職場8種“精神乞丐”：領導不認可我,，我就不好好干

花落雪思

提起乞丐，人們往往想到了乞丐的一無是處和一無所有,。

企業(yè)中的精神乞丐不乏其行為,，企業(yè)中精神乞丐若是在職場中泛濫盛行，那處處怨聲載道,，這些行為將會影響企業(yè)的正常運行,。
企業(yè)如何有效識別員工精神乞討行為并正確引導，下面將列出企業(yè)中的八類精神乞丐供大家識別：

1,、領導不和我溝通,，我就不和領導溝通
這種行為在精神乞討行為是最為嚴重的，有些人在企業(yè)中自恃有才,，覺得自己是靠才吃飯,，和領導溝通與否無所謂，和領導從不主動溝通,，理由是你是領導你不和我溝通,，我才不主動和你溝通呢。

領導不與你主動溝通的因素很多,，領導時間,、領導風格等問題，如果你不主動與領導溝通,，可能你就會喪失領導了解你的機會,，或喪失你展示你才華的機會，你也就會錯失大好的發(fā)展良機,，因為領導不了解你,，一旦有機會他怎么會推薦你呢！

切莫把領導當神,，更不要是神召喚的時候才去,，神不召喚就不去，如果信神，就得時不時去拜,，否則你有難時神也不會光照你的。

應對技巧：無論領導是主動溝通型還是非主動溝通型,，領導往往是孤獨的,，他更渴望有人與他溝通，溝通內容不限于工作或非工作,。

工作上或有助于團隊建設或有益于企業(yè)發(fā)展的想法你都應主動與領導溝通,，讓你的思想及時變成決策行為，為團隊為企業(yè)作出貢獻,，只有這樣你的才華才不會被埋沒,，否則千里馬老死槽內悔得也只有 自己，伯樂不會跟你悔的,，不要自認為是千里馬就會有伯樂,，現在的社會是千里馬多而少伯樂，千里馬得學會投伯樂所好方為現代 意義上的千里馬,。

2,、領導不認可我，我就不好好干
這類人虛榮心較強,，這種精神乞討行為企業(yè)中較常見,，先前工作中做了點成績，但領導遲遲沒有表示肯定,，他就會認為是不是領導不認可我,，不認可我就不好好干干了，于是開始怠工,，工作不能按時保質地完成了,，工作計劃也是推三委四，很快從先進分子行列倒退到了淘汰分子行列,。

應對技巧：虛榮心每個人都有,，但要正確對待虛 榮心，用得得當是推進器,，會助你工作中成績突飛猛進,，用得不得當是滅火器，會在工作中澆滅你的熱情或稀濕了你的積極性,。

有的領導對下屬作出的成績不一定當面肯定,，但在私下與其他人溝通時會對你的工作予以肯定。工作做得好其實是本分,，也能顯示出你的能力,，明眼人不說都看得懂，有些時候不需要領導給你捅破那層紙了。

3,、領導不鼓勵我,，我就不好好干
這類人在企業(yè)或單位基層居多，每天幾乎就 靠領導的鼓勵為生,，領導那天要是忘了“踩油門”,，這些人就能從早到晚坐在同一個地方沒有絲毫的動作變化。這些人在公司沒有破壞力,，但也沒有執(zhí)行力,，是公司里那種雷打不動的人物，就是公司明天就要倒閉,，他也不會為之動容的,。

應對技巧：得學會自己“加油”，得學會自己“踩油門”,，這是一個員工在企業(yè)生存的基礎本能,，否則的話就是淘汰首選對象，現在的企業(yè)不會給你學“加油”的時間,，也沒有學“踩油門”的機會,，企業(yè)需要的是一個有駕駛證的學員而不是學徒。學會自己安排工作 ,，學會自我激勵才能自我成長,。

4、完不成任務,，總是拿一堆客觀理由來應付
企業(yè)中這樣的人也不少見,，每月總是完不成銷售任務，但他總會拿一大筐客觀理由來證明自己盡力而為了,，不是產品質量問題太多,，就是廣告影響太弱，或是客戶不配合,，或是市場出現了一些特殊情況等理由,。這些理由每次似乎都很有道理， 也每次都能讓他平安度過業(yè)績淘汰的危機,。

應對技巧：如果長期以往,，肯定是自己工作方法或工作心態(tài)方面出了問題，應該向同仁們學習,，了解他們如何開發(fā),、管理客戶，如何輕松實現銷售的,，作為銷售人員,，我們要的是業(yè)績，不是人們對客觀原因的 理解，要增強自身對客觀情況的預測,、發(fā)現與把控能力,，方能做到不為外界環(huán)境所左右。

5,、做錯事,，希望大家不要小題大做
這類人在公司中大錯不犯，小錯不斷,，不是遲到就是早退，工作中不是丟三就是拉四,，工作不是無頭就是無尾,，不是有大窟隆就是有小洞，但他又覺得無所謂,，當大家都盯著他 看時,，他會說：“這有什么稀奇的，別人也是這么干的,�,！薄＿@類人是小錯沒有被“電”過,，否則的話不會再如此,。

應對技巧：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”,。不要覺得小惡不是惡,，小善不是善，因小惡失足成千古恨的多的是,，因小善而鑄千秋業(yè)的也大有人在,。企業(yè)中小事做好了就沒有什么大事，小問題 解決了就沒有大問題,，做錯事要勇于承認改正,，想成功從小處著眼，從小處著手,。

6,、不懂技術，抱怨公司沒有培訓
企業(yè)各個技術環(huán)節(jié)都有技術含量,，客服能力不強,，銷售技巧不足，表達能力不夠等問題一旦暴露出來,，大多人會說,，公司沒有培訓我們這方面的內容，就這么一句話，讓我們喪失了很多良好的銷售機會,。

應對技巧：公司培訓的內容是有局限性的,，培訓內容的 變化永遠比 市場要慢一個節(jié)拍，市場本身就是最好的培訓教材,，應把市場實踐很好的利用起來,，進行實踐——學習——實踐，而不是一味地依靠 公司培訓來滿足市場銷售工作需要,，那些善于總結的人肯定是銷售工作做得比較好的人,，那些善于在實踐中總結的人才是培訓真正的 受益最大的人。

不善于對培訓內容融會貫通,，就是給你你金磚你也難以建成金字塔,。銷售技術的提升需要培訓，更來源于自己對市場 的實踐總結,。

7,、我不開心，是因為領導不會哄我
這類人是企業(yè)中易情緒化的員工,，自己心情好與環(huán)完全由領導來決定,，開心好象是領導哄的，不開心好象是領導給的,，經常說得一句話：“要讓我開心很簡單,，這么說不就結了�,！�,。不要忘了，有幾位領導是藝術家出身的,。

應對技巧：易情緒化是不成熟的表現,，是內功欠修煉的表現，易情 緒化不利于工作開展,，也不利于個人成長,，得學會克服感情用事，多接受心理磨練與心理受挫性工作,，加強理智性控制力鍛煉,，情緒 以“我”為中心，而不是以別人或領導為中心,，自然就能克服情緒化,。

8、不上進,，抱怨公司氛圍不好
這類人在公司的表現就是經常說混吧,，反正公司管理也比較混亂,，光自己正規(guī)也沒啥用，還有人說,，我想上進,，但公司亂成這樣，我能上進么,，聽起來不上進是公司的錯,，我覺得這類人是缺目標，缺人生的目的,，缺工作的目的,，或者是搞錯了目的。公司氛圍不好會影響一個人的發(fā)展,，但不完全會影響一個人的發(fā)展,。

應對技巧：小隱隱于山，大隱隱于市,。環(huán)境會影響一個人，但不完 全影響一個人,，一個人的改變內因是主要的,，外因是次要的，想進步,，就得樹立正確的人生目標,，工作目標，不受外界環(huán)境的干擾或 克服干擾,。

精神乞丐在企業(yè)中往往扮演的是消極怠工的角色,，如在基層，做事反應遲緩,，抱怨?jié)M天,；如在中層，上下傳導,，即使上梁正,，下梁也得歪；如在高層,，整個企業(yè)就得癱瘓了,。

精神乞丐甚于物質乞丐，物質乞丐好滿足,，精神乞丐難以滿足與控制,，這就是企業(yè)管理難做的問題。但精神乞丐行為如果解決好了,，精神乞丐們所創(chuàng)造的企業(yè)利潤也非�,？捎^,。（轉載）

睡意漸濃

沒有主動精神。

風雨飄搖

積極的心態(tài)很重要,。

haibianmb

有道理,。