為什么強(qiáng)調(diào)打卡是公司衰敗的開始,？

云端遛彎

文 | 古韻擷香

白巖松曾經(jīng)說過：當(dāng)一個(gè)公司開始強(qiáng)調(diào)考勤,、打卡的時(shí)候,，可能開始走下坡路了！而當(dāng)今的許多公司仍舊把打卡作為考核員工的重要標(biāo)準(zhǔn),，殊不知,，打不打卡其實(shí)并不重要，那些優(yōu)秀的公司從不會(huì)為了考核而考核,。

教授讓學(xué)員評(píng)估3家公司前景：

A. 8點(diǎn)上班,，遲到罰款；統(tǒng)一佩戴胸卡；每年1－4次旅游和比賽。


B. 9點(diǎn)上班,，不考勤；辦公室自我布置,；上班時(shí)間可以理發(fā)和游泳。


C. 想來就來,，上班可帶狗和孩子,，上班時(shí)間度假不扣工資。90%的學(xué)員選了,。

結(jié)果：

A是倒閉的金正公司,，

B是微軟，

C是谷歌,。

1

“上下班打卡”應(yīng)該放在員工考核的第幾位,？

一個(gè)有職業(yè)道德的員工絕不會(huì)因?yàn)楣�司要求打卡或不打卡，而懈怠了工��,，相反沒有太多條條框框束縛的寬松工作環(huán)境,，卻給了他們自由發(fā)揮的空間。

做任何事情都應(yīng)“以終為始”,，我們?cè)诠芾砗涂己藛T工之前一定要想明白我們最想要的是什么,。比如：對(duì)一個(gè)設(shè)計(jì)策劃人員，我們要的是創(chuàng)意,；對(duì)一個(gè)銷售人員,，我們要的是產(chǎn)品銷售的業(yè)績，而不是上下班是否忘記打卡,。

管理是一門藝術(shù),，如果我們把管理只盯在上下班打卡上,，而忽略了其他,，那我們的管理人員就可以不要了，因?yàn)榇蚩ǖ氖聝海瑱C(jī)器就能勝任,，而且比人會(huì)做的更加準(zhǔn)確,、公平、公正,。

2

考核員工的項(xiàng)目越多,，就越能管好員工嗎？

經(jīng)�,？吹揭恍┢髽I(yè)的考核非常復(fù)雜,，考核指標(biāo)之多，量化之難,，操作之復(fù)雜,，到了事實(shí)上無法實(shí)施的地步。比如：一家公司對(duì)于一個(gè)銷售代表的考核居然有7個(gè)指標(biāo)：任務(wù)完成率,、管理能力,、公關(guān)能力、費(fèi)用率,、人品,、上報(bào)方案的質(zhì)量、衣著談吐,，等等,。

這哪是考核一個(gè)普通的銷售代表呀？如果按照這家公司考核中的一些量化指標(biāo),，能做到60%就已經(jīng)接近一個(gè)完人了,，他怎么可能只做一個(gè)銷售代表呢？這些考核指標(biāo),，實(shí)際上已經(jīng)超過了一個(gè)國家部長的標(biāo)準(zhǔn)了,。

如此這般，是越考核越不得要領(lǐng),，越考核越覺得員工素質(zhì)越差,，越考核越覺得體系不完善。以上考核項(xiàng)目這么多,，而效果不佳的關(guān)鍵是考核沒有聚焦,。

我們究竟希望銷售代表給公司帶來什么？思考清楚這個(gè)問題之后,，就考核這個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)就行了,，其他的是管理問題。后來他建議考核指標(biāo)由7個(gè)改為兩個(gè),，結(jié)果好得出乎意料,。

云端遛彎

3

企業(yè)是為了競爭獲取利潤,，

還是為了管理的完美而存？

一個(gè)企業(yè)如果沒有占到先機(jī),，就只有靠速度來彌補(bǔ)了,。速度快的企業(yè)所導(dǎo)致的低成本資源的匯聚，本質(zhì)上是一種速度上所產(chǎn)生“裹脅效應(yīng)”,�,！八俣阮I(lǐng)先”戰(zhàn)略的副反應(yīng)就是“有限度的混亂”。

在這個(gè)階段,，值得我們深思的是：企業(yè)的存在到底是為了管理的完美而存在,，還是為了抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)盈利而存在。

即使解決了管理中的所有問題,，將企業(yè)搞得非常完美,，但我們失去了企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和速度，失去了競爭的基本條件,，那這種完美又有什么價(jià)值呢,？這種完美是短命的，因?yàn)樗�失去了競爭的基本前��,。所以我們必須清醒理解,，企業(yè)是為發(fā)展而不是為完美而存在的。

這就如同中國的改革開放,，盡管過程之中出現(xiàn)了很多問題,，但是中國的改革卻沒有因此而放慢速度或停滯不前，整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度在承受必要的混亂的同時(shí),，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的高速發(fā)展,。

因?yàn)橹袊��?jīng)濟(jì)只有具備了一定的速度才有可能抓住世界經(jīng)濟(jì)浪潮中的一些機(jī)遇，我們必須承受速度領(lǐng)先所帶來的混亂的副產(chǎn)品,，只是我們要將這些混亂掌握在相應(yīng)的“度”之中,。

讓我們回到最初。公司招聘那么多員工,，難道就是為了讓他們每天上下班打卡而來的嗎,？一個(gè)每天一上班就惦記著下班打卡的員工能是一個(gè)好員工嗎？

有人問：如此來說公司就不需要制度了,，愿來就來,，愿走就走嗎？

非也,，制度是必須的,，那要看你考核的重點(diǎn)在哪里。

睡意漸濃

沒規(guī)矩不成方圓,。對(duì)于單位來說,，考勤打卡制度還是有一定作用的,。

帶耳麥的豬

從上學(xué)到工作一直在強(qiáng)調(diào)的應(yīng)該是考勤制度，也沒見走下破路,。。,。

〃qdqjヾゝゞ

你不想打卡,，難道想上天嗎

walsyyy

強(qiáng)調(diào)考勤說明人員太懶散了！