哪個瞬間，讓你下定決心要離職,？

風行萬里

站在自己的角度，如果你有自己的職業(yè)規(guī)劃,，那么一定要早點實施,，千萬不要拖成黃花菜。

作者 | 小紅拖拉機

☟

剛畢業(yè)的那幾年,，對職場充滿了新鮮感,，總是渴望著能在工作中大展拳腳。

對任務全力以赴,，對同事真誠相待,，對公司投入真情。說真的,，就好像在做自己的事業(yè),，特別的勤奮與上心。

以為付出了就會有所回報,，卻發(fā)現(xiàn)并不如預期美好,。老板看在眼里，卻把一切當作理所當然,，心中的不悅之感油然而發(fā),。

- 為什么有些人曾經(jīng)那么熱愛公司，離開時走得如此決絕,？

- 為什么有些人各種吐槽抱怨不想干了,，卻遲遲沒有行動？

是走還是留,？想清楚了再做決定,。

就像感情中總有一方通過提出分手，來獲得存在感,，或爭取更多的權(quán)益,。公司里也會有人，沒事就提提離職,，說「哎呀干不下去了」,。

可總把分手和離職掛在嘴邊的人未必真的會走，反而他們對低質(zhì)量的感情和雇傭關(guān)系有更高的耐受性,。

倒是那些在一段感情或雇傭關(guān)系中情感付出較多的人,，平時兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨,，一旦提出了離職,，就鐵定要走了。

那是因為他們「并不是以離職作為聲張利益的手段,，是心真的寒了」,，是心理契約被破壞了。

- 01 -

什么是心理契約,？

新員工進入到一家公司,，都會對這里的職業(yè)發(fā)展抱著積極的預期。

這種期望就像開展一段新戀情,，起初總是充滿了美好的想象,。哪怕生活最后會平淡于柴米油鹽，也不妨開始時的咖啡玫瑰,。

這種彼此奔著美好預期,，并暗下決心要自我約束忠貞于對方的狀態(tài),，就是心理契約。也是兩者間以彼此貢獻為基礎的默認關(guān)系,。

心理契約分兩個類型,，一邊是交易型，一邊是關(guān)系型,，還有個中間點,。

這就好比是臨時合同（以完成一定工作為期限）、正常合同（有固定期限）,、長期合同（無固定期限）,。

① 交易型心理契約。是較短的時間框架和具體的義務,。金錢資源是交換時的主要工具,。

② 關(guān)系型的心理契約。是長期存在的關(guān)系和較為模糊的義務,。

關(guān)系型的契約,，取決于個人興趣。默認一方會直接把對方的利益置于自己的利益之前,。這種契約是長期的,，交換的不僅是金錢，還包括情感,，如忠誠度和從屬關(guān)系,。

這兩種契約的差異就是，你到底跟我談錢還是談感情,？

- 談錢就是一錘子買賣,，別怪我漫天要價。

- 談感情就可以給你躉批,，價格好商量,，但是你也得照顧我的感情。

- 02 -

我們是怎么被忽悠到船上的,？

在招聘時,，尤其是校招時，許多公司PPT做的很花哨,，也喜歡拿出企業(yè)文化和價值觀說事,。

「我們是一個非常有正義的企業(yè)，我們提倡公平,，我們大膽用人,，你就把它想象成什么樣呢……反正全中國數(shù)我們企業(yè)最好。」

好吧,，一大幫學生就這么被忽悠進來了,。

忽悠就忽悠吧，很多男女朋友不就是這樣忽悠來的嘛,。

結(jié)果新員工踏踏實實干活,，干了一段時間發(fā)現(xiàn)：咦,，好像并不是那么回事,？！公司薪酬沒兌現(xiàn),，晉升機會也沒有,，說的發(fā)展前景，也好像龐氏騙局,。

要知道,，在心理契約的框架內(nèi)，兩者的地位也不是完全對等的,。一方是契約制定者，一方是接受者,。

作為接受者的員工,，由于不能有效影響這段雇傭關(guān)系，就會造成他們?nèi)狈�對這段感情的控制感,。一旦他們覺得違背了契約,，就會產(chǎn)生強烈的虐待感和不公平感。

所以,，如果契約關(guān)系中的雇主方?jīng)]有滿足默認的義務時,，就違背了他們之間的心理契約。

那些跳過槽的哥們,，你們曾經(jīng)有過被公司或組織(領導)拋棄和背叛的感覺沒有,？

- 03 -

心理契約是怎么被破壞的？

當心理契約被違背時,，員工的感受并不單純是指出組織背叛承諾：

「說好了要做彼此的天使,，這樣算是幾個意思？」

員工更多的是質(zhì)疑公司是否滿足了自己的期待,。這種期待源自員工過去的工作經(jīng)歷,、規(guī)范以及和其他員工比較,。

也就是說,，員工會進入到一個非理性狀態(tài)：

「當年吃了上頓沒下頓，交不起社保發(fā)不起工資,。我是當完保潔又當保安，做了銷售又做小秘�,，F(xiàn)在剛?cè)谕闎輪，就要踢老娘走,？來來來，滯納金違約金青春損失補償金,，新賬舊賬咱們算清楚,！」

你看，員工不再跟你理論到底為什么違背契約,，而是站在你的對立面開始“審視你,、質(zhì)疑你，挖老賬,，搞對峙”,。

心理契約的違背，會對員工是否繼續(xù)服務于該雇主的想法以及工作滿意度產(chǎn)生負面影響,，進而使員工產(chǎn)生離職的意愿,。

他們試圖尋找外部的機會,，一旦找到更合適的,，就成為真正的離職行為。

心理學家發(fā)現(xiàn),，在心理契約被破壞以后,，員工就會更加傾向于交易型，也就是剛才我們舉例說的臨時合同,。

他們不再重視工作中的社會情感,，拉遠與雇主的心理距離，而使契約更具交易性：「你給我多少錢,，我就干多少活,，少講情懷，反正看錢做事,！」

而當心理契約逐漸瓦解后,，員工會依次表現(xiàn)出以下5種方式：

① 建言。

首先員工會對背離契約的情況表達出自己的擔憂,，但他們通常不愿意使用正規(guī)的建言渠道,。

因為無論在西方還是中國的文化里,，這種行為都會被看做是組織異議者，也就是刺頭,、挑事的,，擔心會受到組織的報復，在中國尤甚吧,。

② 緘默,。

如果表達訴求失敗了，明示暗示老板好半天「該發(fā)展發(fā)展我了,，該給我調(diào)薪了,！」

可老板好像看到了卻并沒有反饋，或者老板回復了一句「就你搞特殊,！」

接下來,，就進入了貌合神離的同床異夢階段,。雖然服從于組織,，但不再對組織負有承諾感。

③ 退縮,。

這個階段僅次于緘默,，表現(xiàn)為工作被動、失誤率上升,、責任感降低,，在努力程度上已經(jīng)破罐子破摔，等天混日子,。

這個階段,，實際上能夠從工作狀態(tài)中發(fā)現(xiàn)變化的痕跡的。

④ 破壞,。

這個階段會出現(xiàn)較多的工作越軌行為,。員工怎么都想不通：憑什么你就這樣對我又不給個說法？,！

然后開始通過偷盜,、破壞等行為（西方還有威脅和謀殺，太闊怕了）來報復雇主,。

⑤ 離開,。

這個階段員工會自動離開組織，優(yōu)先當然是騎馬找馬,。

更有甚者,，找到后挑釁老板以使得組織主動解除勞動合同，以拿到經(jīng)濟補償金,。

這個歷程可以從日常行為中觀察發(fā)現(xiàn),，之前兢兢業(yè)業(yè)甘之如飴的員工，最近老是抱怨：

“工資這么低，活這么多,，怎么干,！”

“我的時間就只能干這么點工作，你要硬塞那么多活干嗎不多招一個人,？”

這就說明他離遞辭職信不遠了,。之所以現(xiàn)在還沒提，可能是等著年終獎可能是還在尋找更合適的機會,。

風行萬里

- 04 -

是走還是留,？

當然，并不是所有人都會選擇破壞或離開,。

也有人對雇主破壞心理契約的行為,，選擇了忠誠或者忽視，繼續(xù)在這家企業(yè)好好待著,。

這與自身性格和對待工作與組織的看法有很大的關(guān)系,。而那些性格不是很強勢的人，真有可能被說服,。

10年前我剛做HR的時候,，就是從員工關(guān)系做起的。當時我和我的領導分開做離職面談,，她談知識員工,，我談一線工人。

當時我非常有成就感的一件事是,，在公司比較缺人的情況下,，我成功說服兩位員工留任，但非常不好意思的是,，后來我比他們還先走了,。

其實，真的到了最后要離職的階段,，公司考慮到業(yè)務不能掉鏈子,，新人要交接好，總是抱著打情感牌這樣的套路,，用盡各種手段強行挽留,。

站在公司角度想一下，這也沒什么,。人家要不盡心盡力為企業(yè)考慮,，說不定公司早玩完了。

但是站在自己的角度,，如果你有自己的職業(yè)規(guī)劃,，那么一定要早點實施,，千萬不要拖成黃花菜。

因為大部分的職場人,，很少能有自己的規(guī)劃,。做自己想做的事情，才能讓你每天跟打了雞血似的,，才能給你帶來使命感和成就感,。

所以，千萬不要因為誰,，在別的立場上說了幾句話就怎么樣,。

你要對自己的人生負責，基于自己規(guī)劃的職業(yè)進行調(diào)整與變動 — 不要拖,！

冬至雪來��

離職并不是一件簡單的事情,，但總有一個促使你下定決心的瞬間。

幽林夢竹

不能同意的更多了

電動帶刺小黃瓜

確實是這樣,，我剛離開了一個工作6年的崗位,，自我感覺任勞任怨，也為公司著想,，結(jié)果因為一件小事,，老板表現(xiàn)出對我的不信任。讓我瞬間很難接受,，就辭職了。

娜娜0321

老總不管事,，副總和他老婆沒有半點業(yè)務能力,，每天早上領了喊口號，跳勵志舞,，服務員賣的業(yè)績?nèi)�算他和他媳婦的

Sqdkzn

深有感觸,，下定決心，就不要后悔

viviyang

再熱的心也經(jīng)不起一瓢瓢的涼水的