“被死亡”是怎樣的一個過程？這家創(chuàng)業(yè)公司有發(fā)言權(quán)

淡淡雨絲╭⌒╮

李朕并不知道,，米多娛樂在多數(shù)VR從業(yè)者的心里“死過”一次。

84年的內(nèi)蒙古人,、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者李朕在2015年8月成立米多娛樂,，圍繞粉絲經(jīng)濟打造娛樂內(nèi)容�,！拔覀兊膌ogo ‘MIDOL’,，意思是我與偶像零距離”，他解釋,。

從08年創(chuàng)業(yè)至今,，他一直接觸多媒體內(nèi)容，13年還操盤過AR項目,。這些經(jīng)歷讓他對通過VR視頻打造娛樂互動內(nèi)容的米多娛樂充滿期待,，對VR發(fā)展充滿憧憬,。這個熱切的盼望與眾多 VR 創(chuàng)業(yè)者是一致的,。

同樣和眾多 VR 創(chuàng)業(yè)項目一致的是，在2015年底的投資熱潮中,，米多娛樂順利拿到2000萬的天使輪投資，并輕松達到一億元估值,。幾乎在同一段時間,，米多娛樂著手打造它的代表作——鹿晗《Reloaded》全國巡回演唱會VR 版。歷時10個月,，16年9月上線，通過鹿晗VR演唱會,，米多娛樂奠定了行業(yè)地位，不僅成為炙手可熱的VR創(chuàng)業(yè)公司 ,，還被娛樂圈熟知,。

從16年年底到今年初這段時間，“VR寒冬”,、“VR 資本泡沫”,、“VR 創(chuàng)業(yè)死法”、“VR 倒閉潮”,、“VR 洗牌”等聲音不斷加大分貝,。米多娛樂從不缺席任何一場，大家形容它是VR 明星公司,、VR 標桿公司,，但“欠薪”裁員，是寒冬的征兆,，是回歸理性的分界點,。很多人的印象里，米多娛樂是一家倒閉公司,。

在獵云網(wǎng)采訪李朕的時候,，米多娛樂團隊已經(jīng)完成《七十二層樓奇樓》的VR內(nèi)容制作,。此外,，新的電視劇和綜藝節(jié)目合作也在進行中。

從“欠薪倒閉”到現(xiàn)在,，已經(jīng)過去200多天,，米多娛樂過了一個寒冬。

“死過”

2016年10月,，匿名者在知乎首先曝出米多娛樂“欠薪”的消息,，緊接著媒體跟進報道。當時的時間點很敏感,，估值曾達13.4億元的暴風(fēng)魔鏡曝出裁員的消息,。但人們心中，欠薪比裁員離破產(chǎn)倒閉更近,，暗示 VR 寒冬的意味更加強烈,。米多娛樂“欠薪”毫無意外成為頭條,，備受矚目，能量甚于它以往任何一次發(fā)聲,。

在輿論壓力下,，米多娛樂在公眾號上發(fā)出聲明，表示“網(wǎng)傳消息有諸多失實的地方”,，并不是欠薪而是離職矛盾,。對于后續(xù)想繼續(xù)跟進細節(jié)的媒體，與 VR 行業(yè)交流并不多的李朕選擇沉默,。

這是李朕留給 VR 行業(yè)的一個謎題,，公司與離職員工之間細節(jié)不了了之,�,！扒沸降归]”的印象成為懸浮在頭頂?shù)倪_摩克利斯之劍。

隨著年底更爆炸的新頭條出現(xiàn),，比如Magic Leap承認MR視頻造假,，沒有人再找他追問欠薪始末原由。當人們復(fù)盤過去一年發(fā)展時,，根據(jù)一個已經(jīng)發(fā)生的事實：在2016年下半年,，米多娛樂爆發(fā)欠薪問題、人數(shù)銳減,、業(yè)務(wù)變化,、擴張放緩。此后,，米多娛樂便與“VR寒冬”有著某種強聯(lián)系,。

即使是今天，李朕都不愿意多談當時的具體細節(jié),，稱“像微信公眾號聲明的那樣”,。對于“欠薪”，圈里有一些說法,，有人說當時資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題,，創(chuàng)始人借了500萬才把事情擺平。李朕否認了這種說法,，只表示當時的離職糾紛已經(jīng)妥善處理,。他一直認為，娛樂圈和VR圈沒有交集,，所以在陷入“欠薪”風(fēng)波的那段時間,，央視中秋晚會、明星VR演唱會項目照常運作,。

至今,，他都認為人員變動是一家公司尤其是項目驅(qū)動型公司在發(fā)展過程中正常的調(diào)整,。至于影響，用李朕的話來說,，“每家公司都不希望看到這樣的事情”,，融資、招聘會有影響,，但具體的項目照常,。

李朕有些奇怪，為什么一個與離職員工矛盾的公司事件會升級成VR行業(yè)標志,。

我們換一個角度看,，那時候的行業(yè)到了一個階段——需要冷水來提醒燥熱的資本和期望過高的創(chuàng)業(yè)者。最直觀的變化是投融資情況,， 畢竟把 VR 推向風(fēng)口的起點是 Facebook巨額收購 Oculus,。

2016年9月，風(fēng)投數(shù)據(jù)分析機構(gòu) CB Insights發(fā)布的VR/AR投資趨勢的報告,。如上圖2015 Q1~2016 Q2 VR/AR投資情況：2015年 Q4季度達到投資最高峰,，到了2016年 Q1、Q2季度則發(fā)生明顯的下滑,。

變化：注重 B 端商業(yè)化業(yè)務(wù)

風(fēng)波過后,，李朕對VR，對未來已然有了新的想法,，最明顯是戰(zhàn)略定位的調(diào)整,。

創(chuàng)業(yè)之初， 米多娛樂的定位是VR +泛娛樂+IP,，這意味著,，耗巨資打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。去年4月,，上線了一款A(yù)pp,，匯聚了各路明星偶像演唱、MV,、綜藝等節(jié)目的全景視頻,，汪峰、黃致列,、尚雯婕……多數(shù)視頻用戶都可以免費觀看,，但下載視頻需要付費會員。

向C端收費是米多娛樂很鮮明的標簽之一,。當時的邏輯是：明星帶動流量,，使內(nèi)容具有商業(yè)價值。理想很美好，現(xiàn)實并非如此,。李朕在鹿晗《Reloaded》全國巡演VR 版上線后發(fā)現(xiàn),，其商業(yè)化并沒有達到預(yù)期。

由此,，米多娛樂把去年制作的一部分藝人明星VR內(nèi)容“收藏”起來,，不在任何平臺上線。等到 VR 設(shè)備普及之后,，再把它們投入市場,。李朕說，這些被收藏起來的內(nèi)容有一個共同點：沒有時效性,，具有紀念意義,。如果后續(xù)無法商業(yè)化，會想辦法通過不同渠道變現(xiàn),，比如植入某些劇中,。

如今， 李朕的想法是分為兩部分,， 一個是針對綜藝節(jié)目,、演唱會和電視劇的2B端娛樂宣發(fā)商業(yè)化內(nèi)容,，另一個是打造原創(chuàng)互動VR 劇,。

“我們現(xiàn)在的定位是科技娛樂內(nèi)容制作公司，通過成熟的技術(shù),，無論是AR,、VR，我們的想法是提供有意思的娛樂內(nèi)容”,，李朕說道,。至于內(nèi)容展示平臺渠道，目前還在討論合作,。早前的內(nèi)容平臺米多娛樂App現(xiàn)如今只保持最低限度的運維,，用戶可以在應(yīng)用商店下載App，但使用流暢度低,，用戶體驗差,。

和去年最大的不同是，今年注重 B 端商業(yè)化業(yè)務(wù),，放緩了VR 內(nèi)容制作節(jié)奏,。去年最多的時候6~7個內(nèi)容項目同時進行，現(xiàn)在主要保持每季度1~2個綜藝,、演唱會等項目合作,。

“你們?nèi)ツ耆谫Y的錢都花在哪里”，獵云網(wǎng)單刀直入,。李朕停頓了一下,，“去年我們有3~4個原創(chuàng)劇,，現(xiàn)在才拍完第一集，這是一部分投入,。VR App 研發(fā)投入和后期的維護,。其他項目比如《我是歌手》的制作。一些節(jié)目的版權(quán)購買,。還有一款手游研發(fā)投入”,。

最近，米多娛樂與湖南衛(wèi)視,、盛唐網(wǎng)絡(luò)合作的《七十二層奇樓》VR內(nèi)容上線了兩個,，一個是明星解說不同地點（上左圖）；另一個是明星邀請觀眾收看節(jié)目（上右圖）,。這兩個內(nèi)容均是通過H5頁面進行傳播,，里面的 VR元素是360度觀看明星所處的位置，但篇幅較少,。

“這個看起來像是H5廣告公司做的”,，獵云網(wǎng)問。李朕表示,，技術(shù)形式不重要,，重要的是創(chuàng)造的內(nèi)容，然后再選擇適合觀眾,，易于傳播,，同時配合節(jié)目組需求最佳方式。

“傳播需要有話題,，如果是單純的花絮,，贊助商的露出位置就顯得很尷尬。我們對接節(jié)目組和贊助商,，通過內(nèi)容制作,，讓贊助商有新的露出，填補空缺”,，他說,。通過這種便捷的互動，把節(jié)目制作者,、贊助商,、明星、粉絲連接起來,，這是米多娛樂的核心思路,。

H5背后也體現(xiàn)了一個更明顯的變化：不再追求重度VR體驗。 基于手機、可傳播,、能交互,、有創(chuàng)意、服務(wù)客戶,、商業(yè)化,、 粉絲偶像互動 ，這就是李朕的目標,。

戰(zhàn)略定位的變化也帶來人員變化,。 經(jīng)過去年的裁員，米多娛樂團隊從最多的80多人到后來的40人到目前的30人,，此外,，還砍掉一些不必要的崗位，比如PR,、App運維,。

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未來：原創(chuàng)互動VR 劇

對于未來的規(guī)劃，和眾多VR創(chuàng)業(yè)者一樣,，李朕看中移動VR的潛力,，并預(yù)計18年下半年移動VR將會顯著增長。

相比于笨重的PC VR頭盔,， 移動VR會是市場普及的中堅力量,。谷歌也從Cardboard過渡到Daydream View再到Daydream VR一體機，不斷升級體驗,。

在近日移動市場研究公司Sensor Tower發(fā)布的報告中顯示,，2016年期間，App Store和Google Play商店的VR應(yīng)用全球下載量達約2.26億次,，相對于2015年同比增長276%。2017年第一季度,，VR應(yīng)用在兩大商店的全球下載總量超過8500萬次,，同比去年第一季度增長205%。

看好移動VR的李朕希望提前準備,，探索更有價值,、更能吸引用戶的內(nèi)容。他的選擇是面向18~35歲的觀眾打造原創(chuàng)互動VR 劇,。當中的邏輯是培養(yǎng)自己的粉絲,，沉淀 IP。

這方面,，米多娛樂用 《七十二層樓奇樓》 做嘗試,。過去，VR團隊沒機會參與到節(jié)目策劃中，所有機位都要給傳統(tǒng)鏡頭讓位,。但 《七十二層樓奇樓》 給了米多娛樂一個機會,，參與節(jié)目錄制過程（下圖：演員王小利騎著沙灘車與米多娛樂的工作人員），用全景相機采集素材內(nèi)容,，最后通過剪輯得到一個全新的內(nèi)容,。

李朕舉了一個例子：“有一期是嘉賓在搬磚，電視視頻只是看到搬磚的鏡頭,，看不到全景,，我們拍了一個全景，而且還可以通過游戲方式與嘉賓進行互動,�,！�

此外，米多娛樂還在泰國制作了一部校園題材,、多主角的網(wǎng)劇《暹羅公學(xué)》,，講述男同學(xué)與女同學(xué)純美三角戀故事，特點有兩個版本,，一個是VR 互動版,，另一個為傳統(tǒng)視頻版。在VR版中,，觀眾有多個視角,，主角視角或者路人視角。

為了進一步推進VR 原創(chuàng)互動內(nèi)容,，他啟動了A輪融資,，希望獲得2千萬人民幣。此時融資是一個節(jié)奏點,。據(jù)CB Insights 統(tǒng)計,，2017年第一季度 AR/VR 投資增長了 60%。

結(jié)語

米多娛樂的歷程更像是VR在2015~2017年發(fā)展的縮影：2015年融資,、2016年上半年膨脹,、2016年下半年戰(zhàn)略、業(yè)務(wù),、人員調(diào)整變化,，17年轉(zhuǎn)向B端求生存。每一步都穩(wěn)穩(wěn)踩在行業(yè)發(fā)展節(jié)奏點上,。

如果非要總結(jié)它的故事,，大概是：跟著VR行業(yè)走了一趟， 跌跌宕宕,，然后回到自己的路上,，難一步,，佳一步。

到這里,，很多人會問：還要熬多久，VR才能普及,？

2016年7月,，信息技術(shù)研究和顧問公司Gartner公布了2016年新興科技技術(shù)成熟度曲線（Hype Cycle for Emerging Technologies, 2016）,。

如上圖,，技術(shù)成熟度曲線的縱坐標是期望值,，目前期望值最高的是機器學(xué)習(xí)；橫坐標是目前所處的階段,，不同顏色的圓點則代表成熟所需要的時間。

在2016年的新興科技技術(shù)成熟度曲線上,，VR從泡沫破裂低谷期進入穩(wěn)步爬升恢復(fù)期,。前者階段處于指公眾興趣減弱，一些企業(yè)自動出局或失敗告終,，幸存企業(yè)通過改進產(chǎn)品使“第一批吃螃蟹”的用戶滿意,，才能繼續(xù)獲得投資；后者是指一些企業(yè)已經(jīng)從 VR 技術(shù)中獲得利潤,，一些案例也得到普及，更多企業(yè)逐漸接受嘗試,，技術(shù)供應(yīng)商也開始推出第二代、第三代產(chǎn)品,。

但它離成熟生產(chǎn),、主流應(yīng)用還有5~10年。這意味著,，在很長一段時間里,，VR 都不會成為大眾消費者日常生活的一部分。

5~10年,，時間不短，足夠一個獨角獸成長,，中間還有很多風(fēng)口，但做VR 總要信,。來源：獵云網(wǎng)