天使也好魔鬼也好能學(xué)到東西就好,。

有道理,。。

作者的經(jīng)驗之談,，看完很有啟發(fā),。

在魔鬼老板手下，匯報時常常被追問得張口結(jié)舌答不上話,，于是每次匯報前都要反復(fù)檢查整個推理邏輯,，深入了解每個細節(jié)，背下每個數(shù)據(jù),，以應(yīng)付老板的連珠炮攻擊,，思考問題的深度就這么逼出來了。

在魔鬼老板手下,，每個錯誤都被無限放大,，當(dāng)眾罵得狗血淋頭，于是這些讓人倍感羞辱的錯誤深深烙印在腦海中,，發(fā)誓這輩子再也不犯這樣低級的錯誤,，靠譜程度就這么培養(yǎng)出來了。

在魔鬼老板手下,，每天都在烏云籠罩的低氣壓下生活,，隨時準(zhǔn)備迎接疾風(fēng)暴雨，于是煉就了一顆鋼鐵心,，臉皮厚度與抗壓指數(shù)直線上升,。后來再碰到什么挫折困難，天空飄來五個字“那都不是事~”

魔鬼老板的地獄式磨練,，是我職場生涯中最重要的一課,。
魔鬼老板給了我很多磨練，也讓我成長得更快,，但 如果我的職場中只經(jīng)歷過魔鬼老板,，我大概永遠也不能成長成一位真正的好老板。

感謝我生命中的那些天使老板,，是他們示范給我看,，一位讓人如沐春風(fēng)的管理者，能讓下屬迸發(fā)出怎樣的能量。

魔鬼老板會用無數(shù)的否定擊潰員工的自信心,，天使老板會用無數(shù)真誠的肯定培養(yǎng)員工的自信心,。沒有自信心的員工可以輕易被控制管理，卻很難有擔(dān)當(dāng),，有自信心的員工會相信自己的能力,，成為獨當(dāng)一面的人才。

魔鬼老板會將錯誤都歸咎于員工,，把小錯無限放大,，讓員工活在被羞辱的恐懼下，天使老板會勇于承擔(dān)責(zé)任,，包容員工的錯誤,。恐懼的員工做事畏手畏腳,，努力不犯錯,，被包容的員工會有勇氣挖掘新方法，嘗試新方向,，找到最佳的方案,。

魔鬼老板是審判者，只負責(zé)將員工推到河里,，能游過去的留下,，游不過去的淘汰。天使老板是同行者,，他幫員工解決困難,，陪著員工度過難關(guān)。在魔鬼老板手下,，員工知道誰都不能依靠只能靠自己,，越強大越冷漠，在天使老板手下,，員工知道有強大后盾的支撐下,，越強大越溫暖。

在魔鬼老板手下,，共事的紐帶是利益與權(quán)勢,，一朝散伙,，各奔東西,，再無瓜葛。在天使老板手下,，共事的紐帶是為同一目標(biāo)打拼出來的情誼,，分開多年，人散心不散，一聲號召,，就能迅速立起一個新山頭,。

這些年我也開始帶新人，天使老板和魔鬼老板都在我身上留下了烙印,。有時 我處于天使老板的狀態(tài),，充滿耐心，不厭其煩地指導(dǎo)鼓勵,。某些時刻我也會惡魔老板附身,，尖刻地指出他們的錯誤，毫不留情,。 無論處于哪種狀態(tài),，看著對面的他們，我都仿佛能看到當(dāng)年的自己,。那些欣喜的,、困惑的、難堪的時刻,，那些苦心與用意,，有的他們現(xiàn)在能懂，有的他們現(xiàn)在不能懂,。

其實,，天使或惡魔都只是表面形式。對于下屬而言,，真心帶人,，且能夠讓他們快速成長的就是好老板。在這個過程中,，該夸獎時夸獎,，該嚴(yán)厲時嚴(yán)厲，既不需要為了維護和諧關(guān)系,，刻意回避矛盾;也不能夠為了泄私憤或塑造權(quán)威,，肆意謾罵。

上位者要有強大的心力與足夠的自律,，放下自我的喜怒愛憎,，根據(jù)下屬的背景、性格,、三觀,、能力等實際情況，量身定造對應(yīng)的指導(dǎo)方案,，才能幫助下屬最快成長,。

對于底子不錯卻裝逼的下屬,，要從惡魔開始，先難后易,，消去自滿,，培養(yǎng)出求知心后再開始指導(dǎo);對于內(nèi)向膽怯的下屬，卻要從天使開始,，先易后難,，培養(yǎng)出自信后，再循序漸進逐漸加碼;對于膽大心粗滿不在乎的,，要常常展現(xiàn)出惡魔一面,，時時敲打，使其有敬畏心不敢懈怠;對于思前想后顧慮萬千的,，要多展現(xiàn)天使一面,，鼓勵其不懼犯錯，勇敢前行,。

帶人之道,，存乎一心。法無定法,，關(guān)鍵是時時用心,，天使或惡魔，只在一念之間,。