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要成為唯一的合法繼承人(臺面上的),,那光有嫡長女的身份還不夠,。
事實(shí)上,宗馥莉多年來在媒體前面一再突出父親的“愛女”人設(shè),,也不失為精明的一招,,因?yàn)檫@樣一來,宗慶后顧忌到品牌和個(gè)人形象,,無法公開承認(rèn)還有其他私生子女,。
更關(guān)鍵的是,,她還得向父親證明,自己確實(shí)有能力接掌他的商業(yè)帝國,,別的不說,,要在200家公司任職、擔(dān)任40家公司的法人代表,,這豈是易事,?這或許就是為什么她給人印象非常要強(qiáng)。
從宗馥莉的角度試想一下:她1982年出生,,而宗慶后和杜建英的第一個(gè)兒子1996年出生,,很有可能,她在少女時(shí)代就已經(jīng)知道父親的這些秘密,,而母親施幼珍看起來完全幫不到她什么,。
長期處在一個(gè)壓力環(huán)境底下,凡事只能靠自己,,如果不想被壓垮,,那就只能頑強(qiáng)、隱忍,,默默修煉以等待時(shí)機(jī),。
宗馥莉的親叔叔宗澤后說她“六親不認(rèn)”,周圍知情人也說很難理解其個(gè)性,,行事風(fēng)格極端,,頻繁更換司機(jī)、保姆,、保潔,,連家里冰箱都安裝了攝像頭——這種缺乏安全感、對誰都不信任的做派,,恐怕正是她長久以來對巨大壓力的適應(yīng)性反應(yīng),,那種壓力之巨大,是我們常人無法理解,,那是真的“家里有皇位要繼承”,。宗馥莉面臨的處境也大抵如此。
改革必然會得罪人(無論是庶母,、同父異母的弟弟妹妹,,還是老員工),觸動原有的安排,,她不可能沒有預(yù)料到會遭遇反撲,,而她的股權(quán)也并不占多數(shù),但總的來說,,爭產(chǎn)這一步無助于娃哈哈集團(tuán)向前推動,,掌握40%股權(quán)的最大股東杭州上城國資委不太可能支持,,因而這些人就算拿到點(diǎn)錢,等談完之后也就算是徹底出局了,。
當(dāng)然,,現(xiàn)在兩邊都有能力、財(cái)力和籌碼,,要是這樣斗個(gè)幾年,,娃哈哈可能加速衰落,這確實(shí)可能是相當(dāng)兇險(xiǎn)的一步棋,,因?yàn)檫@番爭產(chǎn)的權(quán)力斗爭,,看起來只是宗馥莉的第一步棋,即推翻父親生前的布局,,清理他的遺產(chǎn)和舊人,。
更關(guān)鍵的是第二步棋,那就是她能不能在掃除所有障礙,、確立自主控制權(quán)之后,,進(jìn)而不受掣肘地推行自己想要的改革,將娃哈哈帶到一個(gè)新高度,。
吊詭的是,,宗馥莉這樣,倒是證明了她確實(shí)是宗慶后更合格的繼承人,。新的一代唯有在有所繼承的基礎(chǔ)上推陳出新,,企業(yè)才有可能煥發(fā)新的生機(jī),蛻變重生,。齊白石有一句名言:“學(xué)我者生,,似我者死�,!本屯怀龅乇砻髁诉@種繼承與創(chuàng)新的辯證關(guān)系,。
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