從一人到萬人集團的12年，他講述“人”的重要性

撥開迷霧看未來

作者：姚建波

推薦語：在很多人印象中,，姚勁波等同于58同城。但事實上,，他早在2000年就活躍于中國互聯(lián)網(wǎng)界,，先后創(chuàng)立了分類信息網(wǎng)站58同城、域名交易及增值服務網(wǎng)站易域網(wǎng),，以及學大教育,，其中易域網(wǎng)被萬網(wǎng)收購。他先后的3次創(chuàng)業(yè),，有2個項目登上納斯達克，1個項目被收購,。不得不說姚勁波是一名成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,，以下就是他在尋找人才、管理隊伍上的一些經(jīng)驗,。

經(jīng)過12年努力,，如今的58已經(jīng)成為一個生態(tài)集團。

58趕集合并后不久,，楊浩涌選擇了離開,，姚勁波成為最大的贏家。合并后的員工數(shù)量一度高達25000人,，領導這個龐大的隊伍,，需要不凡的領導和管理能力。姚勁波也意識到“人”的重要性,。

他公開表示過,，58同城創(chuàng)立時，因為他一直是單打獨斗,，直接導致其發(fā)展緩慢,。姚勁波后來反思認為,，創(chuàng)業(yè)開始最重要的便是“找人”。他說：如果讓我回到當初的時候,，最重要做的一件事情,，就是花30-50%的時間在找人上面。

在公司由小到大的過程中,，很多企業(yè)都會面臨人才,、管理的難題，今天分享的就是姚勁波在尋找人才,、管理隊伍上的經(jīng)驗,。

創(chuàng)業(yè)中每天一定要用20%的時間見最優(yōu)秀的人

我是一個人創(chuàng)辦58的，目前58管理層八九個人,，全部是最近三五年重新組建的,。如果再讓我選擇的話，我一定不會一個人創(chuàng)業(yè),，要幾個人一起做事情,，這個非常重要，58最初之所以發(fā)展比較慢,，就跟我們的團隊不太健全有關系,。

如果讓我回到當初的時候，最重要做的一件事情,，就是花30-50%的時間在找人上面,。九年前（2005年）我?guī)缀鯖]有在找人上花任何時間，當時我自己認為自己是全能的,，編程可以做,，Logo可以做，上傳服務器也會做一點點,，做產(chǎn)品沒有問題,。

后來發(fā)現(xiàn)你跟別人打仗的時候老輸，這里輸一點那里輸一點,，人的信心從100分可以突然掉到0分,，打了幾個敗仗，特別沮喪,，于是忽然有一天醒悟了,，重新開始在各板塊全部組建一流的人：銷售、人力資源,、財務,、產(chǎn)品、市場、服務器運維,、美工,、無線，全部招一流的人,。

創(chuàng)業(yè)者要讓人推著你往前走,。有的人跟不上，他會拖慢這個業(yè)務,，所以說找到最好的人是關鍵,。所以不管怎么樣，你一定要找這個領域最好,，能夠承擔得起的人,。我一定要知道，在我的視野范圍內(nèi),，最好的人在哪里,，然后我就去拉這個人過來。

創(chuàng)業(yè)中每天要花20%的時間見視野內(nèi)各種最優(yōu)秀的人,，挖最合適的人,。如果擁有合適的優(yōu)秀的人才，基本上就會變成公司的優(yōu)勢,。比如銷售,，同樣的流量，中等人可能能做到80萬銷售額,，好的人可能做100萬銷售額,。你的公司的成本可能是80萬，只能做80萬銷售額就沒有利潤,。

但是你的對手,，可能找到了一個優(yōu)質銷售，同樣80萬的成本做100萬銷售額,，就有20萬利潤。這兩個企業(yè)融資的時候,，如果你的估值1000萬,，對手可能就是5000萬，因為你沒有利潤,，他有利潤,。

投行的人做模型出來，他就是比你高五倍的估值,，于是你只能拿到200萬投資,，他拿到了1000萬，于是你就必敗無疑。任何業(yè)務都是這個道理,，流量上面也是這樣,，用戶產(chǎn)品合作上面統(tǒng)統(tǒng)是這樣，有時候你敗得稀里糊涂,，就是因為你找錯了一個人,。

給大公司給不了的待遇讓人才留下來

對于優(yōu)秀的人，如果夠不著,，可以通過會議,、約談培訓指導、甚至投資人牽線的方式來,。但是如果你想要的這個人,，因為種種原因不愿意加入你的隊伍怎么辦？

那就一年之內(nèi)找他談五十次,，每兩周跟他見一次面,，談理想，總有一個時刻,，他在原來的公司做得不開心的時候,，覺得沒勁，如果你的理想能和他匹配上,，你給他高的工資,，福利等，你可以給他別人給不了的,，他可能就來了,。

即使再挖不動，也可以保持朋友關系,，經(jīng)常請他來講個課,，多多交流，也許他會給你推薦不錯的人選,。同時還能作為你決策分析的外腦,，幫助你思考和解決問題。

還有一點,，大公司一級一級設定好,，每個人管很窄的一塊，你挖的人在你這里可能是副總裁,，但是在百度騰訊可能就是很小部門的,，可能連馬化騰都見不到，但是在這里能天天見到你,，你可以給他3-5%的股權,，他永遠也算不出來他在百度和騰訊有多少股權,。

所以學會分享股權和分享未來很重要，永遠要讓你的人拉著你的業(yè)務走,，而不是讓你的業(yè)務推著你的人走,，始終讓你的人比業(yè)務高一級別就對了。

另外就是速度,，有的創(chuàng)業(yè)者允許公司以10-20%的速度增長,，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這是不可思議的，如果58有一天速度發(fā)展低于50%,，我肯定覺得太糟糕了,，我始終要把企業(yè)帶到快車道去。

發(fā)展速度也是一樣,，你速度不達到一定的臨界值,，你是留不住好人的，因為你沒有辦法給他創(chuàng)造更好的回報,，創(chuàng)造更好的空間,。比如他今天帶五個人，他明天帶十個人,，他現(xiàn)在月薪一萬,，他希望明年三萬，如果沒有這樣的加速度和增長速度,，你沒法給員工創(chuàng)造很好的環(huán)境,，真正留下的人就是比較平庸的人。

所以始終把你的企業(yè)帶到快車道去,，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不僅僅是安全的需要,，更多的是生存的需要，因為互聯(lián)網(wǎng)很難,。

識別一個人是否優(yōu)秀要注意這3點

識別一個人是不是優(yōu)秀的,，不管是中級人才、高級人才還是低級人才,，很簡單,，就是多看。

人的優(yōu)秀是一種習慣,，優(yōu)秀的人會一直優(yōu)秀,。如果一個人大學也好，找工作也挺好,，在企業(yè)里也是優(yōu)秀員工，那么他做事情也比較容易做成,，創(chuàng)業(yè)也能做成功,。有些人天生對自己要求就比較高，他做什么事情成功的可能性都比較大。你就要去找這樣的人,。

另外,，你要警惕換一個公司變一個職位的人。比如在A公司是員工,，在B公司就是主管,，到了C公司是經(jīng)理，到D公司是總監(jiān),，這樣的人并不一定是優(yōu)秀的人,，可能只是每次跳槽的時候比較會談判一點。

我跟別人分享這個規(guī)律的時候,，很多人都很贊同,，一般來說，只有在一個公司里被提拔的人才是有真材實料的人,。

還有一點很重要——如果有人跟你提出離職,，那就不要留了，因為留沒有用,。

原因有兩個,，第一，以中國人的性格,，不是到了萬不得已,，“離職”這句話很難說出口。所以既然已經(jīng)說出口了,，那就意味著問題已經(jīng)難以解決,、難以挽回了；第二,，這個時候即使你爭取把他留下來了,，能用的辦法無非就是更高的職位和報酬，這很容易因為個案造成不公平,。

一個人向你提出離職,，再留下的可能性就很小了，我自己就吃了很多虧,，到最后發(fā)現(xiàn),，挽留其實都是沒用的。他向你提離職的時候,，可能新公司已經(jīng)簽好了,，花了再多精力可能都不成功，即使偶爾有留下來的,，過不了半年可能又會走,，此時你的努力勸說還會讓你有挫敗感,。

對于一個老板來說，能吸引什么人為你工作,，跟你的理想有關,。

如果你的理想是做最好的公司，可能就會吸引到最好的人,；如果你的理想是做中國最好的公司,，可能就會吸引中國最好的人；如果是想做全世界最好的公司,，可能吸引到的就是全世界最好的人,。只有理想足夠大，別人才愿意跟著你,。他們的股份可能很少,，位置可能也不大，但是他需要一個大的舞臺展示自己,。

撥開迷霧看未來

不盲目跟風,、不玩新詞兒

踏實去做一個領域的專家

1、創(chuàng)業(yè)要趁早,，追逐正在奔涌來的模式就已經(jīng)晚了,。

創(chuàng)業(yè)要趁早，不能踩點創(chuàng)業(yè),，什么模式奔涌來了,，你就去做什么�,？吹揭粋�靠譜的方向,，早一點動手比晚一點好很多�,；ヂ�(lián)網(wǎng)金融應該是三年前做,，O2O應該兩年前做，早做就好組織資源,，比如人才,、資本、運營經(jīng)驗等的積累,。

2,、選一個細分領域，做絕對的專家,。

連姚記一個做撲克的都上市了,，還有什么方向比這個方向更小的？58一開始就是做租房,，要跟關于租房的所有人打交道,，把這件事做好,，大家都知道在58上能租到房子。如果足夠細分,，你在這個行業(yè)就是絕對的專家，用戶就會喜歡,。你一定要能解決一個問題,，讓用戶知道解決這個問題就找你。

3,、別動不動就談概念,，用戶只在乎好不好用。

創(chuàng)業(yè)不能總想靠概念,，什么新詞都往上沾,，VC可以，但創(chuàng)業(yè)者還是要切實定義能解決什么問題,，O2O這種時髦的詞 ,，58是用時間干出來的。對于產(chǎn)品本身,，不談模式,，要站在用戶的角度去看，是不是有其他人做的比我好,。對于普通用戶而言,，大家只關心你的某項服務好不好用，好用我就繼續(xù)用,。

4,、相對競爭對手要有一點優(yōu)勢，并且一直保持相對領先,。

你做到95分,，另外一個人是96分，這樣跑下去你必輸無疑,。這個差距會慢慢放大,，做的好一點的公司，最后可能比做的差一點的公司大很多,。從用戶體驗層面也是如此,，好那么一點點，代表的設計思想,、方法和執(zhí)行力都要更強,，這是一個系統(tǒng)工程，必將帶來更大的領先優(yōu)勢,。

5,、做好五年到十年奮斗的準備,。

從創(chuàng)業(yè)到比較大的規(guī)模，到能上市平均是7年,，58同城用了8年時間,。建議創(chuàng)業(yè)者考慮和把握業(yè)務參考冰球。冰球在冰上滾動,，你肯定朝著冰球滑的方向去,，所以我們只要能夠判斷清楚，5年以后,，10年以后你從事的產(chǎn)業(yè)是什么樣子,。

創(chuàng)業(yè)者要享受創(chuàng)業(yè)，這樣能把敵人給拖死

創(chuàng)業(yè)者一定要把理想用好,，一個普通的創(chuàng)始人和一個偉大的創(chuàng)始人的差距,，就是理想。馬云到處談理想,，談電子商務,，談就業(yè)問題，談未來是什么,？就是談遠大的理想,，他把理想用到極致了。

如果你把你的理想一遍一遍的跟媒體講,、跟員工講,、跟客戶講，客戶就有可能愿意為未來的東西買單,，58早期的的一批客戶就是這么來的,。

他們會覺得原來怎么沒有人這么做過？原來怎么沒有人提供這樣的服務,？你做的就是他覺得應該有的服務,，你的理想就是他的理想，所以他們不僅會為現(xiàn)在買單,，還會為未來買單,，他愿意支持這種服務。

所以你做的事情,，你的理想要成為你客戶的理想,。要懂得分享，要讓每個人知道你的理想,，讓你的員工,、客戶、用戶、投資者,、所有利益相關方知道,。要用你的理想感染人。當你的理想成為了他的理想,，你想干的事情就是他想干的事情,，基本就差不多了。

其實每個人都或多或少愿意為你的理想買單,，愿意支持你的理想,。這個理想，有的時候你自己一開始都不信,，但是講多了都信了，不斷的講,，不斷的講,。反正我講的都信了，很多都實現(xiàn)了,。所以,，可能你現(xiàn)在的公司還很小，但是你不妨把理想想的偉大一點,，站的高一點,。一般來說，具有理想主義情節(jié)的人,，成功的概率會更大,。

理想也是創(chuàng)業(yè)者堅持下去的動力，也是用來團結員工的利器,。你去別的公司挖人,，也許對方看重的不是高薪，而是你的理想吸引了他,。另外,，理想也能幫你提高堅韌程度，在面對挫折的時候,，能更好的能克服困難,。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，一定要享受創(chuàng)業(yè),，你得真心覺得這個事情很有意思,，這樣你會把敵人給拖死的，他可能不享受,，所以他可能會先放棄,。

你堅信這個方向代表未來，你除了掙錢以外,，是有使命感的,，通過你的創(chuàng)業(yè)能讓這個社會更美好,，你從不覺得每天上班是一個負擔，醒來了就想工作,，就想跟團隊在一起,，脫離了團隊會覺得心里空蕩蕩的，覺得缺點兒什么了一樣,，愿意回到工作狀態(tài),，這種創(chuàng)業(yè)者是比較容易成功的。