樂(lè)章-美娘科技 創(chuàng)始人 談新常態(tài)下政商關(guān)系

ce4700

新常態(tài)下政商關(guān)系如何走

很多時(shí)候在一個(gè)處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)軌的新興經(jīng)濟(jì)體中,，企業(yè)往往感到與政府越來(lái)越有隔閡,、有距離,，而實(shí)際上政府也是在一個(gè)高速發(fā)展、甚至矛盾臨界的發(fā)展階段亦有自身的困惑,、困境,。應(yīng)該說(shuō)，新常態(tài)條件下的政商關(guān)系,，不是庸俗意義上的政府官員與企業(yè)家之間的關(guān)系,，本身是政府與企業(yè),、政府與市場(chǎng)之間的關(guān)系，更進(jìn)一步說(shuō)是權(quán)力與市場(chǎng),、權(quán)力與企業(yè)的關(guān)系,。而對(duì)如新常態(tài)條件下政商關(guān)系如何走，雙向包容發(fā)展的心態(tài)與開(kāi)放創(chuàng)新的治理是至關(guān)重要的,。而對(duì)于未來(lái)的政商關(guān)系,，不像是馮侖在他的《野蠻生長(zhǎng)》一書中所說(shuō)的“離不開(kāi)，靠不住”,，而是“離得開(kāi),，靠得住”，企業(yè)靠創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富,，政府創(chuàng)造質(zhì)優(yōu)發(fā)展環(huán)境,。

邱智銘  貝發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　新常態(tài)下的政企關(guān)系可以理解為：社會(huì)的效用協(xié)同。有四個(gè)層面：第一個(gè)層面是跨時(shí)空界,，就是把過(guò)去好的想法,、哲**用到現(xiàn)代，把全世界好的東西運(yùn)用到現(xiàn)在,；第二個(gè)層面是疆界,。要站在宇宙的思維，為企業(yè)做出持續(xù),、健康的發(fā)展規(guī)劃,；第三個(gè)層面是業(yè)界，也就是企業(yè),、行業(yè)、社會(huì),、全球的協(xié)同,；第四個(gè)層面是色空轉(zhuǎn)換，色是宏觀的,，空是微觀的,。

　　所于政商關(guān)系，我總結(jié)了八個(gè)字：1.正念——帶著正念去做事,；2.取勢(shì)——要看清世界潮流,，大的形勢(shì)；3.明道——按規(guī)則,、規(guī)律辦事,；4.優(yōu)速——我們賴以生存，一定是技術(shù),、模式的競(jìng)爭(zhēng),。8個(gè)字上加上“利他”,，我們才能找到政商之間和諧的平衡空間。

沙力  同泰嘉陵投資管理有限公司董事長(zhǎng)

　　這個(gè)問(wèn)題基本是無(wú)解的,。政商要分開(kāi),，我認(rèn)為是不可能的，因?yàn)榇嬖诩春侠�,。所以我們要學(xué)會(huì)接受,、理解，并做好自己,，有人文精神,，提倡健康交往，承受社會(huì)轉(zhuǎn)型中的苦楚,，要利用形勢(shì),，因勢(shì)利導(dǎo)。

胡烽  寧波鋒源進(jìn)出口有限公司董事長(zhǎng)

　　我們?cè)谂c政府接觸的過(guò)程中要把握好政府的趨勢(shì),，政商關(guān)系,，我個(gè)人理解也是信息的同步。現(xiàn)在是一個(gè)透明化的時(shí)代,，關(guān)系走得遠(yuǎn)近,，更多的是模式創(chuàng)新，是雙方的共贏,，既是政府創(chuàng)造業(yè)績(jī),，也是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，繼而回報(bào)社會(huì),。

樂(lè)章  美娘科技 創(chuàng)始人

　　政商關(guān)系在邏輯上是一個(gè)偽概念,。一是概念如何界定。是政策對(duì)市場(chǎng),，還是政府對(duì)企業(yè),，或是政治家對(duì)企業(yè)家？二是關(guān)系如何厘清,。政商關(guān)系的核心不是“政”,，而是“商”：政治家從不以認(rèn)識(shí)企業(yè)家為榮，企業(yè)家卻恰恰相反,。同樣,，談?wù)撜�商關(guān)系的一般是企業(yè)家，而不是政治家,。從政府與企業(yè)角度講,，政府肯定歡迎企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，擁有社會(huì)價(jià)值,。三是價(jià)值如何取向,。商人要有正確的價(jià)值觀來(lái)處理政商關(guān)系,。

　　如何確立一個(gè)良性的政商關(guān)系？我覺(jué)得對(duì)政治依賴性太強(qiáng)不可取,，而遠(yuǎn)離政治是一個(gè)更大的錯(cuò)誤,。所以，企業(yè)要技巧性地把握好分寸,。

朱紹法  東藍(lán)數(shù)碼有限公司董事長(zhǎng)

　　我們的客戶對(duì)象就是政府,，我的感覺(jué)是政府可以瞬間改變規(guī)則，因?yàn)槲覀冏龅氖虑闀r(shí)間跨度很長(zhǎng),，一旦規(guī)則改變,，我們就束手無(wú)策，大量心血付之東流,。在政商關(guān)系面前,，用一句話說(shuō)，就是“君子之交淡如水”,。

紀(jì)鴻聰  寧波易聯(lián)匯商創(chuàng)始人

　　我們和西方不同,，在西方資本影響權(quán)力；在中國(guó)權(quán)力影響資本,。在新常態(tài)下如果能做到權(quán)利與資本互不相干,，對(duì)我們這樣的創(chuàng)業(yè)者而言也未必是壞事，反而有了自由發(fā)展的機(jī)會(huì),，企業(yè)家和政治走太近,，會(huì)失去創(chuàng)業(yè)的初心。

張寶明  寧波鼎創(chuàng)科技咨詢有限公司總經(jīng)理

　　在我們國(guó)家,，國(guó)企和民企其實(shí)是很分明的,。我們企業(yè)的主要工作是借政府的勢(shì)，為企業(yè)服務(wù),，具體做法是：親近政府,，遠(yuǎn)離政治。

王海妱  寧�,？h企業(yè)服務(wù)中心主任

　　在與政府打交道的這些年里,，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題,，政府其實(shí)很想幫助企業(yè),，但不知道怎么幫，企業(yè)也想找政府幫忙,，但不知道如何進(jìn)去,，政府與企業(yè)之間似乎隔了一堵墻。

馮昍  寧波諾丁漢大學(xué)助理教授

　　在國(guó)外,，政府和企業(yè)的分工很明確,，即便他們是一個(gè)整體,，但在職責(zé)上是分開(kāi)的，政府的職責(zé)就是服務(wù),�,？v觀全世界，在硅谷創(chuàng)業(yè)很好,，因?yàn)檎�府�?huì)給予很多支持,，但歐洲創(chuàng)業(yè)就很難，政府給予的支持很少,。

曹云  寧波市甬商發(fā)展研究會(huì)秘書長(zhǎng)

　　企業(yè)和政府,，企業(yè)家和官員，這兩者關(guān)系往往是很多企業(yè)家困惑的地方,。親近政府,，企業(yè)可以搭乘發(fā)展的利船，但也會(huì)因此感到顧慮,。我接觸很多創(chuàng)新的企業(yè)家,，包括二代企業(yè)家，聽(tīng)到政商兩字,，他們都避而遠(yuǎn)之,。

　　馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話：“企業(yè)和政府要談一場(chǎng)戀愛(ài)，而不能結(jié)婚,�,！彼�以我覺(jué)得政商之間存在一定的辯證關(guān)系，因?yàn)閮烧呤请p向的,，國(guó)內(nèi)國(guó)外都一樣,，關(guān)鍵在于彼此之間要“協(xié)同發(fā)展，相互包容”,。

徐蘇濤  企業(yè)戰(zhàn)略及公共政策專家

　　很多時(shí)候發(fā)覺(jué)政商之間存在“兩難困境”,，但我認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)要重視政商關(guān)系,，在政商關(guān)系面前,，要保持一種良好的心態(tài)。王陽(yáng)明“心學(xué)”的根本就是知行合一,，其中很重要的一個(gè)就是獨(dú)立人格,。在政商關(guān)系面前，企業(yè)家要更加獨(dú)立,，不要過(guò)多依賴政府,、甚至靠政策發(fā)展，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰更重要,。

ce4700

美娘 Mygirl最具書卷氣的情趣社交平臺(tái)