創(chuàng)業(yè),，團(tuán)隊是怎樣逐步建立的,？

Dovemood

也許你覺得這篇早點看到就好了。
在創(chuàng)業(yè)早期,，你需要合伙人,；合伙人齊備之后，你需要雇員,。

一個人不拿工資也能替你干事,，他是合伙人；一個人拿工資,，但不會切你股權(quán)的蛋糕,，他是雇員。

當(dāng)你需要將某個大方向交托出去,，你需要合伙人,；當(dāng)你需要將某個具體的任務(wù)分配出去，你需要雇員,。

在任何時候,，你都需要合伙人，不要在乎所得餅的比例,，要在乎餅?zāi)茏龅蕉啻�,；在很多時候，你并不需要增加雇員，小企業(yè)也可以把自己的小事做好,，過多的人員往往降低效率,。

在不確定一個人能否成為合伙人之前，先讓他成為雇員,，因為雇員有機(jī)會轉(zhuǎn)為合伙人,；就算你看中一個非常棒的人才，也不要立馬指定他為合伙人,，因為合伙人很難降格成為雇員,。

你應(yīng)該慎重地選擇合伙人，因為糟糕的合伙人帶來災(zāi)難,，而踢掉他們的過程緩慢而痛苦,；你同樣應(yīng)該慎重地選擇雇員，糟糕的雇員同樣帶來災(zāi)難,，解雇同樣不是愉快的事情,。

合伙人的加入？
必須的合伙人是在開始創(chuàng)業(yè)之前就決定的,，因為沒有他們你就沒法開始創(chuàng)業(yè),。或者說,，在下定決心創(chuàng)業(yè)之前,，還是先把必要的伙伴找齊吧。

至于選擇合伙人的依據(jù),，是我們在第一章反復(fù)講過的——根據(jù)職能挑選,。一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊起碼應(yīng)該有 1~2 個負(fù)責(zé)不同方向的技術(shù)合伙人，1 個在內(nèi)負(fù)責(zé)管理在外代表公司（比如面對投資人和媒體）的 CEO,，1 個產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和 1 個市場負(fù)責(zé)人,。當(dāng)然，根據(jù)具體人員和項目會有調(diào)整,，比如在工程師能力足夠時產(chǎn)品便不是必須的,，比如純互聯(lián)網(wǎng)方向的在初期不太需要市場，比如技術(shù)很重的項目可能需要 3 個技術(shù),�,？傮w來看，合伙人團(tuán)隊?wèi)?yīng)該在 3~5 人左右,。據(jù)統(tǒng)計,，少于 3 人或多于 5 人的創(chuàng)始團(tuán)隊成功率較低。

國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者很常見的兩種狀態(tài)是單打獨斗或者合伙人**八八一大票,，前者還好說,，意識到問題后再找人也不是大事兒,；后者就比較難處理了，因為比起找人,，踢人也不容易,。認(rèn)識不久、能力不足或者自己不夠喜歡的人千萬別隨便拉進(jìn)來,，寧缺毋濫是個重要原則,。

雇員的加入？
對創(chuàng)業(yè)公司來講,，招人是一件非常反直覺的事,。體現(xiàn)在方法上就是：盡量晚,，盡量少,，盡量慢。

盡量晚：在聯(lián)合創(chuàng)始團(tuán)隊還忙得過來的時候,，不要招普通員工,。一方面不給自己添亂，一方面不給雇員添堵,。在創(chuàng)業(yè)初期,，一個新人的加入可能無法很快為團(tuán)隊帶來更大的產(chǎn)出，倒是會在招募和磨合階段消耗不少的成本——而很多創(chuàng)業(yè)者都忽視了這點,，大肆招人,，結(jié)果導(dǎo)致負(fù)責(zé)人工作只剩招人，各部門工作只剩帶人,，看上去體量變大,，實際上產(chǎn)出不增反降。而且,，創(chuàng)業(yè)公司早期工作量大,、管理混亂，新人是否接受,、能否久留都是問題,，不可不慎。

盡量少：與盡量晚的原因相近,，但這一思路可以貫徹到企業(yè)整體的管理,，直到企業(yè)相當(dāng)成熟。有許多 B 輪之后的公司仍然奉行著少招雇員的原則,，這為他們維持效率,、控制成本貢獻(xiàn)了非常大的價值。不斷培養(yǎng)老員工,，用各種方法留住老員工,，聰明的管理者會依靠進(jìn)步（包括自己）而非換人為公司帶來動力,，會對每個員工都用心——可以從對每個員工的親自面試開始。優(yōu)秀的企業(yè)文化和品牌感也更容易誕生于相對穩(wěn)定的人事環(huán)境中,。

盡量慢：并不是指招人流程要冗長拖沓,，而是說增員要一個一個來，不要定指標(biāo)「現(xiàn)在需要 3 個人」「半年內(nèi)招 10 個人」這樣,。不管是判斷公司運作的效率,，還是評價新人自身的效率，相對良好的環(huán)境都是只引入一個變量的環(huán)境,。一次招人很多,，首先為管理帶來麻煩，其次對這每個人都不負(fù)責(zé)任,。正確的招人方式應(yīng)該是招到一個員工后看看他的加入能否緩解公司對人才的需求,，如果仍有很大需要才繼續(xù)招人。

作者：小田一成
文章來源：創(chuàng)見