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本帖最后由 云端遛彎 于 2017-5-10 22:45 編輯
文 | 古韻擷香
白巖松曾經(jīng)說過:當(dāng)一個(gè)公司開始強(qiáng)調(diào)考勤,、打卡的時(shí)候,,可能開始走下坡路了!而當(dāng)今的許多公司仍舊把打卡作為考核員工的重要標(biāo)準(zhǔn),,殊不知,,打不打卡其實(shí)并不重要,那些優(yōu)秀的公司從不會(huì)為了考核而考核,。
教授讓學(xué)員評(píng)估3家公司前景:
A. 8點(diǎn)上班,,遲到罰款;統(tǒng)一佩戴胸卡;每年1-4次旅游和比賽。
B. 9點(diǎn)上班,,不考勤;辦公室自我布置,;上班時(shí)間可以理發(fā)和游泳。
C. 想來就來,,上班可帶狗和孩子,,上班時(shí)間度假不扣工資。90%的學(xué)員選了,。
結(jié)果: A是倒閉的金正公司,,
B是微軟,
C是谷歌,。
1 “上下班打卡”應(yīng)該放在員工考核的第幾位,?
一個(gè)有職業(yè)道德的員工絕不會(huì)因?yàn)楣疽蟠蚩ɑ虿淮蚩ǎ傅×斯ぷ�,,相反沒有太多條條框框束縛的寬松工作環(huán)境,,卻給了他們自由發(fā)揮的空間。
做任何事情都應(yīng)“以終為始”,,我們?cè)诠芾砗涂己藛T工之前一定要想明白我們最想要的是什么,。比如:對(duì)一個(gè)設(shè)計(jì)策劃人員,我們要的是創(chuàng)意,;對(duì)一個(gè)銷售人員,,我們要的是產(chǎn)品銷售的業(yè)績,而不是上下班是否忘記打卡,。
管理是一門藝術(shù),,如果我們把管理只盯在上下班打卡上,,而忽略了其他,,那我們的管理人員就可以不要了,因?yàn)榇蚩ǖ氖聝海瑱C(jī)器就能勝任,,而且比人會(huì)做的更加準(zhǔn)確,、公平、公正,。 2 考核員工的項(xiàng)目越多,,就越能管好員工嗎? 經(jīng)�,?吹揭恍┢髽I(yè)的考核非常復(fù)雜,,考核指標(biāo)之多,量化之難,,操作之復(fù)雜,,到了事實(shí)上無法實(shí)施的地步。比如:一家公司對(duì)于一個(gè)銷售代表的考核居然有7個(gè)指標(biāo):任務(wù)完成率,、管理能力,、公關(guān)能力、費(fèi)用率,、人品,、上報(bào)方案的質(zhì)量、衣著談吐,,等等,。
這哪是考核一個(gè)普通的銷售代表呀?如果按照這家公司考核中的一些量化指標(biāo),,能做到60%就已經(jīng)接近一個(gè)完人了,,他怎么可能只做一個(gè)銷售代表呢?這些考核指標(biāo),,實(shí)際上已經(jīng)超過了一個(gè)國家部長的標(biāo)準(zhǔn)了,。
如此這般,是越考核越不得要領(lǐng),,越考核越覺得員工素質(zhì)越差,,越考核越覺得體系不完善。以上考核項(xiàng)目這么多,,而效果不佳的關(guān)鍵是考核沒有聚焦,。
我們究竟希望銷售代表給公司帶來什么?思考清楚這個(gè)問題之后,,就考核這個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)就行了,,其他的是管理問題。后來他建議考核指標(biāo)由7個(gè)改為兩個(gè),,結(jié)果好得出乎意料,。 |