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一,、愛崗敬業(yè),、積極進取、拼搏奉獻 22年來始終對工作充滿激情,、對病人充滿熱情,,以救死扶傷為己任,嚴格要求自己,,內(nèi)強素質,,求實進取,立足崗位,,甘于奉獻,。尤其是擔任護士長以來明確新的崗位使命:給手術病人提供最大的關愛和幫助,給手術醫(yī)生提供最好的支持和舞臺,,給手術護士最大最快的成長提供一切幫助,,并扎扎實實踐行這些理念。潛心鉆研業(yè)務,,事事率先垂范,。在較短的時間里管理創(chuàng)新,重塑了一支“團結奉獻,、專業(yè)高效”的護理團隊,。 二、團隊文化建設,。 統(tǒng)一正確的價值觀的引領和扎實的專業(yè)技能是團隊,。戰(zhàn)斗力的主要來源,科室建設文化先行,。從一上任就在科室導入行業(yè)價值觀,;積極開展優(yōu)質護理服務和手術全期護理工作,倡導并踐行“不斷學習,,用過硬的專業(yè)技術為病人提供高質量人性化的手術服務,,為手術醫(yī)生提供果斷、敏捷,、默契的手術配合“的服務理念,。 三、刻苦鉆研業(yè)務,建設學習型團隊,。管理和培訓堅持從臨床需要和護士需求出發(fā),,不斷改進培訓考核方法,實行實戰(zhàn)考核跟進落實檢查等措施鞏固培訓效果,。切實達到人才進步,、操作規(guī)范、質量效率提高的目標,。 四,、大膽管理,樹立主動管理,、規(guī)范化管理理念,,完善細節(jié)管理。 健全完善科室制度,、流程,、工作質量標準、安全管理措施等近200項,。為護士們量身制定了環(huán)節(jié)掌控指導手冊,。強化危機意識,自我加壓,,勇于正視不足,,主動持續(xù)改進工作。建立完善了成熟的績效考核系統(tǒng),、日工作評價制度,。實現(xiàn)了“病人滿意、醫(yī)生滿意,、社會滿意”的職業(yè)目標,。
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