一步步走向死亡,。

其實一年前我對創(chuàng)業(yè)和移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是不熟悉的，但一年后我能在這里跟大家分享我的創(chuàng)業(yè)心得和我對移動互聯(lián)網(wǎng)較為深刻的認識,，是我通過不斷努力學習,、實踐和研究得來的成績，有了這段經(jīng)歷和精神,，接下來我還打算寫一本關(guān)于90后創(chuàng)業(yè)類的書,，將我的行業(yè)認知應用到極致。

然而,，價值觀則是指創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的目的和初衷,，你選擇創(chuàng)業(yè)是為了掙更多的錢、豐富自己的閱歷還是像Uber創(chuàng)始人一樣解決市場上某個自己無法忍受的痛點,。這個很重要,，如果有的人想掙錢、有的人想豐富閱歷,、有的人想為社會做貢獻,，那大家的意見容易產(chǎn)生分歧，結(jié)果就是在拖團隊的整體進度,，可能導致團隊分散,。

我覺得一個項目要掙錢是沒錯的，但你要明白不是每個項目一投入就馬上會有回報的,，它需要前期的積累和準備,，還甚至有燒錢的可能，而這個時間可能是一年,、兩年甚至更久,。

像這一兩年比較火的餓了么，人家在拿到點評網(wǎng)8000萬美金融資前已經(jīng)熬了7年了,，這7年的默默無聞,、痛苦和掙扎，相信創(chuàng)業(yè)者們能體會得到,，即使拿到8000美金后,，也還不一定是晴天，因為競爭對手馬上就緊追上來了,。所以每個創(chuàng)業(yè)者都應該做好痛苦,、掙扎的心理準備，這樣才能專心致志的把產(chǎn)品做好,，把市場做大,，而不急于求成。

最后就是團隊的創(chuàng)始人CEO,，這是一個很大的麻煩東西,，在沒有提前說好的情況下，要在多個聯(lián)合創(chuàng)始人團隊中選出一個CEO是很困難的，原因是每個人都認為自己很牛逼,，覺得你并沒有比我厲害多少,，所以會互相不服氣，不想被誰說了算,，都覺得股份要平分,、所有大小事情都應該共同決策，所以團隊基本在內(nèi)斗和猜忌中發(fā)展,，結(jié)果當然不言而喻,。

我見過一些團隊在這方面非常的糾結(jié)，結(jié)果產(chǎn)品還沒做出來,，團隊就因為這些問題解散了,。所以創(chuàng)始人的心態(tài)和格局很重要，誰有執(zhí)行力,、有信心,、有想法、格局大就讓他去做,，大家只是分工,、角色不一樣而已，大家只需要想怎樣把自己的專業(yè)和價值最大程度的發(fā)揮出來就行了,，如果你覺得自己牛逼,，做CEO只是時間的問題而已，只有這樣的心態(tài),，你們才會發(fā)展得更好,，走的更遠。

2. 項目局限性關(guān)鍵詞：項目方向,、個人喜好,、樂觀
大學生在選擇創(chuàng)業(yè)項目時會遇到三個問題，項目方向局限校園,、從個人喜好出發(fā),、對未來過于樂觀。

一般大學生在選擇創(chuàng)業(yè)項目都會選擇自己所熟知的校園,，因為熟悉,、容易落地、方便推廣,，且資源相對集中,。但弊端就是項目的可擴展性和復制性很差，因為校園市場的特殊性和人群單一性決定的,，而且每個本地市場的競爭對手眾多,，競爭激烈惡化（最近俺來也,、小麥公社等校園O2O平臺正在嘗試突破這一局限）。

其次,，在選擇項目時,，很多人都習慣性地從個人喜好出發(fā)，主觀地認為自己喜歡的項目,、產(chǎn)品,，消費者也一定會喜歡，前期太缺乏對市場的調(diào)查和理性的分析,。

最后，對項目發(fā)展前景過于樂觀,，對銷量及利潤率預計偏高,，而對自身的營運能力、后續(xù)資金的投入,、風險控制等因素估計不足,。項目的選擇其實是非常重要的，要多花些時間去做調(diào)查和交流,，千萬不能怕別人會偷了你的想法,，抱著完善項目的初衷去交流。

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3. 有效時間局限性關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)外的時間,、一起開會的時間
然而,，作為一名大學生，除了平時的上課,，我們還有社團,、課外作業(yè)、玩耍,、談戀愛等等,，如果在加上創(chuàng)業(yè)，你一天的時間基本就沒了,，所以選擇創(chuàng)業(yè),，基本就拒絕了好好聽課，或只能投入更少的時間,，如果你敢說你都能兼顧得來,，那我可以告訴你基本創(chuàng)不好業(yè)，或你的二者兼得將導致其他創(chuàng)業(yè)伙伴忙得要死或你們的創(chuàng)業(yè)項目一直平庸無常,，因為如果你真的要把創(chuàng)業(yè)做好,，一定要花很多很多很多的時間進去，包括吃飯,、睡覺,、走路的時間，這是公認的事實。

又因為時間的原因,，你們每天可以呆在一起討論項目的時間幾乎很少,，基本是在微信群上簡單的討論，只有周末的時候才有空開個會,，但也是在匆匆忙忙中結(jié)束,，你說連個見面的時間都沒有，能創(chuàng)好業(yè),、能把事業(yè)做大嗎,？真的值得每個創(chuàng)業(yè)者去深思。

這三大問題是我創(chuàng)業(yè)者兩年來總結(jié)出來的,，如果要在校園里成就一番事業(yè),，以上三大問題不容忽視，既然提出了問題,，我也給出三個對應的解決方案,，以降低項目的死亡率。

首先,，我覺得創(chuàng)始人必須樹立每天學習思考反思的習慣,，利用零碎化時間閱讀最新的行業(yè)動態(tài)，利用整塊時間閱讀書籍和工作,，利用周末的時間去跨行業(yè)或與同行業(yè)的人交流,，從而快速的提高自身的創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)和行業(yè)認知，比如管統(tǒng)籌理能力,、社交能力,、視野眼光和見識。

不僅CEO要成長,，團隊也要成長,，如果團隊的整體學習能力跟不上，后果是挺嚴重的,，最明顯的就是在常識性問題上出現(xiàn)沒必要的分歧和爭論,，這些常識性爭論問題很耗費時間。

正如傅盛所說,，“一個公司最大的瓶頸是CEO,，如果CEO自己不能成長，他就不可能帶領(lǐng)這家公司走向更遠的未來,，不過光有CEO的成長是不夠的,，一旦團隊沒有跟上步伐，必然出現(xiàn)業(yè)務崩潰”,。

最后導致團隊可能就慢慢分散了,，傅盛給我們的啟發(fā)就是CEO要成長,，整個團隊也要成長，否則公司將會出現(xiàn)脫節(jié),。

其次,，在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，先進行詳細的市場調(diào)查,，避免從個人的喜好出發(fā)來判斷消費者的喜好程度,，同時也要研讀一些成功企業(yè)的發(fā)展歷程，避免對未來太過樂觀的預計,，有意識的將項目分發(fā)展階段進行,，比如做學生兼職行業(yè)，在校的前一兩年針對本校學生市場先發(fā)展本校業(yè)務,，花一年的時間深度了解這個行業(yè),、積累管理、運營等經(jīng)驗,，一兩年后如果覺得該行業(yè)具有發(fā)展前景，則通過融資將其擴大規(guī)模,，引入更專業(yè)的人才,。

最后，就是壓榨出更多創(chuàng)業(yè)之外的其他時間了,，比如玩,、談戀愛等，將更多的時間投入進去,，如果可以,，創(chuàng)始人可以租個辦公室一起工作，保證能及時溝通解決問題,，在如果你覺得你的項目非常有發(fā)展前景,，你可以選擇休學，把所有時間都投入進去,，像禮物說創(chuàng)始人溫城輝一樣,，干脆直接休學，因為時間一定是項目成活的保證,，一定要規(guī)劃好時間,。

縱觀過去幾年的大學生創(chuàng)業(yè)項目，之所以成活率不高,，根本不是錢的問題,，而是創(chuàng)始人、項目方向和時間的問題,，不管政府如何鼓勵創(chuàng)業(yè),，如果這幾個問題沒有解決,，其他都將是白塔。（文章來源：創(chuàng)業(yè)邦雜志 ）