跟上司搶功勞的下場是什么,？

覺主不困

大家從來都只夸彈鋼琴的人技藝精湛，而不夸鋼琴能發(fā)出美妙音符,。

01

如果只能用一個(gè)字來形容大雄,。

我會(huì)選擇“猛”字。

他可以把女朋友從一樓背到九樓,，他女朋友的體型像我喜歡的一位女明星——賈玲,；不開心的時(shí)候，可以一個(gè)人吃掉兩只烤鴨,，喝掉一箱啤酒,。完了不盡興還挨個(gè)打電話叫，在酒吧把大家喝暈,，再挨個(gè)打電話確認(rèn)都到家沒有才上床睡覺,。

我是在某書會(huì)認(rèn)識(shí)的大雄。有一次,，我們無意間聊到了職場話題,，他說起了一段職場經(jīng)歷，很耐人尋味,。

他說,，一位和他同一批次入職的同事很得上司的寵幸，而自己卻總被排擠,，關(guān)鍵是那位同事在學(xué)歷和能力上都要比自己弱很多,。

大雄總結(jié)自己當(dāng)時(shí)犯的錯(cuò)誤就在于年輕氣盛,，太四肢發(fā)達(dá)、頭腦簡單了,。剛開始的時(shí)候,，上司更關(guān)照自己，但因?yàn)椴欢�得主�?dòng)把功勞讓給上司,，所以把自己搞得很被動(dòng),，也很尷尬。

一位在前期已聯(lián)系很久的客戶,，各方面鋪墊都做得很到位,，客戶來公司是已經(jīng)準(zhǔn)備簽合同了，經(jīng)理只是介紹了一下公司的基本情況,，簡單地寒暄了幾句而已,。所以在分享的時(shí)候，壓根沒有提及自己上司的幫助,。從那以后,，他明顯感覺到上司在排擠他。

而另一個(gè)同事則完全相反,，每一次分享都是感謝平臺(tái)給自己這個(gè)機(jī)會(huì),，感謝經(jīng)理如何幫助自己，哪怕經(jīng)理只是給了他一個(gè)小小鼓勵(lì),，給了他一根針也要分享出來,。似乎他自己一無是處，一切全是經(jīng)理給他的,。他甚至巴不得說這樣的話,，“每天早晨看到經(jīng)理，我就充滿了智慧和力量,�,！�

也就是從那時(shí)起,，大雄跟那位同事的差距越來越大,。

經(jīng)理會(huì)在私底下給那位同事一些客戶，包括一些展會(huì)資料和經(jīng)理跟進(jìn)不過來的一些客戶,。經(jīng)理還會(huì)經(jīng)常帶那位同事一起外出拜訪客戶,，耐心、悉心指導(dǎo)和培養(yǎng),。

有一次,，在經(jīng)理家舉辦以廚藝比拼為主題的部門聚會(huì)，大雄看到那位同事就像在自己家一樣,，像主人一樣招呼其他同事,，從冰箱里拿出各種水果,、雪糕，很順溜地從茶幾下翻出開瓶器和水果刀,。

才半年時(shí)間,，大雄在各方面已經(jīng)完全被那位同事給比下去了。在儲(chǔ)備干部任命上,，經(jīng)理說盡好話,，那位同事半年就當(dāng)上了經(jīng)理助理�,？芍^屁股決定腦袋,，只要在那個(gè)位置上，還有部門經(jīng)理各種資源的支持和指導(dǎo),，要成長起來是很快的,。

02

沒學(xué)會(huì)把功勞給到上司，僅僅說明還不懂職場,，無可厚非,。但嫌棄上司的行為通常是不允許的。

小鄭是入職不到三個(gè)月的采購主管,，身材好臉蛋漂亮,；在職場浸淫了6年，不單機(jī)靈還很會(huì)說話,�,？梢园迅鞣N供應(yīng)商忽悠得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。

面對(duì)比較保守,、且年齡比較大的供應(yīng)商代表,，她會(huì)凸顯公司的實(shí)力和老板的雄才偉略，讓人家信心滿滿,；面對(duì)二三十歲的年輕人,，她可以撩到人家春心蕩漾，服服帖帖地幫她回去跟自己的老板說好話,；面對(duì)不講理,、難纏的供應(yīng)商，她可以道高一尺魔高一丈,，變得更橫更難纏,。

她的所有功勞我都知道，但太鋒芒了,。

有一次,，她跟直屬上司發(fā)生了爭執(zhí)。她跟我吐槽上司多么不堪,，如何不給力,。某家供應(yīng)商的賬期本來可以談到45天,，但采購經(jīng)理談下來的結(jié)果是僅有25天，而且還是首付三成,；經(jīng)理選的哪家供應(yīng)商品質(zhì)太差,，不良率高出了多少個(gè)百分點(diǎn)；她還嫌棄自己的經(jīng)理不夠Man,，沒魄力,，不懂管理，等等,。

我當(dāng)面認(rèn)可了她的才能和奉獻(xiàn),，同時(shí)也表明，這些事情就是她的機(jī)會(huì),，應(yīng)該多去為上司分?jǐn)�,，把上司頂起來�?br />
沒過多久，他們之間又起了很大的沖突,。小鄭直接跑來跟我告狀,，把采購部的每個(gè)人都數(shù)落了一通。

之后,，我讓人力資源找她談話,，并將其勸退。人資經(jīng)理有些費(fèi)解,，因?yàn)樾∴嵉某煽兇蠹矣心抗捕谩?br />
很簡單,，采購經(jīng)理是跟我一起打拼過來的，如果我把矛頭指向他,，那么其他老員工會(huì)怎么想,；另外，采購部是整個(gè)公司的一個(gè)職能部門,，零件的核心功能是保持系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，一個(gè)新員工使得整個(gè)部門烏煙瘴氣，應(yīng)該杜絕這種破壞性發(fā)展,。

覺主不困

03

第二天,，小鄭覺得自己有些理虧，跟人資懺悔,，并提出想繼續(xù)在公司待下去,。其實(shí),，我也愛才,，如果她能跟采購經(jīng)理配合起來的話，小鄭是一把好手,，只是還需要打磨打磨,。

我先把經(jīng)理批了一頓,。“下屬的功勞,，你有什么好搶的,。以前是其他人搞不定，才迫不得已讓你直接接洽供應(yīng)商�,，F(xiàn)在有小鄭這樣的人,，供應(yīng)商談判這種雜事還用你親自動(dòng)手嗎？而且也不一定比他們做得好,。公司現(xiàn)在處于快速發(fā)展的時(shí)期,，你應(yīng)該去規(guī)劃未來需要引進(jìn)哪些供應(yīng)商，你的部門還需要儲(chǔ)備哪些類型的人才,。定好計(jì)劃讓他們?nèi)プ鼍托辛�,，你要做的就是�?jì)劃、開會(huì),、跟進(jìn),、拍板，實(shí)在不行你再出馬,。這才是一個(gè)老大該做的事情,，不要搶下屬的飯碗�,！�

然后又讓小鄭進(jìn)來,。“采購經(jīng)理是你老大,，他曾經(jīng)一個(gè)人扛起了整個(gè)部門,，有十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，有很多值得你學(xué)習(xí)的地方,，你的能力加上他的經(jīng)驗(yàn),，完全可以讓你如虎添翼。怎么這都想不明白,，如果他不支持你,，你再強(qiáng)的能力也難以開展工作�,！�

之后,，我讓小鄭去跟經(jīng)理道個(gè)歉，并傳達(dá)我的意思給經(jīng)理,。我的意思是如果經(jīng)理不同意她留下,，那么我也沒辦法。

后來,，他倆配合得很好,，其他部門負(fù)責(zé)人都覺得采購很給力,。不論是交期、品質(zhì)還是售后服務(wù),。

04

很多小伙伴會(huì)問,，職場中到底是能力重要還是關(guān)系重要？——其實(shí),，能力很重要,，但關(guān)系更重要。好的關(guān)系就好比在發(fā)動(dòng)機(jī)里裝汽油,，讓你扶搖直上,；不好的關(guān)系就像發(fā)動(dòng)機(jī)里摻沙子，幾下就讓你歇菜,。

再說說小莊的故事,。

小莊是業(yè)務(wù)部很出色的一名銷售。

他不會(huì)大事小事都叭叭叭地勞煩經(jīng)理,，特別是一些難題會(huì)自行消化,。但只要遇到好事，遇到有意向客戶,，而且客戶比較有資質(zhì)的時(shí)候,，都會(huì)第一時(shí)間跟自己的經(jīng)理分享。哪怕客戶很有意向,，約他過去簽合同,，他也會(huì)請(qǐng)教一下自己的經(jīng)理。經(jīng)理不在公司的時(shí)候就打電話,，請(qǐng)教自己需要注意什么,。

經(jīng)理會(huì)教他怎么做，但很明顯,，那些話也就老生常談而已,。但這個(gè)動(dòng)作讓經(jīng)理很開心，覺得很有成就感,，經(jīng)理會(huì)狠狠地使勁,，幫了小莊很多忙。反過來,，小莊每一次的業(yè)績都往經(jīng)理的臉上貼金,。目前，小莊是公司最有潛力的儲(chǔ)備干部之一,。

到底誰是下屬,，誰是上司？聰明的讀者們一起來評(píng)評(píng)理。（文 / 馭爺）

悠悠ゝ我思〃

跟領(lǐng)導(dǎo)搶功勞的后果會(huì)死的很慘,。
職場需要有悟性！

∞沒事冒個(gè)泡∞

輪不到你搶,，上司通常都是習(xí)慣性搶功勞,。

路人飄過

文章結(jié)構(gòu)設(shè)置得很巧妙，能力重要,，但關(guān)系更重要,！