老板,，為什么你累死了，員工卻不領(lǐng)情,？

漢風(fēng)唐韻

        
Managershare：管理的重要任務(wù)之一是培養(yǎng)人,，要不會(huì)累死的。

和管理者閑聊時(shí),，我經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這樣的話：“我那些下屬啊,，什么都做不好�,！薄耙�是他們��(jīng)驗(yàn)豐富些,，我就省心了……

他們都沒(méi)接受過(guò)培訓(xùn),，我也沒(méi)時(shí)間教他們，真是,，離了我什么都辦不成…………跟他們交代個(gè)任務(wù)真是費(fèi)勁,，等說(shuō)清楚了，我自己可能早就干完了,�,！�…諸如此類的話，相信各位或多或少也聽(tīng)過(guò)或者說(shuō)過(guò),。

事實(shí)上我們知道,，這些牢騷話，并不能證明這位管理者能力有多強(qiáng),，反而說(shuō)明他們不懂得培養(yǎng)與授權(quán),，以至于自己叫苦連天，下屬和上司卻都不買賬,。

我認(rèn)識(shí)的一位管理者就是如此,，他每天的工作狀態(tài)是這樣的：

從上午九點(diǎn)開(kāi)始上班，他就一直要忙著看郵件,、回郵件,、審閱下屬遞交的各種方案和報(bào)告，還要準(zhǔn)備會(huì)議,、搜集資料,，與同級(jí)和上司開(kāi)會(huì)，給下屬開(kāi)會(huì),，與下屬一起溝通修改意見(jiàn)……常常是忙到晚上七八點(diǎn)鐘,，當(dāng)天的工作還處理不完，因此只好帶回家繼續(xù)加班,。每天他都覺(jué)得特別累,，回到家里也不能好好陪家人，滿腦子想的都是如何完善方案,，如何避免出錯(cuò),。

可是，盡管他已經(jīng)加班加點(diǎn)忙得不可開(kāi)交了,，還是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的情形：下屬提交的報(bào)告遲遲得不到他的反饋,，沒(méi)有時(shí)間認(rèn)真思考如何給下屬的方案提供修改意見(jiàn)，新的任務(wù)因尚未考慮妥當(dāng)很難及時(shí)分配下去,，等候決策的下屬不時(shí)催促他盡快做出決定……

如果單單只是忙碌也就罷了,，問(wèn)題是,，員工漸漸地對(duì)他越來(lái)越不滿,�,！暗却�他簽個(gè)字總要等那么久，影響我的項(xiàng)目進(jìn)度,�,！薄敖�(jīng)理根本就不相信我們，總是讓我們等他的建議,，不放手讓我們?nèi)プ�,，那就交給他自己做好啦�,！薄罢媸窍氩幻靼�,，公司怎么會(huì)讓這樣一個(gè)永遠(yuǎn)無(wú)法及時(shí)決斷的人當(dāng)經(jīng)理�,！薄八�這人適合做管理者嗎,？”“整個(gè)部門就他什么都懂，就他一個(gè)人在表現(xiàn),，我們的個(gè)人發(fā)展空間都受到了限制,。”……這樣的聲音,，漸漸傳到了他的耳朵里,。

這時(shí)候，他覺(jué)得特別委屈,，自己每天廢寢忘食,、盡心盡力地對(duì)待工作和下屬，希望能幫他們少走彎路,，讓一切都進(jìn)展順利,。自己真的錯(cuò)了嗎？

事實(shí)上,，他的確做得不夠好,。中國(guó)有句古話說(shuō)得好：“得人之力者無(wú)敵于天下也，得人之智者無(wú)畏于圣人也,�,！弊鳛楣芾碚撸�我們擁有別人的“力”和“智”,，這么好的條件倘若不知善加利用,，那么即便自己累得要死，也只會(huì)被人嘲笑能力有限,。

“凡事自己來(lái)”,、“親力親為”、“事必躬親”,，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),，這并不是勤奮踏實(shí)的表現(xiàn),，而是一種惡習(xí)。

史蒂夫•鮑爾默曾說(shuō)：“有人告訴我他一周工作九十小時(shí),，我對(duì)他說(shuō),，你完全錯(cuò)了，寫(xiě)下二十項(xiàng)每周至少讓你忙碌九十小時(shí)的工作,，仔細(xì)審視后,，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)其中至少有十項(xiàng)工作是沒(méi)有意義的，或是可以請(qǐng)人代勞的,�,！�
他曾給微軟經(jīng)理這樣一條忠告：“不要什么事都做。你的任務(wù)是計(jì)劃,、組織,、控制、指揮,�,！边@一條忠告，我相信所有管理者都要銘記,。

始終保持一種謹(jǐn)慎的態(tài)度,，唯恐部門出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，這樣做并沒(méi)有錯(cuò),，問(wèn)題在于真的不必“事必躬親”,。并不是所有問(wèn)題都非你不可的，世界和這個(gè)部門離開(kāi)你會(huì)照常運(yùn)轉(zhuǎn),，所以你大可不必因?yàn)闆](méi)有親自處理而不放心,。身為管理者，你要做的是考慮哪些事情是可以交給下屬來(lái)做的,。對(duì)此,，我有以下幾點(diǎn)建議：

1.牢記“多想多看，少說(shuō)少干”的原則
對(duì)于剛剛從基層提拔上來(lái)的管理者來(lái)說(shuō),，這一原則尤其要注意,。我知道很多因業(yè)務(wù)能力出色而升職的管理者，往往會(huì)親自沖鋒陷陣,，在一線拼搏,，這是不夠妥當(dāng)?shù)摹��?duì)你來(lái)說(shuō),，多想多看,，才能、“旁觀者清”，才能更客觀高效地判斷事情的是非曲直,。

2.區(qū)別“你能做的事”和“你該做的事”
身為管理者,，你的能力無(wú)須通過(guò)“你能做的事”來(lái)證明，能做并不代表你就要親自去做,。你應(yīng)該考慮的兩件事是：自己應(yīng)該做什么，別人能夠?yàn)樽约鹤鍪裁�,。確定了這兩點(diǎn),，你可以確定事情的優(yōu)先級(jí)別，為自己爭(zhēng)取更多可供自由支配的時(shí)間,。

3.告別“來(lái)者不拒”的壞毛病
想想看,，自己是否經(jīng)常說(shuō)這樣的話，如果是,，請(qǐng)盡早拋棄它們,，因?yàn)樗鼈儾粌H會(huì)讓你陷入無(wú)窮無(wú)盡的忙碌中，而且剝奪了員工鍛煉自身能力的機(jī)會(huì)：
“放這兒吧,，我會(huì)處理的,。”“讓我想想,�,！薄斑@件事，稍后我會(huì)通知你,�,！薄澳銊e管了，我讓某某去做,。"“把具體情況跟我說(shuō)明一下,，好吧？”

4.凡事不要過(guò)于追求盡善盡美
每一位管理者都希望自己所管理的組織一切都非常完美,，雖然他們清楚這不大可能,。完美永遠(yuǎn)是相對(duì)的，凡事都由你自己來(lái)做也未必就會(huì)不出一點(diǎn)兒?jiǎn)栴},。允許員工在實(shí)踐中犯錯(cuò),，這樣他們才能成長(zhǎng)。

作者：高偉
文章來(lái)源：管理智慧

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這樣的老板沒(méi)有格局,，也做不大,。