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從招商銀行獲悉,,近期,,招商銀行一筆內(nèi)部創(chuàng)新基金已到位,,金額達7.9億元,鼓勵內(nèi)部各經(jīng)營單位及全體員工積極申請金融科技創(chuàng)新項目,。
招商銀行董事長李建紅在該行2016年度報告分析師會議上表示,,招行每年在IT上投入50億元,這一水平已在國內(nèi)同業(yè)領先,。但面對金融科技,,招行董事會定了一個原則,每年利潤的1%用來金融科技創(chuàng)新,,持之以恒的投入,,“下一步比重還要高”。
相關費用支出將獨立核算,、獨立考核,。上述7.9億元就是按2016年的稅前利潤折算而來,這意味著以后隨著利潤增長相關額度還將逐年增加,。招行稱,,項目一旦取得成功,將得到包括多種形式的激勵,,甚至下設為子公司并以市場化方式運作給予股權(quán)激勵,。
“稅前利潤1%的基金完全是增量,用于體外孵化,,并不會擠占招行原來對科技創(chuàng)新的投入,,招行內(nèi)部的變革創(chuàng)新也從來沒停過,。”招商銀行相關負責人表示,�,!般y行發(fā)展的每個階段都有重中之重,我覺得未來三到五年,,重中之重就是金融科技,。”
上述人士指出,,只有能夠容忍失敗,,才能營造萬眾創(chuàng)新的氛圍,另外,,應辯證看待“失敗”,,因為試錯同樣蘊含著價值。招行具體的做法是對經(jīng)驗證失敗的項目團隊及人員在績效考核上給予保護,。
招行此次設定的創(chuàng)新范圍包括移動互聯(lián),、大數(shù)據(jù)、云計算,、人工智能,、安全控制和區(qū)塊鏈等領域。項目通過審批后,,將采用精益創(chuàng)新,、敏捷開發(fā)模式組織開展項目孵化,相關團隊將能獲得IT團隊的全程支持及一系列全新機制保障,。
按照規(guī)劃,,招行在FinTech領域?qū)⑦M一步加強移動技術(shù)、云計算,、大數(shù)據(jù),、人工智能、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)投入,,推動各業(yè)務領域向“網(wǎng)絡化,、數(shù)據(jù)化、智能化”轉(zhuǎn)型,。
“三化”是招行推動金融科技戰(zhàn)略落地的目標和路徑,。具體指借助移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù),,通過“手機銀行”“掌上生活”“招乎”等移動平臺將客戶,、員工的金融活動轉(zhuǎn)為線上處理,形成廣泛的連接網(wǎng)絡,實時收集線上場景數(shù)據(jù),,即網(wǎng)絡化,;整合內(nèi)外部數(shù)據(jù),通過大數(shù)據(jù)分析,、機器學習模型持續(xù)發(fā)掘數(shù)據(jù)價值,,借助數(shù)據(jù)輔助經(jīng)營決策,實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營,,即數(shù)據(jù)化,;借助大數(shù)據(jù)分析、機器學習模型不斷提升業(yè)務在線智能服務能力,,實現(xiàn)業(yè)務自動反饋,、模型自我強化和學習,打造智能化的競爭能力,,即智能化,。
創(chuàng)新機制方面,除設立金融科技創(chuàng)新專項基金外,,招行還在進一步完善金融科技管理組織機構(gòu),,設立金融科技委員會,,作為金融科技戰(zhàn)略規(guī)劃的決策管理機構(gòu),。同時完善安全控制架構(gòu)體系,確�,!熬W(wǎng)絡化,、數(shù)據(jù)化”發(fā)展過程中的網(wǎng)絡安全、信息安全,,保障金融科技的安全創(chuàng)新,。
對外合作上,招行積極與外部技術(shù)領先公司交流,,探討內(nèi)容推薦,、自然語言處理、超高維度機器學習,、AR/VR虛擬現(xiàn)實,、知識圖譜等新技術(shù)在金融領域的創(chuàng)新應用,并推動新技術(shù)的研究引入與多元化合作方式的嘗試,。
上述負責人認為,,“招商銀行從上到下對金融科技的重視程度非常高,因為招行歷來有創(chuàng)新基因,。有了這個基因,,擁抱FinTech也就可以依托自己以往的優(yōu)勢,有可以撬動的支點,,而不是憑空而起,。在金融科技方面,,后續(xù)會有很多創(chuàng)新的做法�,!�
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