花樣作死：搞砸創(chuàng)業(yè)公司的那些事兒

步步驚心玩穿越

喬恩 · 維斯滕伯格（Jon Westenberg）身兼數(shù)職,。他是一名出色的企業(yè)家、作家,，同時還是「Digital Strategy & Innovation」組織的負(fù)責(zé)人,。在本文中，維斯滕伯格為我們描繪了 4 個創(chuàng)業(yè)者最容易深陷其中的誤區(qū),，以此向各位創(chuàng)業(yè)者發(fā)起警醒,。

我對發(fā)明創(chuàng)造愛得深沉。不論是生活中的哪一方面,，動手作業(yè)的過程往往能夠使我感覺到一股內(nèi)在的驅(qū)動力,。我非常熱衷于創(chuàng)建網(wǎng)頁,、設(shè)計程序、制作木質(zhì)長凳和餐桌等活動,，甚至還會動手撰寫科幻小說和短篇的玄幻故事,。與此同時，我還熱衷于成立創(chuàng)業(yè)公司及經(jīng)營生意,。這一系列行為于我而言僅僅是把一大堆原材料加工成一些看得見,、摸得著的美妙事物。有時我也會對一些東西加以改造,，就是這么率性,。

和我一樣的人有很多，他們在創(chuàng)業(yè)的時候會表現(xiàn)出強(qiáng)烈的內(nèi)在驅(qū)動力,，這種內(nèi)在驅(qū)動力有可能是意識選擇或者自然過程的結(jié)果,。我們希望自己所打造的公司或產(chǎn)品可以盡可能的酷炫，因為它們詮釋了我們本身以及我們的世界觀,，它們是我們對于概念和材料的實(shí)驗產(chǎn)物,，我們在其中傾注了許多想象和心血。當(dāng)然,，在事情進(jìn)展的同時我們也能夠獲取一定的資金,。

關(guān)鍵在于我們都非常關(guān)心自己的工作，因此我們會自發(fā)地尋找最完美的措辭,。我們會將每一項用戶體驗深藏于自己心中,，對于項目的每一個環(huán)節(jié)也會表現(xiàn)得無比上心。

當(dāng)然,，和我不一樣的人也有很多：他們不會因為關(guān)心自己的工作而動手組建企業(yè),、設(shè)計或者制造產(chǎn)品。這些搞不清楚狀況的人就像是戴著眼罩,，大口喝著黑麥威士忌并期望著依靠明星的指引前進(jìn)的人,。但他們當(dāng)中也有初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)辦人、作家,、創(chuàng)作人以及時尚設(shè)計師等人物,，他們的嘗試往往會以失敗告終并傷害到身邊非常重要的人。而他們之所以搞砸,，原因不外乎是如下幾個：

1,、他們失敗的原因在于過分關(guān)注利益
我并不譴責(zé)金錢。我本人也不是一位絲毫不受利益約束的圣人,，可以自由自在地翱翔在世界的每一角落,。我也會收到金錢的誘惑，并對金錢所能帶來的物質(zhì)生活感到動心,。但不論如何,，我們都應(yīng)該清楚金錢并不應(yīng)該成為我們做任何事情的內(nèi)在動力,。

我一直認(rèn)為適度的貪婪是一件好事，但你也必須知道僅僅依靠金錢方面的報酬并不能促成任何偉大的事情,。因此,，過分關(guān)注利益的人往往會選擇妥協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量以尋求利益最大化。

有時你應(yīng)該后退一步,，對于自己在制造產(chǎn)品時的決策標(biāo)準(zhǔn)多加審視,。你應(yīng)該思考自己究竟是基于正確性才作出決策，還是基于銀行賬戶方面的考慮,�,；蛟S銀行賬戶勝出的幾率確實(shí)比正義要大得多，可一旦你的用戶意識到他們的利益得不到保證,，那么他們便會永遠(yuǎn)離你而去,，這是一個非常簡單的道理。

確實(shí),，你需要銷售自己的產(chǎn)品以尋求盈利。但只需你多站在用戶和客戶的立場考慮,，那么在長期看來,，你的銷量和盈利都會大有長進(jìn)。

2,、他們失敗的原因在于眼高手低
我一直對這個原因多次念叨,，所幸我的伙伴都沒有因為這個而舍棄我。你們或許會覺得我過于大驚小怪,，但這個原因必須多次加以強(qiáng)調(diào),。當(dāng)你正在從事創(chuàng)意性項目或者創(chuàng)業(yè)項目，你應(yīng)該對你所做的事情抱有一片丹心,。你應(yīng)該全心全意地準(zhǔn)備好每天起早貪黑地工作,，即便你并不希望如此。每天穿梭于一大堆代辦清單的你應(yīng)該把自己推至極限,，以便確保項目的進(jìn)度,。

如果你所做的僅僅是「成為」一名看起來很酷炫的創(chuàng)業(yè)者或者是創(chuàng)意項目負(fù)責(zé)人，那么你的覺悟顯然并不足夠,。你不能抱著想要成為創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)去創(chuàng)業(yè),，你應(yīng)該抱著希望打造出極致產(chǎn)品的心態(tài)去創(chuàng)業(yè)。

你必須記住,，不論是創(chuàng)業(yè)還是創(chuàng)造,，它們都不僅僅是一種生活方式。

我們一直被創(chuàng)業(yè)者的光環(huán)所催眠,，在我們眼中創(chuàng)業(yè)總是伴隨著高大上的辦公室以及上十億美元的公司估價,，但這些都是浮云,。你不能單純出于耍酷或者躋身獨(dú)角獸俱樂部的考慮去創(chuàng)業(yè),，如果你創(chuàng)業(yè)的原因是這兩個,，那我只能說你不僅沒有弄清楚狀況，你還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠成熟,。

3,、他們失敗的原因在于不能克服困難
老實(shí)說吧，不論是尋求資金支持,、撰寫融資演講稿還是排練融資演說,，這些舉動統(tǒng)統(tǒng)都不能代表商業(yè)活動本身。這些行為和偏遠(yuǎn)地區(qū)的歌唱少年前往大城市尋求試音或選秀機(jī)會,，以求有朝一日走上星途的性質(zhì)是一樣的,，它們并不能代表工作本身。

你知道創(chuàng)業(yè)者的工作是怎樣的嗎,？我們可以將創(chuàng)業(yè)者的工作劃分為兩大類：制造產(chǎn)品以及為客戶提供服務(wù),。當(dāng)然這兩類工作所涉及的具體細(xì)節(jié)有許多，但創(chuàng)業(yè)者的所有工作基本都圍繞著這兩個核心主題打轉(zhuǎn),。

作為一家公司的創(chuàng)始人你別無選擇,，必須在這兩類活動中消耗大量的時間。當(dāng)然,，倘若你可以在數(shù)輪融資中募集到大筆資金并將其投入到你的業(yè)務(wù)當(dāng)中,，你的業(yè)務(wù)將會在短期內(nèi)獲得極大的提升，但這并不是有機(jī)的增長模式,。即便你的公司通過這種方式成功躋身獨(dú)角獸公司的行列,，它也僅僅是一個虛有其表的空殼。
4,、他們失敗的原因在于從一開始就沒有弄懂業(yè)務(wù)的運(yùn)行規(guī)律 盡管我們一直在談?wù)搶?shí)實(shí)在在的工作,，但需要納入考慮范圍的事情還有很多。正如前文所說,，企業(yè)的核心在于成功制造出產(chǎn)品并以此獲利,。如果你成功做到了這點(diǎn)，那么你的產(chǎn)品和公司可以說是步上了正軌,。

我還是說回自己最喜歡的商業(yè)領(lǐng)域吧,。一直以來，我都對咖啡廳情有獨(dú)鐘,。假設(shè)你立志要要為一些饑渴的博客寫手（例如我）提供香濃美味的咖啡并因此打算開設(shè)一家全新的咖啡廳,，你首先需要做的是尋求資金支持，你可以選擇向銀行貸款或者向富豪朋友尋求資金援助,。不論你選擇哪一種融資方式,，對方必然都會詢問你打算如何使用這筆資金,。倘若你的答案是要用這筆資金來為客人提供免費(fèi)的三文治以便擴(kuò)大宣傳效應(yīng)并迅速提升知名度，那么他們很可能不會向你提供資金,，原因非常簡單：這顯然不是可取的商業(yè)模式,，他們會對此一笑置之。

看到這里,，你還會對自己公司擁有酷炫的應(yīng)用軟件或者企業(yè)使命而自鳴得意嗎,？你還會因為這些而認(rèn)定自己的公司是在夜空中閃閃發(fā)光的明星嗎？切勿在創(chuàng)業(yè)的初始階段犯下這個致命的錯誤,。

好了,，我想說的大概就是這些。我知道自己所說的東西并不能為你提供給正能量,，但我并不會因為擔(dān)心對你造成冒犯而在措辭上有所顧忌,。不錯，創(chuàng)業(yè)向來都是一件偉大的事情,，我本人也非常擁護(hù)創(chuàng)業(yè)行為,。但我所談?wù)摰膭?chuàng)業(yè)者形象從來就不是那些狂拽炫酷的「魔力小孩」，而是那些腳踏實(shí)地讓公司扎根成長的務(wù)實(shí)者,。

我認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)始人想要砸掉企業(yè)最有效的方法就是忽略掉所有創(chuàng)業(yè)過程中的學(xué)習(xí),、工作以及修煉技能的機(jī)會。不論成功與否,，真正的創(chuàng)業(yè)者都會真切地去體會創(chuàng)業(yè)過程中的一切經(jīng)歷，這點(diǎn)無疑也適用于科技創(chuàng)業(yè)者,。

作者：阮嘉俊
文章來源： TECH2IPO / 創(chuàng)見