讓你無往不利的7個(gè)職場思維方式（99%經(jīng)理人都會看）

漢風(fēng)唐韻

1：SWOT分析法

Strengths：優(yōu)勢

Weaknesses：劣勢

Opportunities：機(jī)會

Threats：威脅

意義：幫您清晰地把握全局,，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢,，把握環(huán)境提供的機(jī)會，防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅,，對我們的成功有非常重要的意義,。

2：PDCA循環(huán)規(guī)則

Plan：制定目標(biāo)與計(jì)劃；

Do：任務(wù)展開,，組織實(shí)施,；

Check：對過程中的關(guān)鍵點(diǎn)和最終結(jié)果進(jìn)行檢查；

Action：糾正偏差,，對成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,，并確定新的目標(biāo)，制定下一輪計(jì)劃,。

意義：每一項(xiàng)工作,，都是一個(gè)pdca循環(huán)，都需要計(jì)劃,、實(shí)施,、檢查結(jié)果，并進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn),，同時(shí)進(jìn)入下一個(gè)循環(huán),，只有在日積月累的漸進(jìn)改善中，才可能會有質(zhì)的飛躍,，才可能取得完善每一項(xiàng)工作,，完善自己的人生。

3：6W2H法則

What：工作的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo),；

Why：做這項(xiàng)工作的原因,；

Who：參加這項(xiàng)工作的具體人員，以及負(fù)責(zé)人,；

When：在什么時(shí)間,、什么時(shí)間段進(jìn)行工作；

Where：工作發(fā)生的地點(diǎn),；

Which：哪一種方法或途徑,；

How：用什么方法進(jìn)行；

How much：需要多少成本？

意義：做任何工作都應(yīng)該從6W2H來思考,，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性,。我們的匯報(bào)也應(yīng)該用6W2H,，能節(jié)約寫報(bào)告及看報(bào)告的時(shí)間。

4：SMART原則

Specific具體的,；

Measurable可測量的,；

Attainable可達(dá)到的；

Relevant相關(guān)的,；

Time based時(shí)間的,；

意義：人們在制定工作目標(biāo)或者任務(wù)目標(biāo)時(shí)，考慮一下目標(biāo)與計(jì)劃是不是SMART化的,。只有具備SMART化的計(jì)劃才是具有良好可實(shí)施性的,，也才能指導(dǎo)保證計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

特別注明：

有的又如此解釋此原則：

S代表具體(Specific),，指績效考核要切中特定的工作指標(biāo),，不能籠統(tǒng)；


M代表可度量(Measurable),，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的,，驗(yàn)證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；


A代表可實(shí)現(xiàn)(Attainable),，指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn),，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)；


R代表現(xiàn)實(shí)性(realistic),，指績效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的,，可以證明和觀察；


T代表有時(shí)限(timebound),，注重完成績效指標(biāo)的特定期限,。

5：時(shí)間管理-重要與緊急

A、重要且緊急,，如狀況迫切的問題,、一定限期內(nèi)完成的工作，和一些你不做其他人不能做的事情,；

B,、重要不緊急，如準(zhǔn)備工作預(yù)防措施,，計(jì)劃人際關(guān)系的建立,，增進(jìn)自己的能力；

C,、緊急不重要,，如造成干擾的事,、電話、信件,、報(bào)告會議,，許多迫在眉捷的急事符合別人期望的事；

D,、不重要,，如廣告、函件,、電話,、逃避性活動、等待時(shí)間,。

優(yōu)先順序=重要性*緊迫性

在進(jìn)行時(shí)間安排時(shí),，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序，要學(xué)會“彈鋼琴”,。

對工作要有前瞻能力,，防患于未然，如果總是在忙于救火,，那將使我們的工作永遠(yuǎn)處理被動之中,。

6：任務(wù)分解法[WBS]

即Work Breakdown Structure，如何進(jìn)行WBS分解：目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動,。

WBS分解的原則：

將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解,，最底層的任務(wù)活動可直接分派到個(gè)人去完成；每個(gè)任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止,。

WBS分解的方法：

至上而下與至下而上的充分溝通,；

一對一個(gè)別交流；

小組討論,。

WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)：

分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰,；

邏輯上形成一個(gè)大的活動；

集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時(shí)的里程碑和監(jiān)控點(diǎn),；

所有活動全部定義清楚,。

意義：學(xué)會分解任務(wù)，只有將任務(wù)分解得足夠細(xì),，你才能心里有數(shù),，你才能有條不紊地工作，你才能統(tǒng)籌安排時(shí)間,。

7：二八原則

巴列特定律：“總結(jié)果的80%是由總消耗時(shí)間中的20%所形成的,。” 按事情的“重要程度”編排事務(wù)優(yōu)先次序的準(zhǔn)則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”原理的基礎(chǔ)上。

舉例說明：

80%的銷售額是源自20%的顧客,；

80%的電話是來自20%的朋友,；

80%的總產(chǎn)量來自20%的產(chǎn)品；

80%的財(cái)富集中在20%的人手中,；

意義：這啟示我們在工作中要善于抓主要矛盾,，善于從紛繁復(fù)雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要,、最緊迫的事情上。

以優(yōu)美姿態(tài)懶散

學(xué)習(xí)......