跳槽需要資本的,。

經驗是靠積累的,，謝謝分享。

沒有定位好目標裸辭或跳槽確實不明智,。

文章寫的不錯,，真心贊一個。

分析的很細致,，雖然不一定適合每一個人,。

講的在理~~但是現(xiàn)實卻很難做到啊。

值得認真反思,。

對現(xiàn)在處在迷茫期準備跳槽的人很有用,。

文章寫的不錯，贊一個,。

很適合迷茫的年輕人看看~

跳槽一定是先有想法,，才會有行動。
為了賺大錢的，你需要早早就開始把一些核心的東西,，值錢的內容掌握,，不然下一家憑什么請你？
人家花高薪請你不就是看中你手上那么點核心的東西么,？
為了職位的,，你或許覺得你在這家能力已經足夠，但是升遷困難,，你換下一家,，你要帶去的不僅僅是資源，還需要有你的想法,，包括組建部門,，包括領導能力，這些是必須的,，此外還有就是眼界以及關于未來發(fā)展的計劃,，一個小頭目和一個大頭目看待未來是不一樣的！

如果你是為了去那邊學習,，或者你是換了一個行業(yè),，可能要從頭開始，那一定要換一個心態(tài),，再從低姿態(tài)做起,，而且要給自己一個期限，要堅持多久,，我這樣吃苦是為了什么目的,，這樣你才能夠忍下來！

我從進這家企業(yè)的時候就明確了自己的目的,，三年的工作經驗對我很重要,，更重要的是，我要每一年都必須有提高,，有表現(xiàn),，有成長，我必要要和直屬領導達成一致,，才能了解“領導想法”學習戰(zhàn)略的眼光和規(guī)劃,，我不給自己目標，我就一定會在這個位置混吃等死,，最后被淘汰,！

跳槽看起來很美麗，付諸行動可沒那么簡單
四年后我覺得我拿到了我預想的,，也差不多到了一個自己的瓶頸,，無論是向上升遷還是平臺都出現(xiàn)了局限性,，所以我要選擇離開。

離開去哪里,？這個我自己有了一個相對明確的要求,。
這些要求都是通過一輪一輪的面試得出來的經驗，誰靠譜,？誰是大忽悠,？
這家的企業(yè)文化如何？見總經理你就知道他會給你開多少錢,。
我需要一個怎么樣的企業(yè)背景,，這對我未來的職業(yè)發(fā)展會有什么驅動力，我需要提出什么樣的職業(yè)需求,，我希望在哪方面加強,，新的平臺可以給到么？
這些需要你未來靠行動去驗證,，但是出發(fā)前如果不決定方向,，那么走多遠多累，其實都是徒勞無功,。
發(fā)揮長處補充短板,，其實你只有幾年的時間去做這件事，而每一次的職場更換代表的則是立場,、職位、眼界的大洗禮,！

很早年的時候我聽到別人說,，跳槽找獵頭，會覺得非常不可思議,。
我當時還傻乎乎的問,，怎么樣才能找到獵頭？
有人就一邊笑一邊說,，等你到了一定的位置,，獵頭就會自動找你了。
我記得我第一次接到獵頭電話的時候,，那種欣喜和中了五百萬有的比,！
而且多和一些獵頭聊聊，有助于你職場的定位和位置的明確,。

在這家公司前兩年的時候,，我的職業(yè)方向也一直搖擺不定，因為我非常想做營銷,，但是卻一直沒有機會深入現(xiàn)場,，最后還是一位獵頭說,，現(xiàn)在營銷人才多如牛毛，你又何必加入里面呢,？
我這才恍然大悟,。

我在這個公司第二年開始有一些獵頭找上來，但是一般來說都是發(fā)了簡歷就不再有消息了,。
那時候我還沒有總結自己的簡歷是不是有問題,。
第三年的時候，有獵頭提出,，可不可以針對招募的職位修改一下您的簡歷,？讓重點更突出一些？我這才意識到簡歷的重要性,。
我現(xiàn)在的這一版簡歷幾乎是獵頭一點點要求,，逐漸演變的結果。
我也在一輪一輪的面試里,，逐漸明確了自己的價格,。

跳槽，你要做的基本工作就是,，明確目的,，知道身價。
有了這兩點,，哪怕你最后是不離開,，你也會和領導提出加薪申請的時候有一個價格參考。

我有了跳槽的計劃是從去年九月份開始的,，從最開始非常生澀的面試,，到小公司的試水，到大企業(yè)的面試流程,，基本上是一點點掌握到了規(guī)律,，最后才有了所謂的你看到的關于面試的心得。
跳槽只是一個念頭,，要把它付諸于行動,，需要有太多的動作。
這里面包括了你的能力的自我梳理和評價,，你在現(xiàn)在的原點如何看待未來的規(guī)劃,，還有你的硬件設施，比如你的簡歷,、你的面試經驗,，你的人脈資源，你的消息來源等等,。
所有的這些準備都到位了,，你的跳槽才會成為一個比較可以落地的實際行動,。

我不贊成裸辭的最大理由是，一旦你是賦閑在家的狀態(tài),，薪水待遇基本會被HR卡得死死的,，而你一旦是上班，那他們會比你還著急,，春節(jié)前是一個面試的高峰期,，我提出的要求是希望年薪翻倍，之所以這樣提是基于當時幾輪的市場行情,，而且我當時已經有了一個保底的offer到手,。
當你知道你的身價的時候，你根本不會理會人力總監(jiān)的那些所謂的崗位上限,，績效工資,，年底獎金之類的畫餅。

你的能力,，與崗位的匹配會讓你信心大增,。

我提出辭職前，直屬領導已經預感到了,，所以領導的魅力就是第一時間洞察下屬的狀態(tài),，能補救的趕快補救，補救不了的,，立刻找代替人,，這就是領導！
領導在我還沒開口之前先找我談,，因為臨近年關事情非常多,，我當時手上負責了三個大項目，任何一項完不成都讓領導吃不了兜著走,。
因此領導找我談話的開篇就很明確，年底會調整薪水,，希望問我對明年薪水的期望,，我們倆心知肚明的做了一番表面風平浪靜暗地卻針鋒相對的談話，她希望我先給價格,，我希望可以和市場平齊,，這番談話和與HR談工資是差不多的，于是為了讓她知道我對市場的把握,，我告訴她去年我負責一個項目工作量的市場價格,，然后笑著說，今年我負責三個大項目,，而且我負責了一年,，成效您看到,，我相信你也會給我一個合理的答案，于是她給出的價格剛好符合我的內心底線,。

這事情就暫時落下帷幕,。

每一次跳槽都應當是一次成長
所以你要明白，跳槽只是一個狀態(tài),，不見得你下一家公司一定比這家好,，你要適應新的環(huán)境，新的團隊,，新的企業(yè)文化,。這需要過程，所以跳槽的成本非常高,，這也是為什么薪水要翻倍或者至少上漲百分之三十的理由,。
因為這些是你去適應新環(huán)境，以及有可能你在試用的90天內被開除的一個補償,。

所有的開始都意味著冒險,，所有的重新出發(fā)都取決于你的勇氣！
走不走的其實沒人怪你,，但是即便留下你也最好要明白現(xiàn)在的你在市場的什么段位,。
你還需要做什么樣的能力補充。
我覺得這才是整天吵著跳槽的人好好思考的,。

一旦確定了方向,，有了大概意向的公司，那么剩下的就是提前做好工作的切分,，結算,。
好聚好散是考驗人品的，前任公司的上級以及HR對你的評定和印象,，是你入職前后背景調查重要證據(jù)的來源,。
大家只是一起共事，沒必要最后走的時候成了仇人,。
你在上一家做不好收尾,，下一家也會預防你這樣。
我一直覺得跳槽是應該放在內心的一種原動力,。

它代表你的追求和目標,，而不是你口頭的標語，和說走就走的理由,。
每一個所謂的跳槽都應該是斜上方的爬坡成長,，年紀越大越應該謹慎和做到萬全。
因為你會越來越輸不起,。

薪水不是決定你價值的唯一指標,，但是薪水可以代表的是平臺對你衡量的一個基準,。
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你覺得薪水太少或者漲幅不大，你需要反思的是,，你是不是能力一直在基準一下,，或者你已經接近了峰值。
無論哪一點都值得你好好思考,，接下來你是要補充專業(yè)能力,，還是需要增加你的領導才能或者戰(zhàn)略眼光。

有人覺得人生里跳槽越少越好,，有人覺得跳槽越多成熟越快,。
我覺得跳槽的多和少其實和你內心的成熟度有關。
你目的越明確,，越容易得到,，越迷糊，越容易煩惱,。
跳槽是一個早準備早下手,，早聚合早放手的過程。
如何能做到,，自己成長,，大家祝福，揮揮衣袖帶走的都是贊美,，這才是個值得思考的問題,。

作者：小川叔
文章來源：豆瓣