海爾創(chuàng)新智慧成套服務(wù)模式 開啟場景定制新時代

房網(wǎng)晶晶

　　消費升級時代,，家電服務(wù)品質(zhì)升級已成為行業(yè)共識，而如何讓用戶真正享受到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗,，仍是每個家電企業(yè)轉(zhuǎn)型破局的必修課,。
　　過去一年來，海爾圍繞物聯(lián)網(wǎng)時代用戶千變?nèi)f化的需求,，一直致力于定制服務(wù)模式的探索,，攜手中國家用電器服務(wù)維修協(xié)會、中國標準化研究院質(zhì)量分院,、中國質(zhì)量萬里行促進會等機構(gòu)以及行業(yè)專家,，共同圍繞海爾服務(wù)重構(gòu)服務(wù)體系進行深入研討。創(chuàng)新性地提出了智慧生態(tài)場景定制服務(wù)模式,，無縫鏈接用戶日益升級的家電,、家裝、家居服務(wù)需求,，率先打造物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)第一生態(tài),，為行業(yè)開啟了“智家定制、開放共享”的場景定制新時代,。

　　植根場景生態(tài)落地定制成套智慧服務(wù)
        “隨著互聯(lián)網(wǎng)向物聯(lián)網(wǎng)更迭演進,，用戶對家電服務(wù)的需求已不再局限于功能性的交付，而是趨向于更加綜合化,、場景化的服務(wù)需求,。”海爾有關(guān)負責(zé)人指出,。傳統(tǒng)家電服務(wù)以功能性需求為主,，比如空調(diào)安裝的好壞就是能否正常運作。而如今用戶則更重視服務(wù)的全流程體驗,，能否按需定制服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)能否一步到位,、價格是否透明等，這些都與用戶體驗直接掛鉤,。
　　為滿足物聯(lián)網(wǎng)時代的用戶需求,，海爾圍繞“用戶驅(qū)動”的核心目標持續(xù)推動物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，通過模式創(chuàng)新再造服務(wù)流程,、鼓勵服務(wù)兵主動創(chuàng)業(yè),，打造了海爾智慧云服務(wù)體系，并創(chuàng)新六大在線服務(wù)確保信息透明的誠信服務(wù),。而隨著海爾“智家云”戰(zhàn)略推進,，海爾服務(wù)基于場景生態(tài)率先實現(xiàn)了定制成套服務(wù)在用戶端落地，不僅為用戶體驗帶來了全方位保障,，也在行
　　業(yè)中形成了四大差異化服務(wù)優(yōu)勢：
　　第一是全流程一站式,。以往用戶在選購家電以及家裝服務(wù)中往往要對接多個資源方、服務(wù)方,，交互流程雜亂,、信息重復(fù)傳達、服務(wù)效率低下,。對此,，海爾專門安排一對一智慧成套管家，用戶只需把需求告訴管家,，管家則對接整個服務(wù)鏈群,，高效調(diào)配相應(yīng)資源，大大提升用戶體驗,。
　　第二是全過程可視,。傳統(tǒng)服務(wù)中往往遇到價格不透明、規(guī)范不統(tǒng)一等問題,，導(dǎo)致用戶對服務(wù)缺乏信任,。特別在家裝方面，可視化需求尤為迫切,。在創(chuàng)新模式中,，用戶通過手機就能隨時隨地觀看施工進程，并參與到設(shè)計,、家裝等各個環(huán)節(jié),，真正做到讓用戶稱心、放心,。
　　第三是全場景個性化定制,。在新模式下,，服務(wù)不僅局限于售后安裝維修,，更在選購家電等售前過程中就能為用戶提供專業(yè)的交互和定制服務(wù),，將傳統(tǒng)意義的售后服務(wù)貫穿于全場景中。
　　第四是全周期服務(wù),。海爾智慧成套定制服務(wù)以送安同步,、管家交互、回收拆廢,、以舊換新,、價值落地，為用戶提供全周期服務(wù),，同時通過服務(wù)交互中獲取的用戶需求引導(dǎo)服務(wù),、模式乃至品牌迭代升級，從而實現(xiàn)服務(wù)生態(tài)的良性循環(huán),。

　　專家認為,，這種基于海爾“智家云”戰(zhàn)略打造的智慧定制成套服務(wù)徹底改變了傳統(tǒng)的被動服務(wù)模式，通過定制化,、可視化,、智慧化、生態(tài)化的模式創(chuàng)新洞察社會消費規(guī)律,，以用戶為核心實現(xiàn)了高效,、智慧、透明的服務(wù)創(chuàng)新,，成為物聯(lián)網(wǎng)時代家電服務(wù)品質(zhì)升級的范本,。
開放資源入口 打造物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)第一生態(tài)
        “用戶安裝的不止是產(chǎn)品，而是成套方案,；用戶想要的不止是服務(wù),，而是全程體驗�,！睘榱苏嬲龑崿F(xiàn)全流程一站式的智慧定制成套服務(wù),，海爾服務(wù)此次在重構(gòu)服務(wù)體系中，對用戶端和產(chǎn)業(yè)端都進行了模式創(chuàng)新,。
　　首先,，在用戶端建立需求賬戶。每日服務(wù)小管家都會產(chǎn)生數(shù)以十萬計的用戶交互,，基于龐大的交互優(yōu)勢,，海爾深挖用戶對產(chǎn)品使用痛點、功能亮點以及產(chǎn)品創(chuàng)意等真實需求,，并建需求建檔,，從而有的放矢地為用戶提供專業(yè)、定制服務(wù)；
　　其次,，在產(chǎn)業(yè)端開放資源入口打造服務(wù)生態(tài),。基于“智家云”戰(zhàn)略由專業(yè)家電輻射到專業(yè)家居,，打通海爾食聯(lián)網(wǎng),、衣聯(lián)網(wǎng)以及智能制造、物流等節(jié)點,，吸引居家設(shè)計,、裝修施工等專業(yè)資源共同服務(wù)用戶需求，為用戶創(chuàng)造更多的價值體驗,，同時實現(xiàn)服務(wù)生態(tài)的共創(chuàng)共贏,。

　　從產(chǎn)品服務(wù)時代率先提出“真誠到永遠”服務(wù)理念，到社區(qū)管家時代打造“真誠社群,、全程管家”,，再到緊跟“智家云”開啟場景定制時代，在“人單合一”模式引領(lǐng)下,，海爾服務(wù)正從家電服務(wù)第一品牌向著物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)第一生態(tài)快速進化,，在不斷創(chuàng)新滿足用戶升級需求的同時，也為整個行業(yè)的發(fā)展做出了引領(lǐng)性示范,。