每個(gè)企業(yè)的管理思路不同,，企業(yè)文化也不同，所以不能說(shuō)軍事化管理在你這里不適用就一無(wú)是處了,。

在萬(wàn)達(dá)的幸福指數(shù)不會(huì)高到哪去

萬(wàn)達(dá)執(zhí)行文化的一個(gè)特點(diǎn)就是很少聽說(shuō)不可能,。
而且我在公司我也特別反對(duì)，如果說(shuō)我們?cè)谔接懩繕?biāo)的時(shí)候,，有人多次說(shuō)肯定不行,，我就給你拿下,。你可以說(shuō)非常困難，但是你不能說(shuō)肯定不行,，干不了,。
那我們討論什么呢?如果說(shuō)任何一個(gè)任務(wù)還在討論當(dāng)中，博弈當(dāng)中,，你就直接否決了,，這個(gè)事不行，這不是萬(wàn)達(dá)的風(fēng)格,。

所以你只能說(shuō)這個(gè)事非常困難,，有可能完不成，你可以一二三四五的說(shuō)明原因,。為什么我提倡上下博弈,，同級(jí)博弈，就是要博弈之后形成的任務(wù),，才有完成的可能性,。

第三個(gè)原則，獎(jiǎng)懲嚴(yán)格,。
獎(jiǎng)懲嚴(yán)格這句話說(shuō)起來(lái)容易,，誰(shuí)都會(huì)講，但是真正敢講敢罰的真不容易,。

比如說(shuō)武漢的項(xiàng)目,，他們創(chuàng)造了項(xiàng)目奇跡，一個(gè)公司不到100個(gè)人,，2012年目標(biāo)銷售70億,，實(shí)際銷售100億，超額這么多,。

獎(jiǎng)金敢不敢發(fā)?在萬(wàn)達(dá),，只要定了目標(biāo)就完全兌現(xiàn)，獎(jiǎng)金拿的多,，而且作為最優(yōu)秀的企業(yè)上臺(tái)發(fā)言,。這就是我們的文化。

第二個(gè)就是敢罰,，我也舉一個(gè)例子,，怎么罰，當(dāng)年我們的創(chuàng)業(yè)元老之一,，某一個(gè)副總裁,，而且他是管招投標(biāo)的副總裁，我也很欣賞這個(gè)人,。

當(dāng)時(shí)我們要舉行一個(gè)電纜指標(biāo),，一招就是一年的電纜招標(biāo),，當(dāng)時(shí)我們已經(jīng)有了品牌庫(kù)了，都是行業(yè)前三名的,，都是千億級(jí)的企業(yè),。但是他極力推薦一個(gè)幾億級(jí)的企業(yè)。

當(dāng)時(shí)那些副總都不同意,，不簽字,。后來(lái)他的老總就把這個(gè)事告訴到我這里，我們公司馬上進(jìn)行調(diào)查,，這里面是有貓膩的,，我們馬上開董事會(huì)，把這個(gè)人處理了,，因?yàn)樗�觸碰到了我們的紅線,。

萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力管理模式，有三個(gè)特點(diǎn)真正要把執(zhí)行做好,，還是要看管理執(zhí)行的模式是什么樣的?

第一,，總部集權(quán)。
中國(guó)的整體氛圍是很難管理的,。在這樣的情況下,，我們定的模式是高度總部集權(quán)，權(quán)力向總部集中,，弱化總經(jīng)理個(gè)人作為,。在萬(wàn)達(dá)的總經(jīng)理和副總經(jīng)理經(jīng)常是輪換的。

我們不存在不服從,，不服從就解雇,，這就是我們的執(zhí)行文化,，不然的話,，大家都想在北京、上海了,，那你公司怎么發(fā)展呢?當(dāng)然也有一些老員工,，家里有困難的，當(dāng)然那是個(gè)別討論的,。

第二,，垂直扁平管理模式。
我們的成本部門,，我們的財(cái)務(wù)系統(tǒng),，我們的人力資源系統(tǒng)以及質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)、安全系統(tǒng)都是總部垂直一條線的,。

而且垂直之后,，這些人員之間是滿三年輪崗,，因?yàn)槟愀傻亩际峭�一件事。地區(qū)的一把手,，各個(gè)地區(qū)之間形成既支持又有制約的關(guān)系,。

第三，強(qiáng)化監(jiān)督,。
在強(qiáng)化監(jiān)督方面,，我們主要是建立一個(gè)強(qiáng)大的審計(jì)隊(duì)伍。我在集團(tuán)什么都不管,，這些年來(lái)連法人代表我都退出了,。

人、財(cái),、物我都不管了,，我只管一個(gè)部門就是審計(jì)部。為什么呢?審計(jì)的人懂業(yè)務(wù),，建立很大的權(quán)威,，這也是保證我們不沖高壓線很重要的點(diǎn)。

萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力最后一個(gè)特點(diǎn),，科技保障執(zhí)行
就執(zhí)行能力的形成,，除了自己的制度，除了文化,，除了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲,，除了自己的監(jiān)督，非常重要的一個(gè)辦法就是依靠科技化,，信息化來(lái)保證執(zhí)行力,。

第一個(gè)是高度信息化。
我們多年前就實(shí)現(xiàn)了從信息到移動(dòng)終端所有辦公系統(tǒng)的自動(dòng)化,。我們?cè)谑謾C(jī)上就可以批文件了,。

除了移動(dòng)辦公還有很多管理方面的，都是信息化的,，我們所有的工程進(jìn)度都是由探頭來(lái)管理的,，探頭進(jìn)不去的我們要求錄像。

還有所有的招投標(biāo)都是高度信息化的,。這種高度信息化的東西,，也可以提高我們的執(zhí)行力。

第二是計(jì)劃模塊化,。
為什么我們的執(zhí)行力厲害呢?非常重要的一點(diǎn)就是萬(wàn)達(dá)特別強(qiáng)調(diào)計(jì)劃,，我們有專門的計(jì)劃部，而且每一年每一月每一周每一天都有計(jì)劃,，我們的財(cái)務(wù)計(jì)劃,、成本計(jì)劃,、現(xiàn)金流計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃,、人員成本計(jì)劃,、招聘計(jì)劃等等每年都有，每年11月底,，我們所有老總都知道,，我第二年應(yīng)該招多少人，花多少錢,，收多少錢,，我們要細(xì)化到每一周。

為什么萬(wàn)達(dá)總可以按期開業(yè),，核心來(lái)說(shuō),，就是計(jì)劃模塊化管理。在萬(wàn)達(dá),，哪一個(gè)部門做什么事,，在總部計(jì)劃到周，到公司可能是計(jì)劃到天,。

所以絕對(duì)不允許你晚了三個(gè)月我們還讓你呆在那里,，可能晚了兩個(gè)月就換人了。

第三是慧云集成化,。
在大型商業(yè)中心,，現(xiàn)在我們都是體驗(yàn)式消費(fèi)，在這么大的購(gòu)物中心當(dāng)中,，進(jìn)入多少人的信息,，在過(guò)去都是各管各的，有若干個(gè),。中國(guó)過(guò)去都是這樣的,。

我們覺得這個(gè)東西一方面浪費(fèi)人力資源，第二確實(shí)出過(guò)若干的風(fēng)險(xiǎn),。比如說(shuō)晚上著火了,，他就不知道。那么怎么用一種辦法來(lái)規(guī)避人的犯錯(cuò),。當(dāng)然計(jì)算機(jī)也會(huì)犯錯(cuò)，但是那個(gè)比例小多了,。

我們經(jīng)過(guò)多年研發(fā),，在2013年完成研發(fā)，在四個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)進(jìn)行了試點(diǎn),，今年會(huì)全部推開,。

叫慧云,，就是把所有管理當(dāng)中，包括消防,、水,、空調(diào)、泵房,、節(jié)能,、安全等等所有東西都集成在一個(gè)超大屏幕上，一間機(jī)房,，完全是計(jì)算機(jī)化的,，智能化。這些東西保證了我們的執(zhí)行,，保證萬(wàn)達(dá)不犯錯(cuò)誤,。

總的來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力是靠制度,，靠文化,，靠嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲以及科技手段練就的。王健林說(shuō)“萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力不敢說(shuō)在世界,，至少在中國(guó)是第一的執(zhí)行力,。執(zhí)行力的重要性就如漢書賈誼傳書說(shuō)的一樣，要做到如身之使臂,，臂之使指,，莫不制從一樣�,！�(轉(zhuǎn)載)