SAP能否適應中小企業(yè)

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SAP能否適應中小企業(yè)   在線ERP  

       
       
       
       
       
        　　如果不抓住中型企業(yè)市場,，勢必會在中國市場被淘汰出局,。SAP自身也在悄然進行這樣一場“自我”較量。

2007年五一剛過,，SAP傳出高層換帥,。原大中華區(qū)總裁西曼(Klaus Zimmer)被任命為SAP北亞區(qū)董事長，不再負責具體事務,，一個在SAP從業(yè)17年的華人李文俐(Lee Boon Lee)接任SAP大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官,，而李文俐空出來的職位SAP北亞區(qū)首席運營官一職由胡安德(Andreas Hube)擔任。

而原負責中國中小企業(yè)市場的SAP中國區(qū)副總黃驍儉,，也于5月底正式離開SAP公司,。

今年再早些時候，即2007年2月5日,，在SAP新年媒體答謝會場里，SAP兩位副總黃驍儉與王勝男同桌坐在角落觀看演出,，席間黃驍儉半開玩笑似地給王介紹中國管理軟件市場的“前世今生”,。就在兩個月之前，黃驍儉還在負責SAP渠道包括中小企業(yè)市場的開拓,，如今這只接力棒從2007年1月開始傳遞給此前先后負責過培訓和戰(zhàn)略投資的王勝男,。

也就在2006年年底，SAP總部也做出相應的人事任命調整,。任命前SAP亞太區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官雷漢朋(Hans-Peter Klaey)為SAP全球中小企業(yè)事業(yè)部總裁,，負責整合資源，監(jiān)督SAP全球中小企業(yè)市場的營銷和業(yè)務運營,。雷漢朋將直接向SAP公司執(zhí)行委員會成員,、客戶解決方案與運營部總裁李艾科(Léo Apotheker)匯報工作。這項任命同樣于2007年1月1日起生效,。

一位曾在SAP負責中小企業(yè)市場渠道的中層告訴記者,，SAP在管理軟件高端市場已占據絕對優(yōu)勢,，目前，中小企業(yè)市場成為其攻破的重點,，而其在中國的中小企業(yè)渠道布設則是其無法回避的課題,。

在SAP中國的核心管理團隊中，除負責媒體宣傳的副總外,，王勝男是該團隊的另一女將,。學計算機專業(yè)出身的她如今到SAP已經7年。這位女將能否帶領SAP在中小企業(yè)市場引航,，成為SAP再次領航中國的關鍵,。

“燎原”SBO

SAP中國對于中小企業(yè)市場的關注始于四年前，就在2003年9月,，針對中小企業(yè)市場的SBO在中國面市,，短短幾個月內，SAP隆重推出SBO“燎原計劃”,，由SAP中國區(qū)副總裁兼中小企業(yè)市場總監(jiān)黃驍儉親自掛帥,，在全國范圍內大量推廣。那時,，在諸如支點網一些業(yè)界知名網站等在論壇紛紛開辟SBO專版,，一時間，全國諸多業(yè)界人士無不沖著SAP這個管理軟件巨頭,，紛紛加入SBO的渠道陣營,。

起初，SBO的渠道布局為總代理商加二級代理商的形式,，總代理商負責對二級代理商進行培訓,，不定期地分發(fā)相關學習資料。那時SAP在全國總代包括清華紫光,、華軟新元,、方正科技、漢普咨詢等,。據一位那時加入SBO二級代理商的人士回憶,，當時加入二級代理商都要參加SAP的系統(tǒng)培訓，如今在SBO市場上有實施能力的,，都是那時參加過SAP系統(tǒng)培訓的代理商,。

隨后，SAP對SBO進行了幾次調整,。黃驍儉曾做過整體規(guī)劃,，以總代發(fā)展為基礎，朝著增值服務的發(fā)展方向,，讓總代協助二級代理商共同完成既定目標,。SAP的增值服務合作伙伴可以與SAP直接簽約,，這一合作形式可以實現與總代間的優(yōu)勢互補。然而,，全國性與區(qū)域性代理商的劃分則模糊了SBO總代的價值所在,，這直接挫傷了總代的積極性。也就是在那時,，總代華軟新元退出總代陣營,。

在這之前，還因為渠道商之間的競爭,，價格戰(zhàn)盛囂塵上,。2004年9月底，一則“6.8萬元讓您輕松擁有SAP”的廣告驚現《廈門日報》,，一時間,，在SAP中國公司及其眾多合作伙伴、企業(yè)用戶及相關媒體中引起軒然大,，部分SAP用戶及相關人士還收到一封以廈門通軟陽光軟件公司總經理名義發(fā)送的指責SAP渠道負責人收受回扣的信件,，至此，SAP渠道問題再次升級,。

如果說SAP這次調整挫傷了總代的積極性,，那么另一次調整又讓原來的二級代理商心寒。據之前那位二級代理商回憶,，2005年,，SAP推出了一個代理商所稱的“買斷”政策，除北京,、上海和廣東等地,，其余地區(qū)只要有渠道商出價30萬就可以買斷當地的經銷權。最初總代拿一個license許可3萬元左右,，可以打5折,，買斷后，一個license許可折扣甚至可以底至2折,。

由于只有合作伙伴和經銷商有直接從SAP的拿貨權，合作伙伴從SAP拿貨價格最低,，大概比經銷商拿貨價格低10%-20%,，但由于合作伙伴、經銷商間的競爭,，產品市場價格混亂,。一方面價格戰(zhàn)太厲害導致不能靠差價賺錢，利潤率低,，同時實施服務能力又跟不上,，之前還能維持運營的小代理商們紛紛退出,，包括這位二級代理商在內的20多家相繼停止做SBO。

另一方面,，SAP將主要的精力放在對重點渠道合作伙伴的支持,。在SAP有一個原則，對于所有渠道商,，誰先報單誰就有獲得此單的優(yōu)先權,。有一次，一位原 SAP二級渠道商先報單,，后來實施能力更強的經銷商出來,，結果單子丟失。這位渠道商后來找SAP投訴時,，對方告訴他說,，數據庫出錯。

同時,，在“買斷”政策之前,，渠道商可以做外地的單子。買斷之后,，一位北京的渠道商已上報了一筆山東的單子,，買斷政策推出后發(fā)現，這個跟了一兩個月的單子也隨即泡湯,。“對于沒有錢支付30萬的小代理商來說,，覺得很無奈。”

從某種程度上說,，買斷對小公司造成很大打擊,，挫傷了其積極性。買斷后,，SAP頻繁接到投訴,。

求解SMB

SBO是SAP針對成長型企業(yè)即小型企業(yè)所推出的產品，另外針對中型企業(yè),，SAP有All-in-one作為主打產品,。一位業(yè)界中小企業(yè)資深專家認為，對于中小企業(yè)市場(SMB)的判斷及策略,，SAP還需要很長的路要走,。

SAP公司對中小企業(yè)市場的定義是，由那些員工人數在2500人以下,，年收入在10億美金以下的企業(yè)組成的市場,。那位原SAP中層同時表示，中國的中小企業(yè)其興奮點在于市場商機的捕獲，對于管理的需求并不迫切,，在這樣的情況下,，中小企業(yè)管理軟件市場的攻堅通過需要長時間培育來實現。

這位中小企業(yè)專家同時認為,，由于跨國公司在中國的分支機構,，其本質上只是一個營銷中心，所有的決策源于跨國集團總部,，因此,，在中小企業(yè)管理軟件市場中，跨國公司的表現大多不盡人意,。比如Oracle在收購JDE(J.D. Edwards)后推出的針對中小企業(yè)市場的產品Enterprise One,，其產品復雜，且在中國市場懂這款產品的顧問并不多,，其在中國的渠道面臨同樣的尷尬,。

另一方面，就在SAP在中國中小市場大布棋局時,，微軟公司也開始進入管理軟件領域,。對于中小企業(yè)市場的角逐，國內軟件廠商也有相應擔憂,。金蝶國際軟件集團有限公司醫(yī)藥市場總監(jiān)傅曉曾在與朋友私下聊天時表示,，在市場的比拼中，SAP并不是最大的競爭對手,，相反,，后來者微軟則是其最不可小視的。

微軟目前找了些軟件商進行合作,，即實行業(yè)界所說的ISV(軟件增值開發(fā)商)模式,，這位中小企業(yè)專家表示，一旦市場培育到一定程度,，這種模式有可能成為跨國管理軟件商在中國中小企業(yè)市場的突破口,。

該專家表示，而目前SAP在中國的渠道也需要通過幾方面來求解,。首先加大中國的培訓,，特別對代理商的培訓。目前,，SAP在中國的學院計劃正在陸續(xù)展開,。同時，找一批獨立軟件開發(fā)商進行合作,。“甚至補貼點錢做解決方案，一年做出三個解決方案，把方案做出來再做市場,。”該專家如此建議,。那位專家表示，跨國IT廠商在中國中小企業(yè)市場的爭奪中,，SAP有求解的可能,。

面對中國的中小企業(yè)市場，SAP的渠道求變已迫不及待,。自2006年十一前后,，SAP內部就已決定由王勝男接管中小企業(yè)市場渠道，原負責渠道業(yè)務部的黃驍儉開始負責戰(zhàn)略項目,。

黃驍儉在年前接受媒體采訪時曾表示,，SAP中小企業(yè)策略目前主要面向中國一二級城市開展，還沒有考慮到三四五級城市,。在此之前,，SAP剛啟動一項名為Partner Edge(優(yōu)勢渠道伙伴計劃)，黃公開表示,，這項計劃會根據合作伙伴的表現對其從培訓,、利潤以及共享公司部分資源方面進行獎勵。同時,，該計劃還鼓勵將合作伙伴發(fā)展成為ISV(獨立軟件服務商)和VAR(增值分銷商),。

就SAP中小企業(yè)渠道方面，在經過與黃驍儉交接后,，王勝男也表達一個觀點,，未來SAP在中小企業(yè)市場將延續(xù)黃之前的規(guī)劃。這位不久前主導過東軟并購案的SAP中國核心管理者顯得十分從容,。