人才為什么是不聽話的人？高級(jí)管理思維的九項(xiàng)錘煉

將愛初始化

　　1.罰款是沒有用的
　　對(duì)于一個(gè)低層主管來說,，罰款是有用的。對(duì)于一個(gè)高級(jí)主管來說,，罰部下的款是沒有用的,。因?yàn)椴繉俨皇菣C(jī)器，特別是你主管的不是一些從事具體工作的員工,，而是下一級(jí)的主管的時(shí)候,，罰款的效果是很低的。所有人似乎都認(rèn)為,，罰款之后，對(duì)方一定會(huì)因?yàn)楹ε铝P款而承擔(dān)一定的責(zé)任,。其實(shí)這是想當(dāng)然!一個(gè)高級(jí)主管,，要懂得自己想和別人想是兩回事。你自己覺得OK的,，部屬很多時(shí)候是覺得不OK的,。罰款，很多部屬的心態(tài)是,，罰就罰吧,，罰都罰了，你還想讓我怎么樣?根本沒有把教訓(xùn)放在心上,。

　　2.根本沒有民主和刻薄的分別
　　民主,，其實(shí)就是聽從大部分人的意見;刻薄，其實(shí)就是聽從小部分人的意見,。從表面上看,，似乎民主比較安全，其實(shí)不然,。必須認(rèn)定一個(gè)事實(shí),，大部分人是愚蠢的，聰明的永遠(yuǎn)只是少數(shù)人,。所以一個(gè)高級(jí)主管如果相信管理要民主,，基本上，他干不了什么事情,。但一個(gè)人如果什么都刻薄,，他也干不了什么事情。所以一個(gè)高級(jí)主管，要有內(nèi)斂的氣質(zhì),。要懂得,，有些事情，要擺上臺(tái)來,，搞民主的樣式,。有些事情，要放在心里,，暗中進(jìn)行,。

　　3.人才就是那些不聽話的人
　　一個(gè)人，如果非常聽話,，這個(gè)人,，基本上是沒有什么用的。只有真正有才干的人,，才會(huì)跟你抬扛,，這是幾千年不變的定律。真正有才干的人都是有傲骨的,。他根本不怕你把他炒了,，因?yàn)樗�有才干，隨便出去又可以找到工作,。高級(jí)主管對(duì)于日常聽話的人,，基本上是不用自己來費(fèi)心的，因?yàn)檫@種事情低級(jí)主管可以輕松解決,，不過是照法宣科的事情,，有什么困難?高級(jí)主管難就難在，要去收服這些真正有才干的人,。這是主要工作,。

　　4.看任何問題，都要深一層想
　　一個(gè)人,，看到蘋果只想到這是蘋果,，這個(gè)人是一個(gè)基層員工。
　　一個(gè)人,，看到蘋果會(huì)想,，這是誰的蘋果，這個(gè)人是個(gè)低層主管,。
　　一個(gè)人,，看到蘋果會(huì)想，這個(gè)蘋果為什么在這里?這個(gè)人是一個(gè)高級(jí)主管,。
　　一個(gè)人,，看到蘋果會(huì)想,，這樣的蘋果值不值錢，這個(gè)人是老板,。
　　高級(jí)主管要善于解讀表層下面的意義,。所有員工都很害怕你，是什么原因?所有員工都非常親近你,，是什么原因?表相和真相很多時(shí)候是完全相背離的,。要善于想。

　　5.好人難做
　　一個(gè)人,，要做壞人,，其實(shí)是非常簡(jiǎn)單的。
　　沒有什么能力的人,，才會(huì)去做壞人,。有能力的人，才試著做好人,。做壞人,，沒有任何顧慮，對(duì)任何人都大呼小叫,，強(qiáng)迫員工工作,，也不過是一個(gè)狠心，一把嗓門而已,。一個(gè)老板如果你的高級(jí)主管是這種“壞人”，你要小心公司被他搞垮,，因?yàn)槿瞬哦剂魇Я�,。要小心這種沒有能力卻飛揚(yáng)跋扈的人。一個(gè)高級(jí)主管,，就是善于做好人,。好人難做，是因?yàn)槟銓?duì)一個(gè)人好,，所有人都想要你也對(duì)他好,。壞人就沒有這種顧慮，你對(duì)一個(gè)人壞,，所以人都想著,，你不要對(duì)我壞。所以壞人很簡(jiǎn)單,。

　　6.善于從大局出發(fā)
　　高級(jí)主管,，永遠(yuǎn)都要明白，什么事情,，輪到你的時(shí)候,，一定都是一些大問題,，都是一些很難解決的問題。雖然它表面上看起來,，可能非常簡(jiǎn)單,。因?yàn)樵谀阆旅孢�有一些低層主管，而低層主管都是輕易不把事情向上報(bào)告的,，因?yàn)槟銜?huì)追問,，會(huì)責(zé)難。所以一個(gè)高級(jí)主管在做任何決定的時(shí)候,，要多重考慮,。為什么這么做?有沒有更恰當(dāng)?shù)姆椒?公司如果在這方面有規(guī)定，為什么低層主管不照公司規(guī)定做,，而要向上傳?是不是公司規(guī)定不符合實(shí)際情況?其他人對(duì)于這件事情的看法是怎么樣?都是要考慮的,，不是只有照本宣科。那是愚蠢主管的辦法,。

　　7.必須要善于學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)
　　這不僅僅是對(duì)高級(jí)管理者的要求,，對(duì)基層管理者同樣如此。只不過高管就像看電影時(shí)坐在一排座位中間的人,，他如果起來上廁所,，一旁的所有人都要跟著起身，而坐在最邊上的人上廁所去幾乎不會(huì)驚動(dòng)任何人,，原因無他,，高管所處的位置決定了他做同樣事情所引發(fā)的結(jié)果。言歸正傳,，基層管理者如果學(xué)習(xí)力不夠,，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)部屬的優(yōu)點(diǎn)，影響可能不會(huì)太大,，或許他依然可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)縱橫戰(zhàn)場(chǎng),。

       但作為一名高級(jí)管理者，如果缺乏學(xué)習(xí)力和及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工或下屬亮點(diǎn)的能力,，對(duì)團(tuán)隊(duì)帶來的影響將會(huì)是致命的,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)、企業(yè),，要想長(zhǎng)足的發(fā)展,，陽光、積極的心態(tài)必不可少,。而隨時(shí)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)下屬身上的亮點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)恰恰是陽光心態(tài)的一種很好傳遞,。可能只是簡(jiǎn)單一句真誠(chéng)贊美,，便會(huì)讓下屬感動(dòng)涕零,，劉皇叔當(dāng)年長(zhǎng)臂輕舒將阿斗往地上一放,，對(duì)趙云說：叫這孺子幾損我一員大將。便就這一個(gè)動(dòng)作一句話,，換來的是子龍其后50年的肝腦涂地,。何樂而不為。

　　8.堅(jiān)韌,，堅(jiān)韌,，還是堅(jiān)韌
　　這是所有略有常識(shí)的人都清楚的話題，都知道想成功必須堅(jiān)韌,。然而,，之所以大多數(shù)人還是僅僅看著別人成功就因?yàn)樗麄冎恢�需要�?jiān)韌但不知如何才能堅(jiān)韌。世界觀正確了,，如果方法論錯(cuò)誤,，依然是無法達(dá)成目標(biāo)。任何人都有心理承受底線,，只是有些人底線高些有些人低些而已,。如何才能使自己具備堅(jiān)韌的品質(zhì)呢?很簡(jiǎn)單，不論是表面看起來多么困難的局面,，多么絕望的困境,，一定要想方設(shè)法的尋找出哪怕一絲絲扭轉(zhuǎn)的可能性，相信,，這個(gè)可能性就像海綿里的水,，只要去找，肯定是有的,。然后將這可能性通過可操作性的方案進(jìn)行擴(kuò)大再擴(kuò)大,，出口便出現(xiàn)了。這所有的一切,，取決于管理者堅(jiān)韌的品質(zhì)。這一點(diǎn),，史玉柱的漂亮轉(zhuǎn)身是個(gè)非常好的注腳,。

　　9.為何不罰款
　　如果你的部下是一群基層的員工，你不僅要罰,，而且要清清楚楚明明白白的罰,。可是當(dāng)你處于高管地位,，身為總經(jīng)理而下屬是一群部門經(jīng)理的時(shí)候,，你才會(huì)明白罰款的壞處。如果你是個(gè)小孩子,，你犯了錯(cuò),，你爸爸會(huì)滿街追著你打,，可是當(dāng)你成人之后，你的父親就不會(huì)這么做,。因?yàn)槟愕慕巧�,，你的身份已�?jīng)不一樣了。如果你父親再滿街追著你打,，你以后就別再做人了,。

　　每一個(gè)部門經(jīng)理都不再是一個(gè)人，他的榮譽(yù)和過失都是整個(gè)集體的,。對(duì)于一個(gè)基層員工,，小過必罰，大功必賞,。對(duì)于一個(gè)高層員工,，大過才罰，小功就賞,。這是平衡之術(shù)的一個(gè)表現(xiàn),。而且對(duì)于一個(gè)經(jīng)理來說，要么你就不公開處罰他,，一處罰,，你還不如干脆辭了。

　　一個(gè)人能夠做到你的部門經(jīng)理,，他必然需要有超出它人的優(yōu)點(diǎn),。而這種優(yōu)點(diǎn)又是其他人所難以取代的，要不然你讓他做部門經(jīng)理干嘛,。然而,，他所站的位置越高，他所可能犯的錯(cuò)誤越多,。因?yàn)檫@個(gè)部門所有出現(xiàn)的問題都是他的問題,。他決策錯(cuò)誤，是他的問題,，他執(zhí)行不夠,，是他的問題，員工執(zhí)行錯(cuò)誤,，也是他的問題,，員工不合作，也是他的問題,，員工無能,，還是他的問題。他承受了這個(gè)部門所有的問題,。如果真要處罰,，我們所有的高管都別想拿到工資,。

　　松下幸之助一個(gè)行為準(zhǔn)則就是：只在自己的辦公室里罵他的經(jīng)理。在自己的辦公室里罵得狗血噴頭,。出了辦公室,，就對(duì)他禮遇有加，在他的員工面前,，會(huì)鼓勵(lì)他,，會(huì)讓他的員工以他為榮。而讓他也為了這份面子努力工作,。

　　一個(gè)人,，他所處的位置不同，他對(duì)于處罰和榮譽(yù)的承受能力完全不一樣,。一個(gè)部門經(jīng)理,，你夸他很努力，他可能只打個(gè)哈哈,。一個(gè)基層員工,，你夸他很努力，他整個(gè)晚上睡不著,。

　　這個(gè)世界很多事情必然是多重標(biāo)準(zhǔn),。
　　你不可能要求范冰冰會(huì)做飯，但是如果是你的老婆,，你就會(huì)覺得她應(yīng)該學(xué)點(diǎn)做飯才對(duì),。
　　如果你還看不清楚這一點(diǎn)，也許你還太幼稚,。

　　人才為什么是不聽話的人
　　其實(shí)這樣的事情很簡(jiǎn)單,，你只要設(shè)身處地的想一想就知道了。為什么人才不聽話?或者說顯得不聽話?因?yàn)樗�有不同的見��,，就是這么簡(jiǎn)單的,。為什么人才總是顯得對(duì)你的見解有意見?因?yàn)樗�可能看到了你的見解中不足的地方。如果他所看到的不如��,，那算什么人�?這種人能在實(shí)質(zhì)上幫忙你的公司你的企業(yè)提高嗎?這是一個(gè)很值得深思的問題,。

　　一個(gè)人，看到了你看不到的地方,，而且愿意告訴你，不希望你把錯(cuò)誤繼續(xù)下去,。這樣的人才算是人才,。所以他會(huì)顯得“不聽話”顯得沒有執(zhí)行力。

　　一個(gè)人,，你看到的東西,，你告訴他之后,，他才看得到，這種人算什么人才?多少人,，多少這種聽話,，執(zhí)行力很高的人，但在遇到變動(dòng)的時(shí)候,，在遇到困難的時(shí)候,，一愁莫展，這是我觀察很久的結(jié)果,。你如果手下帶的都是這樣的人,，那和你一個(gè)人在戰(zhàn)斗完全沒有兩樣。

　　其實(shí)這種事情從邏輯上可以很清楚的知道,。只是人們太過習(xí)慣的接受一些別人錯(cuò)誤的想法,，卻沒有自己去想想其中的邏輯是不是有問題。

　　可能很多人可能認(rèn)為會(huì)做事就算人才,，這樣的話人才泛濫了,。諸葛亮才算人才，張居正才算人才,。什么本科畢業(yè)生,，碩士?一出來什么都不懂，高談闊論卻百無一用,。算什么人才?人才,，就是和你在一個(gè)水平思考問題的人。沒有和你在同一水平思考問題,，他就不可能完全理解你的想法,，就不會(huì)看到你的想法中的不足。（互聯(lián)網(wǎng)分析沙龍 ）

灬雪絨花灬

高談闊論卻百無一用,這種人最討厭了,。

濤聲依舊8

高談闊論卻百無一用,這種人最討厭了,。那里都有這樣的人

qffumian

聽話的人適合做基層工作。