那些創(chuàng)業(yè)失敗的人都去哪兒了,？

不知者不悲

在連續(xù)創(chuàng)業(yè)者中,，王興絕對(duì)是最典型之一。有人為其立傳,，書(shū)名就用“九敗一勝”去形容他,。回看王興過(guò)去 10 年的創(chuàng)業(yè)歷程,，每一次都引領(lǐng)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢(shì),。2005 年的校內(nèi)網(wǎng)，開(kāi)啟了中國(guó) SNS 社交大潮,；2007 年的飯否網(wǎng),，開(kāi)啟中國(guó)社交媒體時(shí)代；2010 年創(chuàng)立美團(tuán),，又開(kāi)啟了中國(guó)團(tuán)購(gòu)浪潮,。

然而,，王興只有一個(gè),，更多創(chuàng)業(yè)者在一次創(chuàng)業(yè)失敗后可能就選擇不再繼續(xù)，或者從此在創(chuàng)業(yè)路上默默無(wú)聞,。畢竟,，人們總愛(ài)追捧所謂的“成功者”，對(duì)失敗者鮮有耐心與關(guān)注,。本篇作者何明科則試圖從數(shù)據(jù)角度去解讀創(chuàng)業(yè)失敗的原因,，以及創(chuàng)業(yè)英雄失敗后都身處何處的問(wèn)題。

斯坦福商學(xué)院有個(gè)重量級(jí)的講座系列叫做 View From The Top,，會(huì)定期請(qǐng)到全球政商界的頂尖人物來(lái)分享心靈雞湯和成功學(xué),，喬布斯和比爾蓋茨都曾來(lái)過(guò)。甚至有八卦傳言,，喬布斯就是在這個(gè)講座上認(rèn)識(shí)了他后來(lái)的妻子 Laurene Powell Jobs,。Laurene 當(dāng)時(shí)還是斯坦福商學(xué)院的學(xué)生，參加講座時(shí)故意坐在前排,，引起喬布斯注意并在講座后熱情追求,，最終修得正果。

然而這位教授就說(shuō),，View From The Top 然并卵,，不如搞一個(gè) View From The Bottom，找一些著名的創(chuàng)業(yè)失敗者來(lái)講，因?yàn)樵S多創(chuàng)業(yè)的坑是共通的,，分享出來(lái)大家一起避免而造福社會(huì),。

在心中埋下多年的這枚種子，在回答完“拿了投資人的錢(qián)卻創(chuàng)業(yè)失敗,，在商業(yè)圈子里的后果都會(huì)有哪些,？”這個(gè)問(wèn)題后，開(kāi)始發(fā)芽,。于是找到幾個(gè)朋友一起,，把通訊錄仔細(xì)過(guò)了一遍，找出所有創(chuàng)業(yè)失敗的朋友（共有 80-90 個(gè)案例）,，并統(tǒng)計(jì)他們創(chuàng)業(yè)失敗的原因以及創(chuàng)業(yè)后的去處,，形成如下的結(jié)果。
一,、英雄為何失意,？

首先是定義，“創(chuàng)業(yè)者”嚴(yán)格指公司最核心的一到兩號(hào)人物,；“失敗”可理解為公司退出失�,。ㄖ辽偈亲屘焓雇顿Y人有10倍的回報(bào)），以及創(chuàng)業(yè)者在公司退出成功之前離開(kāi),。在研究創(chuàng)業(yè)者為何失敗時(shí),，簡(jiǎn)單將理由分為 6 大類。（注：因?yàn)槿�樣的�?wèn)題,，這里的大部分創(chuàng)業(yè)者從事新興行業(yè),，所以可能會(huì)有取樣偏差）
模式問(wèn)題，占 43 %,。各種主打“市夢(mèng)率”的創(chuàng)業(yè)公司,，在新經(jīng)濟(jì)的大旗下，嘗試各種顛覆一切的新模式,，從電商到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),，從O2O到企業(yè)服務(wù)。但是隨著市場(chǎng)風(fēng)云變幻,，概念或模式往往會(huì)迅速由香轉(zhuǎn)臭,。隨著泡沫的破滅，這些企業(yè)會(huì)迅速因?yàn)槿诓坏藉X(qián)而倒閉或泯然于人群之中,。

運(yùn)營(yíng)問(wèn)題,，占 23 %。在模式清晰或者找準(zhǔn)賽道的情況下,，創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往也會(huì)因?yàn)榕艿貌粔蚩旎蛘吒?jìng)爭(zhēng)太激烈或者自身太失敗等多種情況,，運(yùn)營(yíng)不下去而徹底失敗。

團(tuán)隊(duì)打架，占 21 %,。如果以上兩條都在天災(zāi)的話,，團(tuán)隊(duì)打架是絕對(duì)的人禍，而人禍往往比天災(zāi)更可怕,。
股東出手,，占 7 %。不怕神一樣的對(duì)手,，就怕豬一樣的隊(duì)友,。而當(dāng)股東想強(qiáng)勢(shì)介入的時(shí)候，幾乎就可以直接宣布創(chuàng)業(yè)企業(yè)的終止,。

家庭原因,，占 4 %。“世上只有媽媽好……”
政策問(wèn)題,，占 2 %,。你懂的，不解釋了,。

不知者不悲

二,、失意英雄落何處？

這里將創(chuàng)業(yè)者失敗后的去處劃分為三大通路：繼續(xù)創(chuàng)業(yè)（成為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者）,、打工（在別人的公司工作）和投資,。這里不考慮休息這條通路，因?yàn)閹缀鯖](méi)有人選擇直接退休或者去養(yǎng)老,。

由上圖可以發(fā)現(xiàn),，在創(chuàng)業(yè)失敗后的第一步,，41 %的創(chuàng)業(yè)者會(huì)選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè),；40 %的會(huì)選擇去打工而安穩(wěn)一陣；19 %的會(huì)憑借創(chuàng)業(yè)這段經(jīng)歷,，晉級(jí)為投資人,。看起來(lái)創(chuàng)業(yè)失敗后，打工和繼續(xù)創(chuàng)業(yè)是一個(gè)區(qū)別不大的選擇,。

然而再多看一步,，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的蹊蹺：
40 %在第一步選擇去打工的創(chuàng)業(yè)者，在短暫調(diào)整后,，會(huì)有 13 %絕對(duì)數(shù)的創(chuàng)業(yè)者選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè),，3 %絕對(duì)數(shù)的創(chuàng)業(yè)者會(huì)接下來(lái)去做投資，從而最終只有 24 %的失敗創(chuàng)業(yè)者在當(dāng)下老老實(shí)實(shí)打工,；

在失敗后直接選擇創(chuàng)業(yè)的人一開(kāi)始只有 41 %,，但是通過(guò)做投資和打工短暫調(diào)整后，又有 14 %的創(chuàng)業(yè)者接著再創(chuàng)業(yè)，將最終比例提升到 55 %,；

在當(dāng)前的穩(wěn)態(tài)（用紅色數(shù)字標(biāo)出）：繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的人提升到 55 %,，打工的人大幅降低到 24 %，投資的人基本持平在 21 %,；
考慮到創(chuàng)業(yè)失敗的概率極高,，以及一旦開(kāi)始投資后流出概率極低（5.6 %= 1 % / 21 %），大部分人都會(huì)以投資作為終點(diǎn),；

如果連續(xù)動(dòng)態(tài)就得觀測(cè)這些創(chuàng)業(yè)者的變化,，結(jié)果如下圖，這是一個(gè)「馬可夫鏈」的問(wèn)題,。為了不掉粉,，就不列出來(lái)轉(zhuǎn)換矩陣以及更改下圖的數(shù)字了。

三,、英雄都如何療傷,？

任何一次創(chuàng)業(yè)失敗后，創(chuàng)業(yè)者在心理,、身體,、社會(huì)關(guān)系、家庭關(guān)系以及在個(gè)人財(cái)富上都會(huì)遭受一次或重或輕的創(chuàng)傷,，都需要一段或短或長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行調(diào)整,，因此短暫的打工，往往是最佳選擇,，可以修復(fù)傷口,，同時(shí)積累資源。國(guó)內(nèi)也有基金設(shè)立了 EIR 項(xiàng)目 ( Entrepreneur in Residence,，入駐企業(yè)家）,，為準(zhǔn)備起航創(chuàng)業(yè)的人才提供“專屬地”，比如,，曾在 IDG 任EIR 的李彤現(xiàn)在是 IDG 所投公司 Circle 中國(guó)的 CEO,，其他還包括真格基金、經(jīng)緯創(chuàng)投等,。

短暫的休整之后,，創(chuàng)業(yè)者往往又重新開(kāi)始戰(zhàn)斗，而在此選擇戰(zhàn)斗往往還是奔赴創(chuàng)業(yè)的最前線,。這種戒不掉的癌,，第一是來(lái)自不服氣，眼睜睜看見(jiàn)原來(lái)一起撒尿和泥的朋友起高樓,，而自己距離成功也曾如此接近,，再來(lái)一次肯定會(huì)贏,，或多或少會(huì)有賭徒心態(tài)。要是你在深圳的創(chuàng)業(yè)圈呆呆,，很快就能聽(tīng)到有人和你講述當(dāng)年和馬化騰在一層樓或者一條街創(chuàng)業(yè)的故事,。

第二是來(lái)自拴不住，再大的草原也圈不住這些創(chuàng)業(yè)過(guò)的野馬再次奔騰的心,，創(chuàng)業(yè)過(guò)的人很難再次接受大公司里面慣有的官僚文化,、頤指氣使以及大象漫步。

第三是來(lái)自外因,，有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人,，無(wú)論是成敗與否，在如今的資產(chǎn)荒中都是投資人眼中的香餑餑,，經(jīng)常會(huì)被“誘惑”出去再試一把,。

而只有當(dāng)創(chuàng)業(yè)疲了累了，他們往往才會(huì)選擇投資作為終結(jié)狀態(tài),，天使或者 VC 投資是一種進(jìn)可攻退可守的職業(yè),，或許這也算一種“癌的治愈”。
不管怎么樣,，生活還是要繼續(xù),。無(wú)論是選擇打工，還是投資,，還是繼續(xù)創(chuàng)業(yè),，他們都是孤膽英雄。（界面）