職場(chǎng)中,，你是頭熊，還是只鷹？

試試我的新馬甲

文|趙曉璃

寫在前面的話：

前幾天朋友圈瘋轉(zhuǎn)華為因?yàn)槟挲g裁員的事情,，這不最近幾天,，看到一個(gè)朋友發(fā)的朋友圈，說(shuō)的是有個(gè)在大城市打拼的工程師大哥也遭遇裁員,，84年生人,。

怪不得有人說(shuō)，一線城市壓榨青春就像割韭菜一樣,，一茬未割完,，一茬又雄起。

42歲離開央視的張泉靈說(shuō),，新的規(guī)則，徹底顛覆了此前的常理,。

現(xiàn)在的職場(chǎng)博弈,，已經(jīng)到了蠻不講理的地步。

凜冬將至,，每個(gè)人都無(wú)法幸免,。

你是選擇當(dāng)一頭熊，躲在洞中繼續(xù)沉睡,？還是選擇蛻變成鷹,，體會(huì)飛翔的美妙體驗(yàn)？

        ——職業(yè)生涯咨詢師：趙曉璃

01

前陣子,，我和幾個(gè)朋友喝茶聊天,，其中有一個(gè)朋友問(wèn)我：“聽說(shuō)你做了很多職業(yè)咨詢案例，有著豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn),，我特別好奇的是,，職業(yè)規(guī)劃有必要嗎？又到底是怎么個(gè)規(guī)劃法呢,？”

我和她說(shuō)起了一個(gè)故事,。

故事的主人公是去年的一位來(lái)訪者K，當(dāng)時(shí)她在老家一個(gè)事業(yè)單位里上班,，沒(méi)有正式編制,，只是一名合同工，做的也是簡(jiǎn)單不過(guò)的文員工作。那個(gè)時(shí)候的她迫切想要改變,，就找到了我,。

咨詢的開始，我試圖帶她梳理價(jià)值觀,。

然而很快我就發(fā)現(xiàn),，這個(gè)小姑娘存在很多反復(fù)與自相矛盾的情況。

她說(shuō)自己渴望新鮮感,，我問(wèn)那你為何不早點(diǎn)跳出來(lái),？

她回答說(shuō)迫于無(wú)奈，當(dāng)時(shí)找不到工作,，家人好不容易托關(guān)系才進(jìn)的這家單位,，于是抱著騎驢找馬的初衷，作為權(quán)宜之計(jì)就去上了班,。

我又拋出了一個(gè)問(wèn)題,，既然當(dāng)時(shí)作為權(quán)宜之計(jì)，為何一做就是五年,，中間卻沒(méi)有進(jìn)行過(guò)其他的嘗試和探索呢,？

小姑娘說(shuō)，曾經(jīng)動(dòng)過(guò)努力拼搏的念頭,，但苦于不知道學(xué)什么,，加上后來(lái)覺得這種上班狀態(tài)很舒服，每天工作內(nèi)容很簡(jiǎn)單,，雖然沒(méi)有編制,，但各種待遇福利也不差，漸漸地,，她幾乎忘記了權(quán)宜之計(jì)的初衷,，如果不出意外能一直這樣呆下去，她也愿意做到退休,。

可惜天不遂人愿,。

因?yàn)槭袌?chǎng)不景氣，小姑娘所在的事業(yè)單位也不得不精簡(jiǎn)人員,，而沒(méi)有編制沒(méi)有一技之長(zhǎng)的合同工成為裁員的重災(zāi)區(qū),，小姑娘這才慌了神。

我知道,，小姑娘的困境,，絕不是她一人獨(dú)有。

價(jià)值觀不明,、目標(biāo)不清晰,、想努力卻沒(méi)有方向,、想改變卻缺乏行動(dòng)......這些就像一塊塊巨大的石頭，障礙了每個(gè)人前行的步伐,。

在這個(gè)世界上,，據(jù)說(shuō)80%的人并沒(méi)有給自己真正做過(guò)職業(yè)規(guī)劃，這是一個(gè)讓人倍感悲涼的事實(shí),。

02

在職場(chǎng)中,，雇主眼里的員工多是達(dá)成組織利益的某種資源與工具，組織并不具備這樣的義務(wù)去充分發(fā)掘每一位員工的潛力,，俗話說(shuō)“鐵打的崗位流水的員工”,，組織為了保障利益的穩(wěn)定與最大化，定崗不定人是最常用的手段,。

也就意味著,，職業(yè)生涯規(guī)劃這件事，除了自己重視之外,，組織并不對(duì)此事負(fù)有任何責(zé)任與義務(wù),。

在很多人的腦海里，規(guī)劃就是劃個(gè)圈圈,，從此一勞永逸高枕無(wú)憂,。

事實(shí)上，職業(yè)規(guī)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有這么簡(jiǎn)單,，它不是一架精準(zhǔn)無(wú)誤的職業(yè)探測(cè)儀,，也不是算命占卜，更無(wú)法一次解決所有問(wèn)題,，因?yàn)樵谝?guī)劃中，需要時(shí)刻考慮變量,，并且要根據(jù)不同的情況做出不同的調(diào)整,。

在所有的規(guī)劃理論中，哈佛商業(yè)評(píng)論曾經(jīng)分享過(guò)四個(gè)很落地的方法,，在此我謹(jǐn)結(jié)合個(gè)人的理解與補(bǔ)充,，整理如下：

第一，定期反思總結(jié),。

現(xiàn)在流行一種說(shuō)法“忙是治愈一切迷茫的良藥”,，小心，這根本就是一劑有毒的迷魂藥,。

誰(shuí)說(shuō)忙就不迷茫了,？

要知道，當(dāng)我們忙得焦頭爛額的時(shí)候,，被犧牲掉的,，恰恰是進(jìn)行戰(zhàn)略思考的時(shí)間,。

戰(zhàn)略層面的規(guī)劃講究長(zhǎng)遠(yuǎn)，時(shí)間跨度很長(zhǎng),，而問(wèn)題多涉及到一些看似枯燥無(wú)聊的哲學(xué)問(wèn)題,，所以容易被忽視。

比如,，你這一生到底要如何度過(guò),？你認(rèn)為生命的意義到底是什么？你看重什么,？你想和怎樣的人共事,？你想成為怎樣的人？等等,。

想清楚這些根本問(wèn)題,，你才不至于像只無(wú)頭蒼蠅似地亂撞一氣。

第二,，想清楚下一步做什么,。

這一點(diǎn)，你可以通過(guò)“預(yù)寫簡(jiǎn)歷”的方法達(dá)成,。

你可以想象一樣,，五年之后，當(dāng)你再去應(yīng)聘的時(shí)候,，你希望你的簡(jiǎn)歷是怎樣的,？你想擁有哪些頭銜？想展現(xiàn)怎樣的職場(chǎng)履歷,？你希望自己做過(guò)什么職位,，又到底負(fù)責(zé)過(guò)怎樣的工作內(nèi)容？

這樣一來(lái),，你會(huì)倒逼自己思考現(xiàn)在——

現(xiàn)階段,，你需要培養(yǎng)怎樣的技能？你需要獲得怎樣的資格,？公司的晉升渠道和途徑是什么,？你可以做哪些努力與爭(zhēng)取,？等等,。

第三，做一些高級(jí)而深層次的工作,。

在職業(yè)生存期階段,，注重的是執(zhí)行力和效率，比如以速度和數(shù)量作為考核標(biāo)準(zhǔn)等,；但到了職業(yè)發(fā)展期,，執(zhí)行力和效率將不再是追逐的重點(diǎn)目標(biāo),，而是要承擔(dān)一些有價(jià)值有深度持續(xù)性的工作，比如寫出一本書,、推出一款有潛力的產(chǎn)品,、承擔(dān)一項(xiàng)有意義的項(xiàng)目（比如制定公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)）等等。

在職業(yè)發(fā)展階段,，你的系統(tǒng)思維能力,、管理能力、自發(fā)主動(dòng)工作的習(xí)慣,、溝通協(xié)調(diào)能力,、團(tuán)隊(duì)合作能力等成為重中之重。

第四,，建立公司以外的聲譽(yù),。

想必你早就發(fā)現(xiàn)了這么一個(gè)現(xiàn)象，一方面老板覺得內(nèi)部沒(méi)有合適人選,，從外面空降中高管并開出高昂的報(bào)酬,，他們篤信“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”；與此同時(shí),，這種做法會(huì)加劇員工的不滿情緒,，每年流失的多半是有想法有能力的員工。

從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),，職場(chǎng)人士在公司內(nèi)部往往容易被低估,。

對(duì)于很多職場(chǎng)人而言，除了低頭努力,，一定要多抬頭看看,，多為自己建立公司以外的聲譽(yù),，這樣即便行業(yè)大環(huán)境再惡劣,，一方面你可以比其他人有更多的機(jī)會(huì)，另一方面你也能具備足夠的勇氣和底氣,，開創(chuàng)出一番屬于自己的事業(yè),。

試試我的新馬甲

03

在咨詢師的眼里,，每一位職場(chǎng)人并沒(méi)有好壞之分,，我更傾向于用狀態(tài)對(duì)他們進(jìn)行劃分,，狀態(tài)的兩端，一端是沉睡狀態(tài),，一端是清醒狀態(tài),。

所有鼓起勇氣前來(lái)進(jìn)行職業(yè)咨詢的人，多半是處于中間狀態(tài),，他們感受到了痛苦,，在決定咨詢的那一霎那,，至少閃過(guò)一絲強(qiáng)烈的想要尋求改變的念頭，然而改變的發(fā)生,，還是要取決于當(dāng)事人自己,。

史蒂夫•帕弗利納曾經(jīng)提過(guò)一個(gè)形象的比喻，熊與鷹,。

熊指的是沉睡者,。

他們做著在自己看來(lái)毫無(wú)意義的工作，忍受著令人不滿的人際關(guān)系,，卻又不敢逃出舒適區(qū),，只能不停地麻醉自己，對(duì)自己說(shuō)“其實(shí)這份工作也是很多人羨慕的呢”,、“這么好的待遇,，今后再也找不到了”等等，他們一直無(wú)法直面內(nèi)心的恐懼,，在整個(gè)時(shí)代恢弘的背景下,，他們的對(duì)話不過(guò)是各種瑣碎的言論。

禁錮行動(dòng)的同時(shí),，最可怕的是思維的僵化,。

因?yàn)樯钌畹目謶郑�他們�?huì)否認(rèn)外在的一切機(jī)遇和可能性,，最終癱軟無(wú)力,。

熊界的生存法則是，干活之外,，要拼命地四處獻(xiàn)媚討好,，所以越努力，對(duì)平臺(tái)的依賴性越大,，自身的價(jià)值感越來(lái)越低,；價(jià)值感越低，就越依賴這個(gè)平臺(tái),，禁不起任何風(fēng)草動(dòng),，惶惶不可終日。

鷹指的是清醒者,。

他們擁有明亮的雙眼,，給自己的人生設(shè)置了一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)，即便擁有再多的榮譽(yù)也不居功自傲,，即便遭遇再惡劣的打擊從不萎靡不振,，如古之韓信，因?yàn)閼汛�明晰的目�?biāo),，即便在外人看來(lái)無(wú)法忍受的胯下之辱也摧毀不了他的信念與決心,。

鷹界的游戲規(guī)則是,，每天讓自己優(yōu)秀一點(diǎn)點(diǎn)，時(shí)刻保持覺察與警醒,，在這場(chǎng)游戲中,，真正的鐵飯碗，就是自己的雙手,。

鷹們所做的一切努力,，不是依賴于平臺(tái)，而是讓平臺(tái)依賴自己,。

04

而職業(yè)咨詢師,，更像是“喚醒師”。

在走向覺醒的過(guò)程中,，有些“熊”在遇到一點(diǎn)挫折時(shí)會(huì)異常頑固地掉轉(zhuǎn)至熟悉的洞口,，這個(gè)時(shí)候，作為咨詢師的我們,，同樣會(huì)感到無(wú)力和痛苦,。

然而正如史蒂夫•帕弗利納說(shuō)的那樣，這些痛苦都非常值得,，因?yàn)槟阕罱K會(huì)發(fā)現(xiàn),，當(dāng)一頭又一頭的熊被喚醒之后，他們會(huì)離開洞穴,，永遠(yuǎn)不會(huì)再回來(lái)了,，與此同時(shí)，天上的鷹越來(lái)越多,，而鷹們正在儲(chǔ)備著更多響亮的爆竹,。

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鷹們所做的一切努力，不是依賴于平臺(tái),，而是讓平臺(tái)依賴自己,。這才是重點(diǎn)。

雷霆小火箭

職場(chǎng)“熊鷹”來(lái)了,。,。。