這5個經(jīng)濟學思維能解決你90%的人生困惑

風行萬里

上天最公平的就是讓每個人每天都只有 24 個小時,。

什么時候舍,，什么時候得，什么是需要堅持的,，什么是可以放棄的,。每個人都必須有一條線，而且必須是自己來劃這條線,。

唯一要在意的就是自己的成長,。

來源 | 改變自己

查理·芒格說：

「每個人要理解這個世界，需要找到自己的 mental models,，底層的思維模型,。

這些模型應該來自不同學科和方面，大概 80 到 90 個模型就可以幫你處理 90% 以上的問題,�,！�

我們所有學過的基礎學科和理論不都變成了自己的 mental models 嗎？

經(jīng)濟學也是這樣,。

我不知道有多少人在畢業(yè)十年后重讀自己大學時的教材,，依然會興奮得拍大腿的？

但那就是經(jīng)濟學給我的感覺,，也是它對我一生的影響,。

十年前，我在北大讀經(jīng)濟學雙學位,。

六年后,，我從硅谷回國，在北大經(jīng)濟中心校外雙學位開學典禮上做了這個演講,。

今天我要給大家講的是經(jīng)濟學是如何影響了我的人生的,。

翻開任何一本經(jīng)濟學的入門書籍，第一章里一定會有的一個圖表就是供需曲線,。

但是,，我今天在這里不是要來和你們討論任何具體的經(jīng)濟學知識的。

實際上,，我今天的主題是「我是如何在幾乎忘光了我從北大學到的所有經(jīng)濟學知識后,，被經(jīng)濟學影響人生的」,。

在接下來的二十分鐘里,，我只和你們分享五個讓我印象最深刻的經(jīng)濟學原理以及發(fā)生在我身上與之相關的小故事,。

1

「折現(xiàn)」

折現(xiàn)的意思是，今天能拿到的一百塊錢和下個月才能拿到的一百塊錢是不一樣的,。

把未來的收益折合成今天的價值,，就叫做折現(xiàn)。

如果有一個人和你說,，你有兩個選擇,，一個是 100 天后給你一顆糖，另一個是 101 天后給你兩顆糖,。

你很可能會說,，當然是 101 天后給我兩塊。

但如果這個人和你說,，是現(xiàn)在馬上給你一顆糖,，還是明天給你兩顆糖，你也許就會猶豫了,。甚至很可能你就選擇了現(xiàn)在就先吃一快糖,。

誰等得了什么明天啊,！

人們會僅僅因為時間的流逝而改變自己的選擇,。因為快樂是有折現(xiàn)率的。

即時愉快的吸引力總是超乎人們意料,，人們也總是會今朝有酒今朝醉,。

- 我明天再健身，我今天先放縱一下,；

- 我明天再看書,，我今天先玩?zhèn)�手機；

- 我明天再思考這個問題吧,，今天就想癱著,。

當然，其實還在遠古時期時,，短視又可能是必要的,。

想象一下，如果一個猿人他每天都在規(guī)劃著未來,。

我明天再吃這塊肉,；

我下個月再去冰河的另一邊看看；

我明年再造一個小猿人…

另一個猿人和自己說,，我現(xiàn)在就吃掉這塊肉,。

哪個猿人更可能把自己的基因延續(xù)下去呢？

但是現(xiàn)代社會不一樣了。

在《異類》這本書里,，馬爾科姆提到：

任何一個人想在一個領域里成為一個頂尖的人,，他都必須花費一萬個小時的「刻意練習」。

無論你是足球運動員,，還是創(chuàng)業(yè)者,，還是小提琴演奏者，這個一萬個小時都是必要非充分條件,。

聽起來一萬個小時這個數(shù)字很簡單,。

但想要完成這一萬個小時，每天為一個事情投入三小時,，也必須堅持十年,。

所以，23 歲的生日那天,，我在筆記本的第一頁寫下了自己想要實現(xiàn)的所有大大小小或宏偉或瑣碎的夢想：

學會弗拉門戈舞蹈,，像本杰明巴頓那樣擁有一棟海邊可以看日出的木屋；

創(chuàng)造一個普通人都用的品牌,，寫一本小說,，在美國拿到 MBTI 性格分析資格證；

成為專欄作家等等等等,。

寫下夢想清單的時候我沒有從細節(jié)上去考慮具體該如何實現(xiàn)它,，也沒有去評估它到底需要花多少金錢和時間，更沒有在意它是否能稱得上是一個理想還是僅僅是一個享受,。

只要我想實現(xiàn)的,，我都寫下來了。這就是我死前想完成的事情,。

然后我再給我的夢想分類,，我發(fā)現(xiàn)，雖然列了許多死前想完全的事情,，但我最想實現(xiàn)的三個夢想主題是：閱讀寫作,、性格分析、創(chuàng)業(yè),。

于是我開始每天記錄我在我這三個夢想上投入的所有時間,。

截止到上個月，我的 10000 小時倒計時分別是：

- 閱讀寫作 7095.5

- MBTI 9112.5

- 創(chuàng)業(yè) 9166.5

如果有一個人問我,，「你是要今天的一顆糖,，還是明天的兩顆糖？」

我會說,，「不,，我要十年之后的那一千顆糖,。」

2

「機會成本」

巴菲特有個曾為四位總統(tǒng)開過飛機的私人飛機師 Mike,，他讓 Mike 寫下對他職業(yè)生涯最重要的 25 件事,。

Mike 花了一些時間寫完了。

然后他又讓 Mike 從中圈出最最重要的 5 件事,。

Mike 非常猶豫,，花了更長的時間,，糾結的圈出了 5 個,。

這時，Mike 有了兩列清單,。

左邊一列是最最重要的 5 件事,，右邊一列是剩下的也非常重要的那 20 件。

巴菲特說：

「這左邊的 5 件最最重要的事情不用我說什么了,。

但我想問你,，現(xiàn)在你會如何處理右邊的那 20 個目標？」

Mike 說：

「我當然會把最重要的那 5 件事作為優(yōu)先項目,，然后再用更少的時間做后面的 20 件事情,。」

巴菲特說,，你錯了,！這 20 件事，應該是你「不惜一切代價避免去做」的事情,！

這些事情永遠不能占用你的時間精力,，直到你先完成那 5 件事為止。

「機會成本」的意思就是,，為了得到一個你喜歡的東西,，你必須放棄其它你喜歡的東西。

上天最公平的是什么,？

上天最公平的就是讓每個人每天都只有 24 個小時,。

我很喜歡的一句話是，I can do anything, but I couldn’t do everything.

你真的能做任何你想做的事情,，但是你永遠不可能做所有你想做的事情,。

舍得舍得，有舍才有得,。什么時候該舍呢,？

雅虎新上任的 CEO Marrisa Mayer （注：2012 年 6 月上任，2017 年 6 月從雅虎辭職）工作非常拼,，能每天加班到凌晨,，周末去辦公家常便飯,，還敢在辦公桌底下睡覺。

她說,，我們?yōu)槭裁磿�感到精疲力竭�?/font>

因為我們?yōu)榱斯ぷ鞣艞壛似渌�我們心里很珍視的東西,，所以我們感到憤怒。

- 比如每周二和老同學的聚會,；

- 比如兒子的足球比賽,；

- 比如和妻子一起享用的周六晚餐。

工作是要拼,，但工作之外,，只要這些東西得到了保護，你就不會感到疲憊,。

什么時候舍,，什么時候得，什么是需要堅持的,，什么是可以放棄的,。

每個人都必須有一條線，而且必須是自己來劃這條線,。

3

「邊際效用遞減」

我想說的第三個經(jīng)濟學原理是「邊際效用遞減」,。

「邊際效用遞減」是什么意思呢？

當你吃第一個冰激凌的時候,，你覺得它非常美味,，可如果還讓你多吃一個，你就沒有吃第一個的時候那么想要它了,。

如果繼續(xù)不停吃下去,，每多吃一口給你帶來的滿足感會越來越少�,？赡艹缘谖鍌�的時候,，你就會難受起來。

日本大導演北野武在出名之前發(fā)誓,，哪天有錢了要買輛跑車,！

成名之后，他買了保時捷,，卻發(fā)現(xiàn)感覺沒那么好,。

因為「看不見自己開保時捷的樣子」。

于是他讓朋友開,，自己打個出租車跟著,，還和司機說「看，那是我的車哦」,。

我們需要多少錢才能幸福,？

普林斯頓大學的學者發(fā)動 50 萬美國人進行了調查,。

答案是：

生活水平一旦達到了「舒適標準」，再多收入也不能帶來幸福,。

這個「舒適標準」在不同國家不一樣,，美國是 7.5 萬美元。

另外,，當一個人他的年收入從能體面生活的 2.5 萬美元提高到中產的 5.5 萬美元的時候,，他的幸福感并沒有翻了一倍，而是僅僅提高了 9%,。

為什么,？

因為金錢跑車大豪宅、鮮花掌聲鎂光燈,，所有這一切東西的邊際效應都會遞減,。

如果你追求的僅僅是這些東西,，得到了之后你會失望的,。

我在北大讀完了經(jīng)濟學之后，又去密歇根大學讀了經(jīng)濟學碩士,，之后去了硅谷,。

當時我的一個老板是 Jack Smith。

他 21 歲就進入蘋果擔做研發(fā),，27 歲聯(lián)合創(chuàng)建了第一個網(wǎng)絡郵件服務系統(tǒng) Hotmail,，兩年之后就被微軟以 4 億美元的巨資收購。

那還是 1996 年,。

有一次我就問他：

「高富帥先生,，你二十多歲的時候就已經(jīng)在硅谷名利雙收，得到了很多人一輩子都為之奮斗的東西,。那你開第一輛跑車的時候是什么感覺,？」

我的意思是：

「當你什么都已經(jīng)得到了的時候，剩下的六七十年里你還能渴望的是什么呢,？」

Jack 和我說：

「我們的幸福的來源不是我們得到了什么,，而是我們在期待什么、追逐什么,�,！�

風行萬里

5

「沉沒成本 」

「沉沒成本」是業(yè)已發(fā)生的無法收回的成本，它是過去的成本,，不應該影響當下和未來的決定,。

如果你丟了一張電影票，你會再買一張依然走進電影院好好欣賞電影嗎,？

還是你會覺得這樣等于掏了兩倍的錢,，賭氣不看電影了,？

在北大和密歇根大學拿了兩個經(jīng)濟學學位之后，我開始做我一直喜歡的市場營銷,；

還是在我最喜歡的硅谷,，并且是我喜歡的創(chuàng)業(yè)公司。

工作了一年多,，我開始想著要不要回國創(chuàng)業(yè),，打造自己的品牌，這是我的終極理想,。

我很猶豫,。我愛加州，我愛硅谷,，我喜歡我的工作,，我愛這里的一切。

這時候,，David 和我說,，

「我想起我的一個朋友，她選擇了留在堪薩斯,，因為她老公不想離開�,，F(xiàn)在，她和一個老公,、兩個孩子,、一棟房子一起停滯在了美國中部那個鳥都不生蛋的地方，我為她感到無比遺憾,。

她來自伊朗,，有博士學位，她非常聰慧,，充滿了冒險精神,。可是她最終選擇了和那個男人留在那里,，同時幻想著他們在未來的某一天一定會去另一個城市,，做真正想做的事情。

他們說,，總有那么一天,。可我卻覺得,，是啊,，沒錯，但是你們一直在等著,。八年過去了,，他們依然還在原來的地方,，活在等待和想象之中。

她的情況可能和你的不同,，而且待在加州灣區(qū)的確和被困在堪薩斯完全是兩回事,。但是，我的意思是,，不要讓過去或現(xiàn)在的任何事情成為未來選擇的束縛,。」

那之后,，我毅然決定回國創(chuàng)業(yè),。我現(xiàn)在很高興我當初做了那樣的選擇。

心理咨詢里有一個叫「搖椅法」,。

想象自己已經(jīng) 90 歲了,，在自家門廊的搖椅里躺著曬太陽，你回想過去一生的選擇,，那些做了的或者沒做的,，什么是你后悔的...

然后現(xiàn)在就去做那些不會讓你未來后悔的決定。

5

「復利」

創(chuàng)業(yè)公司的定義是什么,？

它指的不是剛剛被創(chuàng)立的公司,，也不是拿到融資的公司,，也不是和互聯(lián)網(wǎng)或高科技沾邊的公司,。

創(chuàng)業(yè)公司 = 增長。

增長率最可怕的在于,，它有復合式的力量,。

如果每周的增長率是 1%，一年是 1.7 倍,；

每周 2%,，一年 2.8 倍；

5%,，12.6 倍,；

7%，33.7 倍,；

10% 的話,，一年就能達到 142 倍。

每周	每年
1%	1.7 倍
2%	2.8 倍
5%	12.6 倍
7%‍	33.7 倍
10%	142.0 倍

這就是「復利」,。

每個創(chuàng)業(yè)公司都有那么一個他們每年每個月每周每天盯著的一個增長率,。

比如，每周 5% 的流水增長就是我們唯一的目標了,，所以公司里任何大的小的問題都有了行動指南,。

這個會我們要開嗎,？開了的話我們這周能增長 5% 嗎？

我要去參加那個行業(yè)會議嗎,？去了我們這周能增長 5% 嗎,？我要寫那篇 PR 文嗎？

寫了我們這周能增長 5% 嗎,？我們要多招一個采購嗎,？

招了我們下月能繼續(xù)增長 5% 嗎？

我要花三個月的時間挖來一個厲害的運營主管嗎,？

找到了我們明年能繼續(xù)增長 5% 嗎,？

只要把問題換了一個問法，答案就變得簡單了,。

那么把自己一個人當成一家創(chuàng)業(yè)公司呢,？

任何一個角度，如果我每周都做到比上周好 1%,，明年的我就會比去年的我厲害 1.7 倍,。

如果每周都做到比上周好  2%，明年的我就會比去年的我厲害 2.8 倍,。

如果每周都做到比上周好 10% 的話,，明年的我就會比去年的我厲害 142 倍！

唯一要在意的就是自己的成長,。

像一個創(chuàng)業(yè)公司那樣,，盡可能讓自己的增長率更大，而且盡可能把增長的時間拉長,。

你就是你每日重復做的事情,。

這就是我今天講的五個經(jīng)濟學原理以及它們是如何影響我的人生的。謝謝大家,。

路人飄過

的確有幫助,。

ヤ蘭花小小草�]

好文章,學習