【2015天使事跡】劉素芬--無(wú)微不至為病人

房網(wǎng)晴天

煙臺(tái)市萊陽(yáng)中心醫(yī)　　劉素芬

一,、以身作則，敢于擔(dān)當(dāng),。2009年參加了煙臺(tái)市第一例從美國(guó)輸入性甲型H1N1流感病人的隔離留觀,，朝夕相處，近距離護(hù)理,，護(hù)士的責(zé)任感義不容辭的替代了真實(shí)存在的恐懼感,。

二、不怕臟,，不怕累，做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理,。感染科的工作,，在老百姓眼里是避而遠(yuǎn)之的，而我們卻經(jīng)常遇到?jīng)]有家屬的患者,，掏錢(qián)為病人買(mǎi)飯不說(shuō),，更要為沒(méi)有家屬的病人端尿，協(xié)助他們排便,，擦洗身體,，早上班、晚下班,、搶救病人加班加點(diǎn)等都已經(jīng)成為習(xí)慣,。

三、重視護(hù)理安全,，加強(qiáng)護(hù)理人員技術(shù)水平管理,。狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，2007年始手足口病病人急劇增多,。積極與護(hù)理部溝通,，加班加點(diǎn)組織護(hù)理人員練習(xí)小兒留置針穿刺。疏通了可能與病人造成矛盾的環(huán)節(jié),，積極有力的協(xié)調(diào)好護(hù)患關(guān)系,、醫(yī)患關(guān)系是減少醫(yī)療糾紛,、保證護(hù)理安全的有力保證。

四,、開(kāi)拓創(chuàng)新,。積極參與開(kāi)展血漿置換術(shù)，效果滿意,。

五,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，推行人性化管理,。三級(jí)醫(yī)院評(píng)審階段,，主抓護(hù)理人員培訓(xùn)與護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)兩條主線。與科里的同志們加班加點(diǎn)學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、評(píng)估、分析,、質(zhì)控,、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了每位護(hù)理人員從量變到質(zhì)變的蛻變過(guò)程,。在最終評(píng)審過(guò)程中,，我科取得滿意的成績(jī)。