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要成為唯一的合法繼承人(臺面上的),那光有嫡長女的身份還不夠,。
事實上,,宗馥莉多年來在媒體前面一再突出父親的“愛女”人設(shè),,也不失為精明的一招,,因為這樣一來,宗慶后顧忌到品牌和個人形象,,無法公開承認還有其他私生子女,。
更關(guān)鍵的是,她還得向父親證明,,自己確實有能力接掌他的商業(yè)帝國,,別的不說,要在200家公司任職,、擔任40家公司的法人代表,,這豈是易事,?這或許就是為什么她給人印象非常要強,。
從宗馥莉的角度試想一下:她1982年出生,而宗慶后和杜建英的第一個兒子1996年出生,,很有可能,,她在少女時代就已經(jīng)知道父親的這些秘密,而母親施幼珍看起來完全幫不到她什么,。
長期處在一個壓力環(huán)境底下,,凡事只能靠自己,如果不想被壓垮,,那就只能頑強,、隱忍,默默修煉以等待時機,。
宗馥莉的親叔叔宗澤后說她“六親不認”,,周圍知情人也說很難理解其個性,行事風格極端,,頻繁更換司機,、保姆、保潔,,連家里冰箱都安裝了攝像頭——這種缺乏安全感,、對誰都不信任的做派,,恐怕正是她長久以來對巨大壓力的適應(yīng)性反應(yīng),,那種壓力之巨大,,是我們常人無法理解,,那是真的“家里有皇位要繼承”。宗馥莉面臨的處境也大抵如此,。
改革必然會得罪人(無論是庶母、同父異母的弟弟妹妹,,還是老員工),,觸動原有的安排,,她不可能沒有預(yù)料到會遭遇反撲,,而她的股權(quán)也并不占多數(shù),但總的來說,,爭產(chǎn)這一步無助于娃哈哈集團向前推動,,掌握40%股權(quán)的最大股東杭州上城國資委不太可能支持,因而這些人就算拿到點錢,,等談完之后也就算是徹底出局了,。
當然,現(xiàn)在兩邊都有能力,、財力和籌碼,,要是這樣斗個幾年,娃哈哈可能加速衰落,,這確實可能是相當兇險的一步棋,,因為這番爭產(chǎn)的權(quán)力斗爭,看起來只是宗馥莉的第一步棋,,即推翻父親生前的布局,,清理他的遺產(chǎn)和舊人。
更關(guān)鍵的是第二步棋,,那就是她能不能在掃除所有障礙,、確立自主控制權(quán)之后,進而不受掣肘地推行自己想要的改革,,將娃哈哈帶到一個新高度,。
吊詭的是,宗馥莉這樣,,倒是證明了她確實是宗慶后更合格的繼承人,。新的一代唯有在有所繼承的基礎(chǔ)上推陳出新,企業(yè)才有可能煥發(fā)新的生機,蛻變重生,。齊白石有一句名言:“學我者生,,似我者死�,!本屯怀龅乇砻髁诉@種繼承與創(chuàng)新的辯證關(guān)系,。
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