“痕跡管理”不能跑偏

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近幾年,，“痕跡管理”在基層工作中比較流行,，其優(yōu)勢(shì)在于通過(guò)保留下來(lái)的文字,、圖片、視頻等資料,，有效還原工作的落實(shí)情況,，供日后查證。這對(duì)干部干事創(chuàng)業(yè)有一定的促進(jìn)作用,，但一些地方和部門重“痕”不重“績(jī)”,，一些干部留“跡”不留“心”，結(jié)果是把痕跡留在紙面上,、影像中以及形形色色的表格里,，無(wú)法集中精力干好工作，出現(xiàn)了形式主義傾向,，引起基層干部群眾的反感,。

跑偏了的“痕跡管理”，對(duì)于基層工作起到了錯(cuò)誤的導(dǎo)向作用,。一些基層干部為了體現(xiàn)工作扎實(shí),，將各種有用的沒用的材料都往檔案盒里放，造成辦公浪費(fèi),。一些基層干部耗費(fèi)大量時(shí)間精力用在保留工作痕跡上,，自然無(wú)法投入太多精力在幫群眾解決難題上。有的基層干部走訪貧困戶,，停留在問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題,、拍幾張照片就算“留痕”了事，居民對(duì)此很是反感,。實(shí)際上,，人民群眾評(píng)價(jià)干部，從來(lái)不看其填了多少表,、照了多少相,、開了多少會(huì)，只看其為人民辦了多少事,、造了多少福,。以名目繁多的“痕跡”作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，可能助長(zhǎng)弄虛作假之風(fēng),。

“痕跡管理”作為黨政機(jī)關(guān)績(jī)效考核手段,，要真正用好，就必須重痕跡更重效果,，不能搞成形式主義,，不能讓可有可無(wú)的事耽誤為民造福的事。一方面,，考核要注重工作實(shí)績(jī),。綜合運(yùn)用實(shí)地走訪、召開座談會(huì),、引入第三方測(cè)評(píng)等形式,，全方位展現(xiàn)工作情況。工作干得好不好,，不能光看干部寫了什么,，更要聽聽群眾說(shuō)了什么。另一方面,，要加強(qiáng)各個(gè)考核部門之間的溝通聯(lián)系,，考核內(nèi)容可以合并同類項(xiàng)，痕跡管理應(yīng)該實(shí)現(xiàn)資源共享,，在減少浪費(fèi)的同時(shí),，也可以避免大量重復(fù)性工作。