工作第六年,，發(fā)現(xiàn)前五年堅持的全錯了

中國式穿越

作者：胡不歸

有一天跟一工作兩三年的小姑娘開會，說到有些該做的plan總沒見出成果,。小姑娘滿臉委屈,，說我也沒偷懶,，上班的時間已經(jīng)拼到連午飯都草草應(yīng)付了事了,。

我說：那你下班時間干嘛了？


她脫口而出：下班時間是我自己的時間,。

我愕然,，一句“你上班難道是給我上的么”幾欲脫口而出。后來忍住了,，因為“為自己工作”這件事,，我也是這兩年才明白的。

我還在花季的時候喜歡看小說,，尤其喜歡武俠,。都說江湖險惡，但武俠小說的世界其實很單純,，勤加練習武藝必然精進,，善良淳厚終有福報，上蒼有眼,，總會獎勵人畜無害的姑娘和后生,。

當然現(xiàn)在我知道了，現(xiàn)實總是比書上寫的復雜,。


反正工作第六年,，漸漸發(fā)現(xiàn)前五年很多事都做錯了,。

本文由LinkedIn原創(chuàng)，作者胡不歸,。

1

“做好自己就行”

世上最大的謊言

如果要說這些年有什么遺憾,，在我可能是青春期時看了太多偶像劇。

偶像劇最大的騙局是,，只要做好自己,，總會有天使帶著王子來愛你。

胖似金三順者,，因為勇往直前的精神而受到高富帥玄彬青睞,；


蠢如喬菲者，也有親愛的前輩翻譯官黃軒亦師亦友360°無死角守護,。

以至于剛工作時,，看到同事八卦公司高層人事變動避而遠之，心想不管發(fā)生什么,，做好自己的事兒就好,；

Sales接到大單了、品牌部門又開始什么新的合作了等等,，全然跟自己沒關(guān)系,，畢竟眼前的事情就夠自己忙活了。

后來我的直屬上司一語點醒：你連公司架構(gòu)都搞不清楚,，樓上的部門誰是誰都認不全,，怎么展開部門合作？怎么說服老板交給你更重要的工作,？

“做好自己”在職場上有更廣泛的語義：這個自己屬于團隊,、部門和公司，能不能扮演好自己的角色,，和做一朵遺世而獨立的白蓮花沒有半毛錢關(guān)系,。

要知道，書生氣除了在男女朋友眼里有用,，其余全無用處,。

2

比起工作和生活分開

不讓工作影響心情更重要

以前我平時很少和部門同事吃喝玩耍，周末完全不管工作郵件,，工作和生活分得很開,。

現(xiàn)在回想起來，刻意在工作和生活之間畫分隔線來自學生時代的執(zhí)念,。畢竟鄰國日本的公司制度一向令人望而生畏,，而歐洲人生活和工作的良好平衡實在讓亞洲人眼紅。

這種執(zhí)念有兩個后果，一是影響效率,。


比如我漸漸發(fā)現(xiàn),，周末單獨處理一封郵件只需要1~2分鐘，但全都堆到周一,，就會變成前兩小時全都在看郵件,，而周一上午是最忙的。

第二個后果更可怕,，那就是一旦工作“入侵”生活,，就會極度影響心情。

假設(shè)一個部門的兩個人,，在晚上9：00收到老板在工作群里分享的一篇文章,。

A：what？豬場又出了爆款H5,？牛逼,！等我來學學人家創(chuàng)意。

B：有沒有搞錯,，老板又在下班時間往工作群里扔東西,，煩不煩，還讓不讓人休息了!

有人說,，你這不是為沒有邊界感的老板找借口么,。

拜托，大家都不是孩子了,，工作和生活能不能百分百分開你心里沒點數(shù)么,。

想起一個朋友曾說，同樣的事兒,，在不同人眼里是不一樣的,。有人看到負擔，有人看到的都是機會,。

正應(yīng)了那句話：心態(tài)決定行為，行為決定習慣,，習慣決定命運,。

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3

做重要的事

別埋頭眼前三分地

回到我在文章最開頭提到的小姑娘。

講真,，她的工作有多忙我是知道的,。做運營的，工作瑣碎又繁雜,，中午部門別的同事常常去外面開個小灶,，她只能在樓下食堂扒兩口；晚上別人6：30就下班了，她的工作量大,，常常要7：30才能做完,。

整天都在匆匆忙忙中度過，她幾乎是馬不停蹄地忙到7：30,，搞定當天必須要完成的任務(wù),，下班。

然后,，就沒有然后了,。

她也常常跟我說，覺得埋頭眼前這三分地不行,，想看看有沒有其他的方向,。兩個月過去了，別說方案,，連個idea都沒見到,。


相比之下，和她同時進公司的另一個男生,，沒事就攔著我討論新點子,，被我否決了還不輕易放棄，反復琢磨,，有時候晚上還給我發(fā)修改后的方案,，執(zhí)著得讓人煩。

但這個男生也是所有人中最為impress我的：腳踏實地之余,，不忘仰望星空,。

超越往往來自對現(xiàn)狀的挑戰(zhàn)，對個人,、team來說都是如此,。這種精神在職場新人、尤其是女性身上相對比較缺乏,。從小我們被教育要做乖乖女,，循規(guī)蹈矩不逾矩，很少跳到日常工作的框架之外去探索,。

但事實上,，如果按緊急程度和重要程度劃分，我們所有的工作都可以放進這四個象限里：

重要且緊急的,，重要但不緊急的,，不重要但緊急的，不重要且不緊急的,。

一個可怕的事實是,，我們出于緊迫性,，會去做第一、二象限的事,，而往往忽略了第四象限——不緊急但非常重要的事,。

而第四象限的工作杠桿率通常比較高。

預(yù)防措施,、準備工作,、能力培養(yǎng)、人際關(guān)系,、中長期計劃等都屬于第四象限,，它看起來不緊急，因為沒有DDL,，所以最容易被忽略,，但后果往往是致命的。

比如拿小姑娘來說,，她出色地完成了每天必須完成（緊急）的任務(wù),，留給中長期規(guī)劃的時間卻非常有限。

長此以往,，給我的印象就是,，她只能做上面交代的事兒，沒辦法獨挑大梁,。

4

不思考

要腦子干嘛,？

記得剛開始工作時，遇到需要決策的地方,，總是跑去問領(lǐng)導,。領(lǐng)導答：You tell me.

有時候想到個idea就忍不住沖到領(lǐng)導面前，結(jié)果人家扔來一連串問題立馬就蔫兒了：why,？how,？why us, not our competitor?

被說了這么兩回知道了，凡事先自己思考,，多問幾個為什么,。

但我們大多數(shù)人的思維方式都依賴于生活和經(jīng)驗做出直覺性的判斷，“我覺得”“我認為”是常用句型,。比如：

我最近至少看到了10條留言說反感廣告,，所以我覺得我們應(yīng)該不接廣告了。

但凡經(jīng)過了幾年訓練的人,，對上述這個問題都不會采取這種表述。他們的思考路徑會是：

在近期的用戶調(diào)研中,，90%的用戶選擇了‘不介意廣告’,，10%選擇了‘介意’。這10%的聲音雖然很刺耳，但他們并不能代表所有用戶,。

你看,，剛?cè)肼殘鰰r，我們很少通過邏輯推導,，在數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)分析中呈無頭蒼蠅狀態(tài),，無從下手。

而老手和新手最大的區(qū)別在于,，分析思維經(jīng)過一定時間的訓練和練習,，已經(jīng)成為本能。

這就是為什么,，經(jīng)驗豐富的老板能在1分鐘里看到你想了很久也沒想到的事兒,。

除了經(jīng)驗積累，更是長期思維訓練的結(jié)果,。

所以現(xiàn)在接到?jīng)]頭沒腦的提案來讓我選,，我會說：You tell me.