通過授權(quán)與試錯優(yōu)化產(chǎn)品核心就是建立一個專注于快速學習的公司。公司本身是一個學習性的組織,，你做的決定可以讓他學的更快或更慢。在很多情況下,，建立一家公司也像遵從很多科研方法一樣，要不斷的嘗試大量的假設推論,，如果你的實驗設計構(gòu)建的足夠好,，你就會學到下一步該怎么做,。我覺得這是一個很重要的哲學方法。

所以在公司內(nèi)部我們會做非常多的決定,，而每一個都充分授權(quán)給獨立的工程師。我們投資搭建的是這個巨大的實驗結(jié)構(gòu),。在每時每刻，世界上都不只有一個版本的Facebook,，世界上可能有成百上千個版本在運行，因為工程師們有權(quán)利嘗試不同的點子,，并且讓也許1萬或10萬的用戶去嘗試,，然后他們會得到一個結(jié)論,，知道自己實驗結(jié)果的好壞,，不管這個實驗是讓News Feed里的內(nèi)容變得更好還是UI的變化或其他的新功能,，他們都能夠用自己版本的數(shù)據(jù)結(jié)果去和一個基本版去比較，這里比較的數(shù)據(jù)可能是分享量,、營收、活躍度等Facebook內(nèi)部在意的數(shù)據(jù),。

通過不斷地多次不同的實驗，和對每個人的授權(quán),，你可以想見比起每一個決定都要經(jīng)過審批來說,，這樣的進展要快上不知道多少,。所以我認為構(gòu)建一個學習的文化并且不斷向之努力是非常關(guān)鍵的。時間越長,、幫助越大。

創(chuàng)造出增長用戶的新方法
讓公司能夠快速增長的產(chǎn)品功能是我覺得Facebook做得最好的地方,。傳統(tǒng)的增長和做市場的方式是建立一個傳播或市場團隊，然后買廣告,。我覺得有的時候這是有必要的，尤其是當你想向外傳達一些訊息的時候,。但是，如果你真的想讓產(chǎn)品增長,，我覺得最好的辦法就在產(chǎn)品自身當中。

我們做的增長小組沒有什么其他公司不能學的絕招,，他們只是更在意數(shù)據(jù)，建立了底層的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),，所以你能夠進行各種各樣不同的實驗，并且真正能夠嘗試去做整個社區(qū)的增長,，而這是我認為對于網(wǎng)絡型公司來講最重要的事情,。

總的來說，我覺得增長小組對于Facebook整體增長率的貢獻是非常大的,。我腦海中沒有一個具體的數(shù)字，但是哪怕只看他們做的一些特別具體的功能,，比如“你可能認識的人”，就知道這個意義有多大了,。

招聘,、培養(yǎng)真正有天分的人
對于招聘,，我創(chuàng)立公司的時候只有19歲，所以我不可能覺得經(jīng)驗是個非常重要的事情,，不然我就會懷疑自己了。所以,，我們在那些我們認為有天分的人身上做投資，哪怕他們毫無經(jīng)驗,。他們可能是應屆生,，也可能像是帶著Facebook上市的CFO,，他的主要精力是在一家基因工程公司做產(chǎn)品開發(fā)，之前也沒有帶領(lǐng)公司上市的經(jīng)驗,。

所以，就是專注在真正有天分的人身上,。
對于別人是否有天賦，往往能通過他之前做過的事情來判斷,。每個人都多少做過些什么事情,。即使你只有19歲,，你也可能做過業(yè)余的項目或其他有意思的事情。我覺得最重要的是,，不要覺得只有有過經(jīng)驗的人才能把某件事情做好,。

另一個我覺得我們做的好的事情就是給每個人非常多的機會，所以公司里不止只有19歲開始做公司的我,，還有很多我當時的同學或同樣輟學的人。最讓我自豪的是,，我們有12個不同的事業(yè)部主管，其中除了一人以外,，其他的所有人在進入公司的時候都不是管理層,，都是從下面成長起來的,。

唯一的那個例外是David Marcus，之前是一家150億美金上市公司的CFO,，所以我很高興他能夠加入，并且讓他負責了一個事業(yè)部,。但除了他之外,，其他的所有人剛加入的時候都不是匯報給我的,，他們有的是工程師、有的是數(shù)據(jù)分析師,、有的是產(chǎn)品經(jīng)理,，他們都是成長到這步的,。而且我覺得人們能夠看到你在為他們創(chuàng)造機會，這讓最好的人能夠融入公司,，并且讓其他的最好的人想要加入，因為他們會覺得“哦,！我也想要那樣的機會,�,！�

未來20年的趨勢
針對三個我們希望看到的并且專注于的世界的變化,，我們有一個十年的路線規(guī)劃圖,。

1,、“連接”，讓世界上的每一個人都能夠連接網(wǎng)絡,。現(xiàn)在，世界上超過一半的人是沒有連網(wǎng)的,。我覺得很多硅谷的人覺得互聯(lián)網(wǎng)是理所當然的事情,，但其實并不是,。而如果我們想要解決一些世界級的大的挑戰(zhàn)，我們真的需要把每個人都連接起來,，讓每個人都有機會參與到問題的解決中來,。所以我覺得連接每個人是件非常關(guān)鍵的事情,，這也會對世界上的每個人都有益處。

2,、AI（Artificial Intelligence, 人工智能）。我覺得AI會讓各個領(lǐng)域釋放巨大的潛力,。在Facebook我們在很多事情上應用AI,，比如讓人們看到更有意義的內(nèi)容或者讓你連接到你真正在意的人,。另外在很多方面，AI被用來診斷疾病和尋找更有效的藥物,、建造自動駕駛汽車等等。

我聽過一個故事,，說有人做了一個機器學習的應用,，可以通過皮膚病變的圖片來自動判斷其是否是皮膚癌,，并且精確度可以媲美世界上最好的醫(yī)生。所以,，誰不想要這個東西呢對不對,？每個人都有可能成為最好的醫(yī)生,。

當人們對AI和AI對人類的潛在傷害產(chǎn)生恐懼的時候，我就會有點失望,，因為我覺得在治療疾病或安全駕駛等方面，AI是能夠拯救人類并且推著人類向前走的,，所以我覺得未來10年,，這都將是一件大事,。

3、新的計算平臺,，VR（Virtual Reality,，虛擬現(xiàn)實）和AR（Augmented Reality,，增強現(xiàn)實技術(shù)）。你知道,，每10到15年,，計算平臺就會產(chǎn)生一次變革,，新的平臺能夠讓人們做各種之前不能的事情。20年前,，我們大多數(shù)人在使用臺式機,，我們在工作中使用它們,，因為它讓我們的效率更高，但大多數(shù)人不使用他們進行娛樂,。而現(xiàn)在我們用手機,，幫助我們連接彼此,，是更人性化的設備。

但在這之后還會有一個新的計算平臺出現(xiàn)，我覺得那將是VR和AR,。而且我覺得這將會讓人們更具有創(chuàng)造力，而且讓人們比視頻等媒介更沉浸式的體驗其他人的感受,。所以我對這個趨勢也感到十分興奮,。

給想要影響世界的你
我一直認為企業(yè)家應該做的事情是選擇他們真的在意的事情去耕耘,，但在證明其可行性之前不要真的把它變成一個公司。我相信如果你去看那些最成功的公司的數(shù)據(jù),，絕大多數(shù)都是這么得來的，而不是那些從一開始就決定要創(chuàng)業(yè)的人,，因為你總會遇到不同的瓶頸。

Facebook早期投資人Peter Thiel曾告訴我：“在一個變化如此快的世界里,，你最大的風險就是不冒風險。”
我非常認同這句話,。我覺得很多人，當面臨重大機遇選擇的時候,，都會想到很多負面的結(jié)果，雖然他們很多時候是對的,，但任何選擇都有好的一面和壞的一面,。如果你不做這些改變,，我相信你注定會落后和失敗。所以在一定程度上,，我相信最大的風險就是不冒風險。

（本文來源于Y Combinator合伙人Sam Altman與Facebook創(chuàng)始人Mark Zuckerberg的對話,，中文翻譯由42章經(jīng)提供，營創(chuàng)學院綜合整理）