我感覺應該是聽者型的

　    我如何學習
　　所有的學校都遵循這樣的辦學思路：只有一種正確的學習方式,，而且人人都得遵從,。但是，對學習方式跟別人不大一樣的學生來說,，被迫按學校教的方式來學習就是地獄,。實際上,，學習大概有六七種不同的方式。

　　有人靠寫來學習,，有人在實干中學習,，還有些人以詳盡的筆記來學習。例如,，貝多芬留下了許多隨筆小抄,，然而他作曲時從來不看。當被問及他為什么還要用筆記下來時,，他回答道：“如果我不馬上寫下來的話,，我很快就會忘得一干二凈。如果我把它們寫到小本子上,，我就永遠不會忘記了,，也用不著再看一眼�,！�

　　在所有最重要的自我認識當中,，最容易做到的就是知道自己是怎樣學習的。當被問到：“你怎么學習?”大多數(shù)人都知道答案,。但是當問到：“你根據(jù)這個認識來調(diào)整自己的行為嗎?”沒有幾個人回答“是”,。

　　我們必須明確對自己的認知：我是在壓力下表現(xiàn)出色，還是適應一種按部就班,、可預測的工作環(huán)境?我是更適合當決策者,，還是作為顧問?

　　一些人作為團隊成員工作最出色。另一些人單獨工作最出色,。一些人當教練和導師特別有天賦,，另一些人卻沒能力做導師。明確自我,，才能更好地與人合作,，同時在學習中明確方向。

　　不管怎么樣,，不要試圖改變自我,，因為這樣不大可能成功。但是,，應該努力改進自己的學習方式和工作方式,。

　　我的價值觀是什么
　　要進行自我管理，最后不得不問的問題是：我的價值觀是什么?
　　我們所遵從的倫理道德要求我們問自己：我每天早晨在鏡子里想看到一個什么樣的人?在一個組織或一種情形下合乎道德的行為,，在另一個組織或另一種情形下是否也是合乎道德的?如果一個組織的價值體系不為自己所接受或者與自己的價值觀不相容,，人們就會倍感沮喪，工作效率低下,。

　　一個人的工作方式和他的長處很少發(fā)生沖突,。但是,，一個人的價值觀有時會與他的長處發(fā)生沖突。一個人做得好甚至可以說是相當好,、相當成功的事情,，可能與其價值體系不吻合。在這種情況下,，這個人所做的工作似乎并不值得貢獻畢生的精力,，甚至沒必要貢獻太多的精力。

　　我屬于何處
　　少數(shù)人很早就知道他們屬于何處,。但對于大多數(shù)人來說,，至少要過了二十五六歲才知道這點。只有知道自己的長處,、工作方式,、價值觀是什么，才能夠決定自己該向何處投入精力,，或者能夠決定自己不屬于何處,。

　　已經(jīng)知道自己在大公司里干不好的人，應該學會拒絕在一個大公司中任職,。已經(jīng)知道自己不適合擔任決策者的人,，應該學會拒絕做決策工作。

　　知道上述這些問題的答案,，也使得一個人能夠坦然接受一個機會,、一個邀請或一項任務�,！笆堑�,，我將做這件事。但是,，我將按照我自己的特點，采取這樣的方式來做這件事,，進行這樣的組織安排,，這樣來處理當中所牽涉的關系。這是我在這個時間范圍內(nèi)應該會取得的成果,，因為這就是我,。”

　　成功的事業(yè)不是預先規(guī)劃的,，而是在人們知道了自己的長處,、工作方式和價值觀后，把握機遇水到渠成的,。知道自己屬于何處,，可使一個勤奮,、有能力但原本表現(xiàn)平平的普通人，變成出類拔萃的工作者,。

　　對人際關系負責
　　除了少數(shù)偉大的藝術家,、科學家和運動員，很少有人是靠自己單槍匹馬而取得成果的,。不管是組織成員還是個體職業(yè)者,，大多數(shù)人都要與別人進行合作，并且是有效的合作,。

　　首先是要接受別人是和你一樣的個體這個事實,。他們會執(zhí)意展現(xiàn)自己作為人的個性。因此,，要想卓有成效,，你就必須知道共事者的特征。這個道理聽起來讓人很容易明白,，但是沒有幾個人真正會去注意,。

　　一個習慣于寫報告的人就是個典型的例子，因為他的老板是一個讀者型的人,，即使下一個老板是個聽者型,，他也會繼續(xù)寫著那些報告。這位老板因此認為這個員工愚蠢,、無能,、懶惰。但如果這個員工事先研究過新老板的情況,，并分析過這位老板的工作方式,，這種情況本來可以避免。

　　這就是“管理”上司的秘訣,。每個人都有權按照自己的方式來工作,。提高效率的第一個秘訣是了解跟你合作的人，以利用他們的長處,、工作方式和價值觀,。

　　人際關系責任的第二部分內(nèi)容是溝通責任。大部分沖突都是因為我們不知道別人在做什么,，他們又是采取怎樣的工作方式,，專注于做出什么樣的貢獻以及期望得到怎樣的結果。而不了解的原因是：我們沒有去問,。

　　人與人之間相互信任,，不一定要彼此喜歡對方，但一定要彼此了解,。

　　自我管理中面臨的挑戰(zhàn)看上去比較明顯,，其答案也不言自明,。但是，自我管理需要個人做出以前從未做過的事情,。歷史上每一個社會,，甚至是個人主義傾向最強的社會，都認為兩件事情理所當然：第一,，組織比員工更長壽;第二,，大多數(shù)人從不挪地方。

　　如今,，情況恰恰相反,。工作者的壽命超過了組織壽命，而且他們來去自如,。于是,，人們對自我管理的需要在人類事務中掀起了一場革命。