![]() |
發(fā)布時(shí)間: 2016-8-1 14:21
正文摘要:作者石一(Avazu Holding CEO),,85后的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,,現(xiàn)為Avazu Holding的CEO,業(yè)務(wù)線包括廣告(Avazu),、游戲 (Teebik),、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品(DotC United)和早期投資(aFund)。 創(chuàng)業(yè)的成功率猶如一條正態(tài)分布 ... |
快速切入市場(chǎng)的方法論不是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都能搶占先機(jī),,大部分的創(chuàng)業(yè)者,,也許只是后來(lái)者,特別是當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)有巨頭占據(jù)的時(shí)候,。作為新切入者,,必須思考的一點(diǎn)是如何做到后來(lái)者居上。 我個(gè)人的觀點(diǎn)是無(wú)論公司大小,,都必須先思考哪些壁壘是最核心的,,而現(xiàn)有玩家已經(jīng)占據(jù)了哪些點(diǎn)以及剩下了哪些點(diǎn)做的并沒(méi)有那么好�,?赡芫褪悄敲磶讉(gè)并沒(méi)有做好的點(diǎn)可以幫后來(lái)者創(chuàng)造切入點(diǎn),。 我們切入市場(chǎng)的方式是:工具切入口,內(nèi)容切深度,。因?yàn)樵谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利爆發(fā)期,,做入口級(jí)產(chǎn)品是最核心的;而在我們分析了種種有機(jī)會(huì)成為入口的產(chǎn)品方向時(shí)發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)領(lǐng)域還具備著這樣的機(jī)會(huì)(現(xiàn)有玩家還沒(méi)有精力做),,我們就快速的組建了團(tuán)隊(duì)來(lái)專(zhuān)攻這幾個(gè)方向,。 而當(dāng)未來(lái)紅利慢慢削減時(shí),,更需要拼的是產(chǎn)品深度,什么樣的產(chǎn)品能夠讓用戶(hù)使用時(shí)間變的更長(zhǎng),,頻率變的更高才是根本,。所以提前布局內(nèi)容才能深挖我們的優(yōu)勢(shì)和放大我們的勢(shì)能。 基于精益創(chuàng)業(yè)的自我進(jìn)化 精益創(chuàng)業(yè)的核心可以用八個(gè)字來(lái)概括:小步快跑,、快速迭代。這個(gè)理念本身并不新穎,,然而能夠真正做到的公司卻真的不多,。做不到的最核心原因往往是創(chuàng)業(yè)者的決策不夠果斷,難以取舍完美主義和精益創(chuàng)業(yè)的平衡,。 我們內(nèi)部在組建團(tuán)隊(duì)的初期就思考了這個(gè)問(wèn)題,,而真正可以做好這個(gè)需要的是公司層面最大限度的提供一個(gè)允許錯(cuò)誤的環(huán)境,給予團(tuán)隊(duì)足夠多的試錯(cuò)空間,,讓團(tuán)隊(duì)從錯(cuò)誤中快速學(xué)習(xí),,自我驗(yàn)證來(lái)完善產(chǎn)品,完善模式,,而最終實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)化,。 當(dāng)然,作為創(chuàng)業(yè)公司控制試錯(cuò)成本也是很重要的,。 另一方面,,只有長(zhǎng)時(shí)間保持如履薄冰的心態(tài),躍出自己內(nèi)心的舒適區(qū),,才能真正倒逼自己進(jìn)行真正的精益創(chuàng)業(yè),。不管之前做的有多么成功,未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)都是未知的,,只有保持對(duì)未來(lái)的敬畏之心,,才能把事情做得更好。 藝術(shù)與功利主義的平衡 尼采說(shuō),,藝術(shù)才是一切,,功利沒(méi)有未來(lái)。因?yàn)楣髁x環(huán)境下,,弱者郁郁而終,,中產(chǎn)碌碌一生,強(qiáng)者看淡世間,。你沒(méi)一點(diǎn)點(diǎn)情懷,、癖好或者夢(mèng)想,一生中只好擔(dān)心死亡,,或者厭倦活著,。 做好產(chǎn)品,,需要情懷,而企業(yè)的長(zhǎng)期生存,,依靠的是功利主義,。我本人對(duì)所有開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品都有很深的情懷,但同時(shí),,做任何的產(chǎn)品決策都必須基于量化的數(shù)據(jù),。追求匠人精神和完美主義不一定意味著長(zhǎng)時(shí)間深度打磨一款產(chǎn)品而讓產(chǎn)品遲遲不能出爐,而是應(yīng)該縮小功能集,,最優(yōu)化核心功能集,,然后以 MVP 的形式 (Minimum Viable Product,即“最小化可行產(chǎn)品”)發(fā)布并且跟隨著市場(chǎng)反饋來(lái)調(diào)優(yōu)產(chǎn)品,。所以,,完美主義、匠人精神和商業(yè)層面的決策并沒(méi)有原則性的沖突,。 另外,,做一個(gè)好產(chǎn)品,在選對(duì)賽道的前提下,,最重要的是選對(duì)人,,有耐心。 從人生哲學(xué)來(lái)看,,所有人活著都是為了更快樂(lè),,有些人可以從生活中找到快樂(lè),有些人可以從旅行中找到快樂(lè),,還有人可以從工作中直接找到快樂(lè),。作為創(chuàng)業(yè)者,在平衡好情懷和商業(yè)的前提下,,讓更多的人使用自己開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,,必然是最快樂(lè)的。 |
煙臺(tái)論壇-煙臺(tái)社區(qū) 魯ICP備05034347號(hào) 魯公網(wǎng)安備 37060202000105號(hào)
免責(zé)聲明:本網(wǎng)頁(yè)提供的文字圖片及視頻等信息都由網(wǎng)友產(chǎn)生,,本網(wǎng)站僅提供存儲(chǔ)服務(wù),,如有侵犯您的知識(shí)產(chǎn)權(quán),請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系,,我們將第一時(shí)間處理,。