我觀察了14年發(fā)現(xiàn),，那些很努力卻沒有成就的人都有一個(gè)特點(diǎn)

覺主不困

文/田志剛

01

一個(gè)段子,，雖然今天看起來有點(diǎn)老，但卻仍然形象：

你用小米手機(jī),，穿凡客T恤,，泡貝塔咖啡聽創(chuàng)業(yè)講座，宅家看哈佛公開課,，知乎果殼關(guān)注無數(shù),，BAT大格局了如指掌，張小龍貪嗔癡如數(shù)家珍,。

肉夾饃只吃西少爺,，約飯局去雕爺，喜歡羅永浩勝過喬布斯,，逢人便談互聯(lián)網(wǎng)思維……

如果上述條件都符合,，那你應(yīng)該還在每天擠地鐵。

今天也許里面的有些內(nèi)容可以修改成優(yōu)衣庫,、混沌研習(xí)社,、得到、各種知識(shí)付費(fèi),、階層固化,，但本質(zhì)卻沒變。

前些天有個(gè)公眾號(hào)還發(fā)了一篇文章《忘掉創(chuàng)業(yè),，好好做生意》,，瘋狂的投資人們也在反思,。

政府提出的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”倡導(dǎo)有它的合理性和必要性,，作為一種社會(huì)風(fēng)潮有其價(jià)值,。

但具體到個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè),，無論是創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新都得遵循基本的規(guī)律：并非人人適合創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,，無論創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新都是九死一生的買賣，既然選擇就得承擔(dān)這個(gè)責(zé)任,。

“雙創(chuàng)”的大旗下,，我們看到許多人跟風(fēng)，當(dāng)然有的人是掛這個(gè)羊頭去做房地產(chǎn),、圈錢,，這樣雖然流氓但不乏精明。

最傻的是,，不管自己的情景和狀況,，從沒有自己的見解和判斷，社會(huì)什么熱鬧就去做什么,、什么流行就干什么,，一頭扎進(jìn)去，永遠(yuǎn)是炮灰和成本,，怎么死的都不知道,。

02

在2010年我出版過一本《你的知識(shí)需要管理》的書，是講個(gè)人知識(shí)管理的,。在書出版前和出版后,，讓我認(rèn)識(shí)了許多對(duì)這個(gè)感興趣的人。但也發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很有趣的現(xiàn)象：

對(duì)個(gè)人知識(shí)管理感興趣的人,，應(yīng)該是那些希望上進(jìn)的人們,。這里面有一些人看了書，也問過一些問題,，后面就不知所終了,。我把他們叫做“不活躍”的學(xué)習(xí)者。

還有一類人,，這種人除了對(duì)個(gè)人知識(shí)管理感興趣,，還喜歡各種學(xué)習(xí)，參加各種拆書活動(dòng),、學(xué)習(xí)時(shí)間管理,、聽各種TED講座、參加各種社群,。這種人我成為“活躍的”學(xué)習(xí)者,。

但十幾年過去了,，我觀察到的是這些活躍的學(xué)習(xí)者并沒有因?yàn)樗麄兊乃奶帉W(xué)習(xí)而有特別大的成就，反倒是那些不活躍的人有不少做的風(fēng)生云起,，起碼成了某個(gè)領(lǐng)域的高手,。

為什么整天想著學(xué)習(xí)和長進(jìn)的人卻沒有長進(jìn)呢？

今年“兩會(huì)”上,，火箭軍的兩會(huì)代表，火箭軍裝備研究院某研究所所長李賢玉出名了,。她是高二參加的高考進(jìn)入北京大學(xué),，還是當(dāng)年黑龍江省的理科狀元。

從這個(gè)角度看,，天賦是沒有問題的,，但在采訪中她卻說：

“我這個(gè)人沒多么遠(yuǎn)大的目標(biāo)、多么長遠(yuǎn)的打算,。我的特點(diǎn)在于,，一步一個(gè)腳印，只要有機(jī)會(huì),，一定能抓住,。不管干什么，有踏實(shí)和堅(jiān)持,，鐵定能干好,。”

這其實(shí)代表了一類人,，個(gè)人沒有明確目標(biāo)和方向,，不是非要做什么才算數(shù)，也沒有什么特別的興趣,。但只要告訴她做什么,，她愿意下大工夫并持之以恒，做不好不罷休,。

之前我們的文章里提到過北京兒童醫(yī)院的賈立群主任,，也屬于這樣的人。

賈立群主任這樣的人仿佛沒有自己明確的主張,，但卻將每個(gè)到他跟前的事情做到極致：

當(dāng)年上山下鄉(xiāng)是潮流,，沒得選擇，他就去了,。在那樣艱苦的環(huán)境下,，沒有關(guān)系和依靠的他通過自己的工作讓大家認(rèn)可，他是被大家推薦上的工農(nóng)兵大學(xué),；

他本來喜歡無線電和汽車,，但推薦上醫(yī)科大學(xué)也就讀了,，在學(xué)校時(shí)十分刻苦，據(jù)說在學(xué)習(xí)解破學(xué)的時(shí)候?qū)㈩^蓋骨借到宿舍研究,，早晨醒來時(shí)頭邊就是頭骨,。

大學(xué)畢業(yè)后被分配到兒童醫(yī)院的放射科，通常這樣的科室是輔助科室,，但他又能通過數(shù)十年如一日,，做成頂尖高手，把賈氏B超診斷推向爐火純青,。

在寫《如何成為專家》時(shí),，我曾經(jīng)采訪過一個(gè)“全國工程勘察設(shè)計(jì)大師”（全國工程勘察設(shè)計(jì)大師，是中國工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)國家級(jí)榮譽(yù)稱號(hào),。

由建設(shè)部根據(jù)《全國工程勘察設(shè)計(jì)大師評(píng)選辦法》的要求,，每兩年（偶數(shù)年）評(píng)選一次，每次評(píng)選名額一般不超過20人,。

問他如何成為大師,。他說了一句很有意思的話：

“不知道啊，起碼我之前沒想過成為大師,。只不過是活太多,，干活就是了�,！�

03

按時(shí)髦的說法,，每個(gè)人都要follow your heart，要根據(jù)自己的興趣去選擇專業(yè),、崗位,，才能夠做出成就。但上面的3個(gè)人貌似都不是,，也做出了成就,。

干自己有興趣的事情當(dāng)然最好，但問題是,，大部分人根本不知道自己對(duì)什么感興趣怎么辦,？而且有許多人，說實(shí)話是沒有一個(gè)明確的興趣點(diǎn)和方向的,，那怎么辦,？

拋開這些，基于我們的研究和觀察看：一個(gè)人如果想要有所成就,，核心是必須有自己的方向和目標(biāo),。

當(dāng)然，這個(gè)方向和目標(biāo)可能是你自己確定的，也可能是被外界賦予你而且你認(rèn)可的,。

為什么許多人在軍隊(duì)容易做出成就,，因?yàn)槟抢镏v究服從：分配你干這個(gè)事情，而且必須干好,，像李賢玉這樣的就如魚得水了,，讓我干就能干好。

賈立群也屬于這樣的人,，連燒鍋爐都比別人燒的好,。另一個(gè)就是，你的方向和目標(biāo)必須是客觀和靠譜的,。

為什么方向和目標(biāo)這么重要呢,？

因?yàn)橹挥写_定了方向和目標(biāo)才可能談到有深度，而只有深度才有超額的價(jià)值,。

現(xiàn)在知識(shí)過剩的環(huán)境下，如果你沒有方向和目標(biāo),，不能聚焦到一個(gè)點(diǎn)上,，那么你學(xué)到的東西就是多個(gè)領(lǐng)域的常識(shí)，而這些常識(shí)帶不來優(yōu)勢(shì),。

如果你掌握的東西都能在百度上搜到,，那憑什么人們要請(qǐng)你呢？用百度就行了,！

在實(shí)踐上也是如此,，如果你今天做這個(gè),，明天做那個(gè),，永遠(yuǎn)也不可能成為某個(gè)領(lǐng)域或者專業(yè)的高手，而初級(jí)水平最容易被人工智能替代,。

即便將來你不再做這個(gè)專業(yè)了,，你在成就某個(gè)領(lǐng)域高手過程中所獲得的方法、能力對(duì)于遷移到其他專業(yè)也是有價(jià)值的,，因?yàn)樾睦韺W(xué)的研究證明,，抽象化、概念化程度越高的能力才越容易遷移,。

許多教育專家建議,，應(yīng)該讓小孩們練習(xí)一項(xiàng)愛好并爭取達(dá)到專業(yè)水平,，并不是為了未來讓他們未來去干這個(gè)，而是讓他們知道專業(yè)和業(yè)余的差別,，等將來他們想清楚自己想干什么的時(shí)候，知道干到什么水平才算入門,、什么才算頂尖。

如果他從來沒有達(dá)到過專業(yè)的水平,，可能這輩子在任何領(lǐng)域都是一個(gè)“愛好者”的角色,。

覺主不困

04

當(dāng)你有了一個(gè)方向和目標(biāo)的時(shí)候,，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你沒有時(shí)間去為知識(shí)焦慮,，你也就有了自己對(duì)于信息和知識(shí)的“過濾器”：不屬于你方向和目標(biāo)的東西，再好也跟我沒關(guān)系,。

弱水三千,，只取一瓢，這個(gè)時(shí)候你才知道那個(gè)是屬于你的一瓢,！這個(gè)時(shí)候你也就明白,，許多書其實(shí)沒有讀，許多人也不需要見,！

當(dāng)你有了一個(gè)方向和目標(biāo)的時(shí)候,，你會(huì)目光堅(jiān)定充滿力量。即便人們說再多的階層固化和社會(huì)分級(jí),，你知道固化是因?yàn)闆]有較高價(jià)值,，只要自己的價(jià)值提升了，就可以實(shí)現(xiàn)階層躍升,，這都不是事兒,！

僅僅有提升自己的動(dòng)機(jī)沒有用（想想那些每天像打了雞血似的人們），動(dòng)機(jī)太強(qiáng)烈甚至?xí)�讓你走進(jìn)歧途,，許多太想改變的人都去做保險(xiǎn)和傳銷了,。

要想真正的實(shí)現(xiàn)長進(jìn)，還必須將動(dòng)機(jī)與方向和目標(biāo)結(jié)合起來,，熱情和動(dòng)力只有在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路上才有價(jià)值,，如果沒有方向的熱情就是火災(zāi)！

在確定方向和目標(biāo)后,，就是在這個(gè)道路上的努力,。這是一個(gè)持久戰(zhàn)，不要奢望三天兩天就能搞定,，因?yàn)闆]有一個(gè)真正的高手是突然NB起來的,。

這里面涉及到具體的方法和工具，也只有在完成一個(gè)方向和目標(biāo)的時(shí)候，你所學(xué)到的方法和工具才有用,。

這也是為什么說那些整天糾結(jié)于讀書,、時(shí)間管理、印象筆記的人沒有大長進(jìn)的原因,，他們學(xué)了那么多的方法和工具,，卻從來沒有真正用在一個(gè)方向和目標(biāo)上。

同時(shí),，你還要在這個(gè)方向和目標(biāo)上去真正去做項(xiàng)目,、完成任務(wù)，反思提升提煉,，只有這樣子,，才能最后將這個(gè)方向拿下、搞定,。

當(dāng)然這個(gè)過程是要有幾個(gè)反復(fù),，一段時(shí)間覺得自己懂了，但可能后來又發(fā)現(xiàn)還是有許多盲點(diǎn),，那就繼續(xù)去查漏補(bǔ)缺,！

05

總結(jié)一下，在這個(gè)時(shí)代,，如果你真的想去提升自己，必須要有一個(gè)方向和目標(biāo),，只有在這個(gè)方向和目標(biāo)下的正向積累才有價(jià)值,！

那怎么定這個(gè)方向和目標(biāo)呢？

• 第一個(gè)是你明確的知道自己想干什么,，那就是你的方向和目標(biāo),。
  

但我還可以給你一些建議是，你要將這個(gè)目標(biāo)再細(xì)化成可以操作的,，就是再弄小一點(diǎn),。

如果你拿不準(zhǔn)你的目標(biāo)是不是靠譜，可以發(fā)到留言里面,，也許我們能給您一些建議,。

• 第二個(gè)就是你不知道自己想什么，那就考慮將你手上的工作做到極致,。
  

為了將你的工作做到極致,，你還需要學(xué)什么、實(shí)踐什么,、思考什么自然就出來了,，這就是你的方向和目標(biāo)。

就像前面舉的例子，女將軍和兒童醫(yī)院的主任那樣,，既然干了這個(gè)就干的最好,，為了干到最好其他事情可以放下，聚焦一處,，干上三年五年十年八年,，一定會(huì)大有收獲。

對(duì)于大部分想上進(jìn)而沒有方向和目標(biāo)的人,，我的建議是：

• 控制你的欲望：你的興趣遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你的能力和時(shí)間,，感興趣的事情太多不是NB而是大坑，你那么努力卻沒有大成的原因就是你想的太多,，收縮自己的興趣,，聚焦一處。
  

許多有所成就的人不是那些太敏感聰明八面玲瓏的人,，你需要點(diǎn)老僧入定的精神,。

• 興趣沒有那么重要：如果實(shí)在不知道自己的方向和目標(biāo)，那就將手邊的這件事做到極致,。為了能做到極致,，你就知道自己該學(xué)什么、做什么,、想什么了,。
  

即便將來你不做這個(gè)事情了，你也會(huì)感謝這個(gè)過程,，因?yàn)槿魏晤I(lǐng)域到最后其實(shí)差不多,。

• 相信時(shí)間的回報(bào)：一年干十個(gè)事情還是十年干一個(gè)事情，回報(bào)是不一樣的,。將一件事情干到極致,，時(shí)間會(huì)給你要的回報(bào)。
  

從2003年第一次寫個(gè)人知識(shí)管理的文章,，就接觸到各種想上進(jìn)的人,，到2010年《你的知識(shí)需要管理》出版后，更多這類人跟我交流和溝通,。

在寫《如何成為專家》的書過程中,，我們與數(shù)百位各領(lǐng)域的高手進(jìn)行過交流和訪問，發(fā)現(xiàn)：

那些在各個(gè)領(lǐng)域有所成就的人除了努力外,，都有一條：他們都有一個(gè)專業(yè)和方向,。

而那些也有上進(jìn)動(dòng)機(jī)、也拼命努力卻最終沒有所得的人,，最大的問題是他們一般都有很多方向,，對(duì)很多事情感興趣,，做過很多事。

聰明的你,，應(yīng)該知道怎么做了吧,！

喧囂的安靜

建議十分中肯，成功的人都是十年磨一劍

貓撲天涯

工匠精神,。

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都是想太多而做的太少...

以優(yōu)美姿態(tài)懶散

但問耕耘,莫問收獲