“固執(zhí)”的海爾：從技術(shù)封鎖到生態(tài)致勝

房網(wǎng)晶晶

　　2019年10月25日,，海爾生物敲鑼上市，成為科創(chuàng)板第一個物聯(lián)網(wǎng)科技生態(tài)品牌,。媒體評價這是“物聯(lián)網(wǎng)新物種的正式落地”,。海爾毫不掩飾要成為物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的生物科技綜合解決方案服務(wù)商的決心，這是海爾新的“生命線”,。
　　從最開始的外國企業(yè)封鎖超低溫冰箱后的追趕填空,，到后來的生態(tài)化布局的搶拍超速，海爾越來越懂“物聯(lián)網(wǎng)”——物聯(lián)網(wǎng)是方向,，也是破解難題的方法,。
　　2005年10月，海爾醫(yī)用低溫科技成立,，海爾正式進(jìn)軍生物醫(yī)療領(lǐng)域,，這就是“海爾生物醫(yī)療”的前身。從某種意義上看,，這家公司的表現(xiàn)決定了海爾能否實現(xiàn)首席執(zhí)行官張瑞敏的雄心和愿景——“書寫全球制冷行業(yè)華麗篇章”
　　生物醫(yī)藥產(chǎn)品的低溫存儲是關(guān)乎我國傳染病預(yù)防體系和疾病檢測與治療體系能否發(fā)揮正常效力的重要因素,。與此同時，海爾生物醫(yī)療也在思考：低溫制冷冰箱,，除了放在醫(yī)療和科研機構(gòu)用于存儲,，還能為社會創(chuàng)造什么價值？
　　這種表現(xiàn)為自驅(qū)力的思考方式源自海爾“人單合一”思想,。該思想模式下,，每個海爾員工都被鼓勵直接面對客戶、創(chuàng)造價值,；由此,，海爾內(nèi)部孵化出4000多個創(chuàng)業(yè)公司，被稱之為“小微”,。哪怕是2個億注冊資本的海爾生物醫(yī)療在海爾集團(tuán)內(nèi)部也是“小微”,。
　　海爾從不缺乏變革力，但一直在謹(jǐn)慎地改變,。張瑞敏在2000年就意識到互聯(lián)網(wǎng)會給大公司商業(yè)模式帶來壓力,，這與當(dāng)時世界頂級公司的認(rèn)識一致。但海爾的超前之處在于,，在許多公司還在追趕互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時,，海爾在為下一個經(jīng)濟(jì)形態(tài)——物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)做準(zhǔn)備。很明顯，在創(chuàng)新發(fā)展節(jié)拍中,，海爾“搶拍”了,。

　　2011年也是海爾生物醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)模式的起點,，它推出了生物樣本庫信息管理系統(tǒng),，隨后不斷地帶升級。直到2018年推出血液網(wǎng)和疫苗網(wǎng),，才是真正的融合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),。2019年初，海爾又創(chuàng)新地提出適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)時代引爆的生態(tài)鏈小微群（簡稱“鏈群”）組織體系,，以滿足用戶需求和體驗迭代,。
　　與其說海爾花十九年時間孵化一家上市企業(yè)，不如說它造了一個物聯(lián)網(wǎng)新物種,。它生于不服的情緒與急迫的情勢,，起始于海爾熟悉的領(lǐng)域，卻在“人單合一”管理模式影響下實現(xiàn)了跨文化,、跨領(lǐng)域,、超速度的轉(zhuǎn)型發(fā)展。如果隨著時間流淌而視,，會發(fā)現(xiàn)海爾生物醫(yī)療的每一步都連著“人與物”,，連著時代與社會的需求，海爾把這件事孵化成功是可預(yù)見的,。
　　最終扛旗的不是品牌也不是技術(shù),，而是萬物互聯(lián)的生態(tài)。

最近的心跳,。

做得挺好

空白的時段╮

萬物互聯(lián)

灬續(xù)寫一段愛

海爾給力啊