職場人生得好好悟啊。

文中的案例挺有啟發(fā)的,，謝謝分享,。

遭遇被“虐”，該咋辦,？

花花是我們沙龍之花,，身材高挑，貌美如花,，加之其英文名就叫“Flower”，大家都叫她花花,。

花花在DB公司做人資專員,，之前一直都做到蠻好的，還多次在沙龍分享她們DB公司的一些成功的人事工作經(jīng)驗,。但近半年,，花花似乎參加活動的熱情不高，少參加沙龍活動,，也少談工作的事情,，那天正巧Le和花花一起海淘的東西回來,，約了下班在糖朝見,。

坐下喝糖水閑談時,，Le問了句“Flower，最近工作壓力是不是比較大,？好像沒了朝氣�,！�

F：“Le,，我想辭職了。跟這樣的領(lǐng)導(dǎo)真的沒法干下去了,�,！�

L：“別忙著說走,，現(xiàn)在大環(huán)境也不好,，DB怎么都算是這城市數(shù)一數(shù)二的好公司,，新老板很難相處嗎？”DB公司在年初換了一個新的HRM,，因為城市小,，這位同行，Le也耳聞過其過去一些奇葩行為,，比如半夜發(fā)信息詢問工作的事情,，電話監(jiān)控下屬上班情況,，辱罵下屬等，但總以為現(xiàn)在都能升為M的人,，應(yīng)該是蛻變飛越了,，所以也從未向花花提過此人的背景,。

F：就在剛才，我離開公司前,，我剛處理一個她發(fā)出來的郵件,。郵件內(nèi)容是指責(zé)我做的數(shù)據(jù)不正確,，但你知道嗎,，那個數(shù)據(jù)，是按照她發(fā)來個表格數(shù)據(jù)貼過來,，并且和她確認后發(fā)給HRD的,，結(jié)果HR回個郵件說她需要的數(shù)據(jù)是歐元,，她馬上就回個郵件給HRD，CC給我,，指責(zé)我準備數(shù)據(jù)時候沒聽清她的要求,，其實我清楚地記得她根本沒提過要用歐元格式。類似這種讓我背黑鍋的事情在過去半年里已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)了,，我每次都想著,，算了吧，我拿這份工資也包括了一部分背黑鍋的報酬,，老板臉上有光，我才有錢途,。但就在上個月調(diào)薪的事情上,，我又被發(fā)現(xiàn)自己被忽悠了,。

全部門的面談中,，她告訴我，我的調(diào)薪是部門最高的,，因為我很肯定,，我上半年的默默配合和主動擔(dān)當,，她已經(jīng)多次和HRD特別申請了，我聽著這話,，心里也覺得非常欣慰,，覺得自己的努力終于得到了肯定，甚至覺得這個領(lǐng)導(dǎo)的眼睛還是雪亮的,，雖然行為方式不太相同,，但大的價值觀應(yīng)該是沒啥不好的,。

一周后，大家都拿著加薪表在討論時,，我還刻意地假裝忙著低頭弄做自己的事,，因為領(lǐng)導(dǎo)面談時,，再三說了薪資要保密,，但聽完別人說出來的數(shù)字時候，我在心里直罵自己大傻瓜,，因為綜合同事們說的點數(shù),，我基本上應(yīng)該算是部門倒數(shù)了，這一周還天真地沉浸在領(lǐng)導(dǎo)編制的夢里,�,！�

Le從桌上抽了張紙巾遞過去，花花邊說邊落淚,，可見這委屈真的憋了好久。因為對DB的調(diào)薪方式不了解,，所以Le問了句“那她加薪是有沒依據(jù)的,？平時工作表現(xiàn)你們公司是否有跡可尋,？

F嘆了口氣,，然后接著說：“我們每半年的加薪,，是根據(jù)上半年的工作業(yè)績評分來計算的，從評分上來看,，確實好象是我的評分最高,，但是加薪參考但不完全依照業(yè)績評分，所以領(lǐng)導(dǎo)直接給了她喜歡的下屬最高加薪,。其實部門工作量誰最多,，誰給她的工作支持最大都是一目了然的,，而且我最最不爽的是,，既然你并不是給我最多的，你就不要再三信口吹噓,，這點真的很不真誠,，當然或許她高估了我們公司的薪酬保密度。說著F又開始落淚,。

Le很想安慰花花,，但是追根問底的性格,，還是讓Le沒有感性地評論，拍拍花花的肩膀后,，Le又接著問道“那你們領(lǐng)導(dǎo)給了什么樣的同事最高的加薪呢，你和那位同事給到領(lǐng)導(dǎo)的工作支持有什么不同嗎,？

F可能受不了Le的這種盤根問底,，有些不耐煩了“Le姐，你也是和我一起做事過的,，我的工作態(tài)度什么時候有不負責(zé)過,，我做沙龍秘書2年，兩年里哪件事情不是安排的妥帖恰當?shù)模?

Le馬上明白自己的提問方式,，有些不解風(fēng)情了，趕緊補充道“正是我覺得與你合作的項目都非常清晰,、有條理,，所以才納悶為何給你評了業(yè)績最佳，卻在加薪的安排上把你落下,，所以非常感興趣究竟是什么樣的人才才能讓你們領(lǐng)導(dǎo)特別加薪,。

F很憤懣地說：“她加薪最高的同事,，其實工作量很少，但是很會說漂亮話,，而且她說什么,，這同事也點頭哈腰，所以對她特別關(guān)照,。我嘛，你知道,，我看到啥有意見的,，都會主動提出來,，所以領(lǐng)導(dǎo)可能覺得我沒有太聽話。

Le聽完這話,，心里一下子跟明鏡似的，原來問題出在這呢,。曾在微信中讀到過這樣一段文字“用人三境界：用師者王,，用友者霸,，用徒者亡….用徒讓自己感到快樂，用友讓自己受到約束,，用師卻讓自己受到壓抑。所以,，今天喜歡用徒的領(lǐng)導(dǎo)者遠遠多于用師者,�,！贝蟮衷S多新晉的管理人員都會更樂意用徒者，因為權(quán)力的膨脹會讓部分不成熟的管理人期望集權(quán)于一身,，或許花花遇上的HRM正是這一型,。

另外,，Le也極為不喜歡類似花花領(lǐng)導(dǎo)這般待人不真誠，一個管理人員如果言行上不能做到“慎獨”,，那其管理質(zhì)素也自然高不到哪。再有,，我們說管理人員有一個很重要的角色是勇于擔(dān)當,，如果遇到問題就推卸責(zé)任，甚至故意讓下屬背黑鍋的行為是很讓人唾棄的,，成功的上司甚至?xí)�把功勞均分給自己的下屬,，當然攬功勞也可能是因為擔(dān)心無法體現(xiàn)個人價值。

Le不想支持花花出走,，特別在今年這樣的大環(huán)境下,，并且不論去到哪,，你都沒辦法選擇公司給我們安排的工作會遇上怎么樣的上司,，即使換了工作,，你也未必能保證就能遇上一個好上司，但估計要花花一直隱忍著做一個綿羊式的“徒者”似乎也不太合適,，因為花花向來是個很愛思考、有主見的人,。主觀上來說,，Le不是中庸人，甚至不太推崇中庸,，但Le喜歡雙贏甚至多贏,，所以嘗試給花花這樣建議：

花花，其實我很欣賞你樂于助人,，而且坦誠地提意見,、建議的工作風(fēng)格，因為有這樣的同事才能幫助團隊更好地進步,，但如果我們面對的同事,，根本無法容忍別人給她提建議，那么我們應(yīng)該學(xué)會“側(cè)身相讓”,，特別當這個人是你的上司,。“側(cè)身相讓”其實不是放棄意見,，而是把意見保留在自己心里,，不去觸犯對方的原則，至少沒有建立起雙方的互信和認同之前都先保留意見先,。

或許共事一段時間之后,，是你自己覺得這樣的同事不值得你提建議呢。不是每個上司都能從諫如流,，不是所有人都有伯樂之能,，所以諫言前我們也需要提前評估對象風(fēng)格和周遭環(huán)境,。所以這個階段,，咱們可以先不給建議，但把你所期望建議的內(nèi)容先自己記下來,，以備不時之需，因為你還沒和這個領(lǐng)導(dǎo)能建立一種互信和認可的無形合作契約,，或者說這個領(lǐng)導(dǎo)還沒認可你的時候,，你卻被假象蒙騙,，想要“委身”于她，所以你才會在知道真相后替自己不值,，委屈不已。

這位領(lǐng)導(dǎo)的“坑蒙拐騙”的溝通風(fēng)格，Le個人也不太喜歡,，我始終贊同人必須坦誠，如果是不方便說就不說,，如果方便說那就透明地說；值得你給建議就給,，不值得你浪費口水就呵一口氣屏蔽,。而像這種績效及加薪面談這種正式的溝通,，Le個人堅持的觀點是：重點談工作業(yè)績數(shù)據(jù)，工作配合度,、用量化、定性的期間去描述,，切忌隨意帶頭去做內(nèi)部比較,，因為管理人員主觀口頭比較,，會誤導(dǎo)下屬的判斷,，甚至造成內(nèi)訌或分崩離析,。

我想說和你說的是,，我們沒辦法要求每個人都懂得有效且坦誠的溝通，所以遇到不同類型溝通方式的人員,，我們需要在傾聽的基礎(chǔ)進行信息判斷,、甄選,、取舍、排序,，當然我們會遇到狡猾如狐貍一般的角色,，那不是我們的錯,，權(quán)且當社會的錯吧，這恰巧給了我們上一課的機會,。所以，下次領(lǐng)導(dǎo)再和你說起什么,，你就權(quán)當場面客套話,，聽聽就忽略不計了，也盡可能避免非工作的不必要交流,，因為這樣可以減少你受傷或感到委屈的機會。切記：安排的工作任務(wù)一定要記下,，并且盡可能以書面的形式報告,，以便后續(xù)更好地根據(jù)文字交流，或提供業(yè)績支持數(shù)據(jù),。

我們期望與人為善,，期望能夠做彼此專業(yè)進步路上的好伙伴，但是如果不能有很好的交集,，那我們還是禮貌地“側(cè)身相讓”吧，如果真的遇上了橫著走的“螃蟹”,，那是一定要穿上自保的護身馬甲的,。

有句古話“不患寡而患不均”,，我覺得是很多管理人員在設(shè)計和調(diào)整薪酬時候應(yīng)該時刻自我提醒的,，有效且能激勵員工進取的薪酬體系,，必須是充分考量貢獻與收入的，至少是能經(jīng)得起不理解的人員的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)的,�,；ɑ�,，領(lǐng)導(dǎo)決定給誰加多，給誰加少確實是崗位職能賦予的權(quán)利，但怎么調(diào)薪調(diào)得讓人口服心服,，那是另一門學(xué)問。我不能臆斷你的領(lǐng)導(dǎo)是否正確行使了她的崗位職能,，但沒讓大家心服口服是因為數(shù)據(jù)和結(jié)果的突兀,，業(yè)績得分優(yōu)者，卻得到對應(yīng)的薪資激勵/晉升激勵,。不要用別人的錯誤折磨自己,，你的委屈和憤懣都改變不了他的決定。做好本職,，提升自己的專業(yè)度,，在適當?shù)臅r候，把簡歷放上網(wǎng)頁上去,，說不定就有伯樂來敲門,，但不必要貿(mào)然地沖動辭職。

花花點了點頭“好吧,，我再看看撒,。”

盛夏,，南方小城的傍晚,，太陽還是明晃晃地掛著，地面還在散著熱氣,，和花花各自朝著家的方向走開,。上周年假回來，正好周末,，參加沙龍的活動,，剛進場，花花迎面給了我一個大擁抱,，然后很興奮地說“親,，我下個月要去省城上班了，遇到伯樂伸來橄欖枝了,�,！�

Le“替你開心，但是記得還是要把這段的財富用到下一段的經(jīng)歷中去,�,！闭娴暮荛_心又看到花花如夏花般燦爛的笑容，希望她在下一段工作旅程中有更好的進步吧,！

心態(tài)好點,，學(xué)其所長,，避其所短。

團隊管理和自我管理都是一種智慧,，面對工作環(huán)境 要隨機應(yīng)變才行,。

關(guān)鍵是心態(tài),，如果自己心態(tài)好的話也能從壞上司那學(xué)到東西,。