史上最有學(xué)問的銀行劫匪,，教你如何把握人生重大機(jī)會

淡淡雨煙

我的奇葩方法論系列，這次講的是“現(xiàn)代銀行劫匪之父”

文：人神共奮的李剛

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假如讓你去搶銀行

如果你是一個警匪片愛好者,，一定對那些搶銀行的情節(jié)不陌生,，可真的要你去搶銀行，信不信十有八九你還是會落網(wǎng),？

你肯定知道要事先準(zhǔn)備一輛車,，并規(guī)劃好逃跑路線，但你顯然你低估了這項(xiàng)任務(wù),，銀行大都開在鬧市,，周圍環(huán)境復(fù)雜，你要考慮到堵車,、天氣等各種情況,，至少規(guī)劃要出幾條逃生路線，并事先計劃好,，什么情況下走哪一條路,。

你肯定知道要事先踩點(diǎn)，但我猜你只會扮成儲戶,，多跑幾次,，看看柜臺里有多少人，錢在哪兒,。心比較細(xì)的,。還會看看是男的女的，脾氣性格怎么樣,，到時候會不會反抗……

只知道這一點(diǎn),，你就死定了。假如你遇到一位一心想著轉(zhuǎn)正不把錢給你的銀行職員怎么辦,？遇到自以為是李小龍的保安怎么辦,？假如顧客里有一位癌癥晚期不怕死的怎么辦？有一個小孩子一直不停地尖叫怎么辦,？

千萬別以為這些都是小概率事件,，要知道大部分銀行搶劫慣犯落網(wǎng)，都是遇到事先沒料到的意外情況,。

本文就要跟大家講講,，如何搶銀……，哦,，漏,，其實(shí)我也沒搶過，應(yīng)該是“如何做把握好職場上的重,！大,！機(jī),！會！”,。

即使你是一個默默工作的基層員工,，也有可能遇到向高層匯報的機(jī)會，向重大客戶提案的機(jī)會,，或者是一次公開演講,，或者是心怡已久的大公司的面試機(jī)會。

這些機(jī)會和搶銀行相比,，至少有三點(diǎn)相同：

第一、高風(fēng)險高收益
第二,、一次性機(jī)會,，錯了也無法彌補(bǔ)
第三、整個過程充滿了你無法控制的變數(shù)

跟搶銀行一樣,，很多時候,，你自以為做足了準(zhǔn)備，其實(shí)你還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。

早年,，銀行搶劫算是一個看天吃飯的行當(dāng)，那些著名的大盜無一不是心狠手辣,，靠殺掉所有在場者來保證行動安全,，直到下面這個人的出現(xiàn)，才將其發(fā)展成一門真正的“技術(shù)活”,。

這個人就是史上最臭名昭著的五大銀行劫匪之一的“男爵拉姆”,，號稱“現(xiàn)代銀行劫匪之父”。

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銀行搶劫方法論

1922年12月19日,，男爵拉姆在丹佛市中心把“搶銀行”推上了手藝的高度：他僅花了90秒鐘,，就從美國聯(lián)邦鑄幣局搶了20萬美元，真是“掐秒表”的游戲,。

男爵拉姆,，1880年生于德國，曾在普魯士陸軍服役,，后移民美國,，1917年，因攔路搶劫而入獄兩年,。

就這兩年里,，他完成了人生的蛻變，把受到的軍事教育,，融入搶劫這個古老的職業(yè)中,，并在獄中設(shè)計出一整套“銀行搶劫方法論”,，成為后世劫匪的教科書。

“搶銀行”的核心是在警察來之前,，搶到盡可能多的錢,，還要留下充足的時間逃走。因此,。成功的決定性因素只有一個,，不是暴力，而是時間——如何在最短的時間給對方有效的威懾,，如何在最短的時間拿到更多的錢,，如何在最短的時間逃走。

同樣,，以重大匯報為例,，時間也是一個決定性的因素，通常給你的時間也就十幾分鐘,，但卻可能是你生平第一次有機(jī)會讓CEO,、副總、總監(jiān),，十幾個中層經(jīng)理同時聽你推銷一個想法,。

影響“搶銀行”速度的，主要是動作的連貫性和處理突發(fā)事件的能力,，后來人們才從男爵拉姆的同伙處知道,，那些看似即性發(fā)揮卻毫無冗余的動作，都是事先大量準(zhǔn)備和練習(xí)的結(jié)果,。

大部分基層員工在重大匯報中,，都能感受到那種無形的壓迫感，常常造成發(fā)揮失常,，同樣需要做大量的事先準(zhǔn)備,。

這套“銀行搶劫方法論”一定能給你一些啟發(fā)。

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“搶劫方案”的制定與演練

在男爵拉姆之前,，搶劫是低智商的“激情犯罪”活動,，很多人只是路過銀行，口袋一空,，腦子一熱,，就敢操家伙搶銀行。

而男爵拉姆則將其改造為一項(xiàng)“軍事活動”,，將整個搶劫過程90%的時間用于“準(zhǔn)備期”,。

在整個犯罪過程中，“搶劫方案”的制定是成敗的關(guān)鍵,，包括：在哪個位置下手,，如何威脅恐嚇,，怎么拿到錢，選擇什么路線逃跑,，等等,，所有細(xì)節(jié)都要考慮到

而方案本身的合理又取決于銀行的具體情況，為了掌握這些信息,，男爵拉姆甚至?xí)�冒充記��,，事先窺探一下銀行的內(nèi)部運(yùn)作。

男爵拉姆的這個習(xí)慣啟發(fā)了后世的劫匪,，為了踩點(diǎn),，什么招都用了。美國歷史上最著名的劫匪迪林杰最喜歡喬裝成報警系統(tǒng)公司的銷售代表,，以便摸清銀行的安保系統(tǒng)（《火鍋英雄》里也用了這個梗）,。

方案終究是寫在紙上的，還要先找一個倉庫進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬,，以發(fā)現(xiàn)這些方案有沒有漏洞，有沒有可以優(yōu)化的空間——還記得《偷天陷阱》里用紅絲線模擬訓(xùn)練女主角過紅外線的橋段嗎,？

同樣,，匯報前的準(zhǔn)備工作中，最核心的還是方案本身,，也許平時寫方案你很有經(jīng)驗(yàn)了,，但并不等于你能講好。

在明確知道要自已講方案后,，就要改變平時撰稿方法,，要用講的思維去寫，每寫一頁P(yáng)PT,，都要看看自己能不能講出來,。

重大匯報之前，至少要做兩到三次演練,，第一遍找相關(guān)同事,，第二遍請直接上司，讓他們告訴你哪里地方邏輯不清,，哪些地方又太啰嗦了,，重點(diǎn)考察以下四點(diǎn)：

第一、核心邏輯是否足夠合理,、清晰,、有力，有沒有重大漏洞,；

第二,、各部分的銜接是否足夠流暢,；

第三、是否有爭議性很大的論據(jù),，有的話,，需要事前想好自證之辭；

第四,、時間的控制,，最好留出三分之一的時間，以應(yīng)付質(zhì)詢和其他意外,。

有必要的話,，第三遍錄下來，自己觀察自己的語音,、語速,、手勢、儀態(tài)等等,。

除了方案本身,，還要了解這次會議的議程，以及通常的決策流程,，除了大BOSS,，還有哪些人參加，他們的背景,，最好能打聽到他們對該項(xiàng)目或者方案可能持什么立場,。

此外，既然是重要會議,，服裝,、發(fā)型、妝容等等,，都要考慮周全,。

不要小看這些細(xì)節(jié)，除非你很有經(jīng)驗(yàn),，否則,，寄希望于臨場發(fā)揮只會得到一場災(zāi)難。

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降低不可測的風(fēng)險

搶劫是在人員封閉的空間,，而逃跑是在人流開放的空間,，也是變數(shù)最大的環(huán)節(jié)，拉姆在這個階段做了最充分的準(zhǔn)備工作：

他通過事先的勘察,，計算出不同的天氣狀況下的撤退路線和時間,，以扣減相應(yīng)的搶劫時間。在沒有導(dǎo)航的時代，他親自繪制1:10的高精度地圖,， 貼在儀表板上,。

同樣，在匯報中,，最不可預(yù)測的就是大BOSS的行動,。

他們常常遲到，如果其他的頭頭們讓你先講,，你就得臨時調(diào)整內(nèi)容,，把最核心的部分留待老板出現(xiàn)，這就要事前想好打亂次序的方案——哪一部分不太重要的可以先講,，如果前后銜接,。

如果大BOSS到了最后幾分鐘才出現(xiàn)，你又要改變策略,，力爭在幾分鐘內(nèi)把報告最核心的東西講一遍,，這又需要事后準(zhǔn)備。

此外,，匯報中,，常常有其他事件插進(jìn)來，打亂大BOSS的注意力,，你如何調(diào)整節(jié)奏,，把關(guān)鍵點(diǎn)拖到老板注意力回來之后。

此外,，如果會議上大家的注意力不集中怎么辦？有人提出不同意見怎么辦,？這些都是你要考慮的,。

你覺得很難嗎？其實(shí)任何劫匪都做不到完美,，就要充分依靠團(tuán)隊的力量,。

之前的劫匪即使是團(tuán)隊作案，也都是烏合之眾,，而拉姆要求團(tuán)隊每個成員都有明確的分工,，有人負(fù)責(zé)望風(fēng)，有人負(fù)責(zé)穩(wěn)住人質(zhì),、有人負(fù)責(zé)打開金庫,、有人拿錢，有人當(dāng)司機(jī),。

在事先的倉庫彩排中，團(tuán)隊的配合也是一個重點(diǎn)。

同樣,，在重大匯報中，你也不是一個人在作戰(zhàn),！

一些輔助數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備，可以請同事幫助,；如果你喜歡站起來講,，找一個熟悉材料的同事幫你翻頁也很重要；當(dāng)然,，還有你的直接上司,，一定要提前跟他匯報一次，萬一遇到你實(shí)在解決不了的問題,，只有請他出馬了,。

最好還要找一個很有經(jīng)驗(yàn)的同事，請他解讀大BOSS的身體語言,，必要時,，幫你打圓場。

淡淡雨煙

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及時止損

下圖是犯罪學(xué)家對幾千起銀行搶劫案持續(xù)時間的統(tǒng)計,，結(jié)果表明,，最常見的是3分鐘。而且在3分鐘和4分鐘之間,，有一個明顯的斷檔,。這說明，劫匪一定是事先給自己設(shè)定了3分鐘的期限,。

男爵拉姆之前的劫匪從不會這么做,，除非聽到警車聲，他們不搶到錢就不會走,，所以大部分劫匪都是因?yàn)閬聿患疤幼叨�被抓獲,。

男爵拉姆有一個死規(guī)定：規(guī)定時間一到，拿沒拿到錢,，都要立刻撤離,。

高風(fēng)險活動中，“止損”永遠(yuǎn)是第一原則,，這就叫“留得青山在,，不怕沒柴燒”。

匯報雖然沒這么危險,，但在某些極端情況下,，及時改變預(yù)期，也是非常重要的,。

在廣告公司時,，有一回我跟一位創(chuàng)意總監(jiān)提案，那次的方案準(zhǔn)備得不好，提到一半,，客戶已經(jīng)明顯心不在焉,，對方的BOSS不斷跟旁邊的人交頭接耳，顯然在談別的事,。

這位創(chuàng)意總監(jiān)竟然關(guān)掉了PPT,，說：“這次的方案，顯然大家不滿意,，我給大家看點(diǎn)別的東西,。”

所有人的注意力都集中過來,，他打開文件夾,，把之前的所有廢稿一張張演示給大家，告訴客戶我們中途經(jīng)歷過的討論,，為什么這個稿子被我們自己斃掉,。

最后，總監(jiān)說：“我覺得我們已經(jīng)非常接近一個好的方案,，但很遺憾,，我們還沒有抓住它。如果再能重新安排一次機(jī)會,，我一定會讓大家滿意,。”

按理說,，浪費(fèi)大BOSS的寶貴時間聽這種不成熟的方案,，是廣告公司的大忌，不過在總監(jiān)看來：對方明顯不滿意,，你越堅持只會讓對方更懷疑你的實(shí)力,，不如果斷止損，說不定還有下一次的機(jī)會,。

學(xué)會“止損”，是人生走向成熟的第一步,。是的,，有時我們做了無數(shù)次演練，考慮了無數(shù)種意外的應(yīng)對之道,，但最后還是失敗了,。

沒有什么是無法挽回的，而這,，正是匯報和搶銀行最大的區(qū)別,。

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難逃一劫？

膽大心細(xì)的男爵拉姆的人生卻有一個諷刺性的結(jié)局。

1930年的12月16日,，拉姆打劫了印第安納州的一家銀行,，在撤退過程中，發(fā)現(xiàn)有居民拿著槍過來,，拉姆判斷是美國版的“朝陽區(qū)群眾”,，立刻啟動備用路線，誰知在汽車在急轉(zhuǎn)彎中爆胎了,。

不就是爆胎嗎,？拉姆團(tuán)伙立刻執(zhí)行“爆胎處置預(yù)案”——劫持汽車�,？梢簧宪嚲桶l(fā)現(xiàn)不對,，這輛居然有限速裝置，最多跑60,。

沒有預(yù)案了,，再搶吧，可第二次搶到的車散熱器居然沒水了,！繼續(xù)搶,，第三次搶的車只有一加侖的汽油！

真是點(diǎn)背不能怪社會,，誰讓你是黑社會,。再充足的時間準(zhǔn)備也經(jīng)不起四次意外，拉姆沒跑多遠(yuǎn),，就被警察團(tuán)團(tuán)圍住,，“現(xiàn)代劫匪之父”就此死于亂槍之下。

“男爵拉姆”顯然死不瞑目：為什么會有這么湊巧的事情同時發(fā)生,？為什么做了這么詳細(xì)的準(zhǔn)備工作,，最后還是難逃一劫？

道理其實(shí)非常簡單,，但越聰明的人反而越看不透：“搶銀行”是一樁“風(fēng)險零容忍”的必敗的生意,。

打個比方，如果讓你擲骰子,，除了6之外,，扔到任何一個數(shù)字，都算你贏,�,？雌饋韯俾屎芨撸�但這個賭局有一個奇怪的規(guī)定,，每一把,，你都必須壓上全部身家,。

也就是說，除非你只玩?zhèn)�一兩把,，否則你必然全部輸光,。

拉姆改造了“搶銀行”，大大提升了成功機(jī)率,，但仍然無法改變這個游戲的本質(zhì)——不管贏多少回,，只要輸一次，你就玩完,。

所以就算你能把每一個細(xì)節(jié)控制到位,，也千萬不要干“風(fēng)險零容忍”的事，再重要的機(jī)會,，也不要有“畢其功于一役”的想法,，畢竟人生充滿意外。

一葉小扁舟

有意思

蔚藍(lán)蔚藍(lán)的海

作者是高人啊,，寫得精彩,！