第二個學(xué)不來是時機,。
有成就的創(chuàng)業(yè)者里，有些會說自己運氣比較好,；有些會覺得自己的成功理所當(dāng)然,，我個人的觀點，前者更靠譜一點,，我也更愿意跟前者合作,。

那是不是謙虛的品質(zhì)呢？

我看到之前有人做過一些人性實驗,，以明顯不平等,，不公平的開局策略，讓幾個人參加游戲,，結(jié)果獲勝的那些人,，大部分都理所當(dāng)然認(rèn)為是自己的策略和智力帶來的結(jié)果，只有一個清醒的人說,，因為這個游戲是不公平的,，所以自己贏了，對方根本沒機會贏,。

為什么這么說呢,，很多成功，既有創(chuàng)業(yè)者的才能和勤奮的因素,，但同時也有時運和不公平的成分,，在不同時期，不同階段,，即便付出同樣的勤奮,，有同樣或者更優(yōu)秀的才能，可能也難以復(fù)制這樣的成功,；這就是成功學(xué)經(jīng)常會被認(rèn)為是扯淡的地方,。

百度創(chuàng)業(yè)初期的時候，新浪,，搜狐要用百度的搜索,，是要給百度錢的。這是那個年代的商業(yè)規(guī)則,，所以百度初期的品牌露出和用戶的獲取,，幾乎沒有花費任何成本。

但今天你再做一個搜索引擎,，絕對不會有這樣的商業(yè)規(guī)則了,，別人用你的搜索，你要給別人錢,，而且這個金額非常大,，我們說一下數(shù)據(jù)，百度現(xiàn)在聯(lián)盟事業(yè)部每年獲取流量的成本是一百多個億（可以去查財報）,，請問,，新玩家，如果你沒有這個資金實力,，也沒有流量入口,，怎么跟百度去競爭流量入口,？ 一點機會都沒有。

時間窗口一旦過去,，很多事情就會完全不同,，8848當(dāng)年如果不是倒在上市前的最后一關(guān)，現(xiàn)在電商格局會怎樣,？雖然我當(dāng)時一直唱衰王峻濤,，但今天回頭說，我覺得相當(dāng)不好說,。更不用說,，當(dāng)年如果某個電信領(lǐng)導(dǎo)大筆一揮，100萬買下騰訊會怎樣,？就差這么一點,，騰訊的偉績可能就再也不會出現(xiàn)。

承認(rèn)時運,，不代表否認(rèn)努力,，勤奮和天賦，畢竟時運來的時候,，也只會去青睞競爭隊列里的強者,。但我們要知道，即便你有努力,，有天賦,，有勤奮，但如果時運沒來或者時運看走了眼,，這種情況也會有的,。

不同的時期，不同的競爭階段,，不同的領(lǐng)域,，其競爭策略，其側(cè)重點,，其商業(yè)機會,，可能都不一樣，很多成功者試圖殺入新領(lǐng)域的時候也會遇到這樣的壁壘,，騰訊做不好電商,，做不好搜索；阿里做不好搜索,，做不好社交,；百度做不好電商，做不好社交；大家都試圖一統(tǒng)江山,，最后發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)驗到了對方領(lǐng)域根本無法套用,。你說你想學(xué)習(xí)誰？

不同的領(lǐng)域,，套路不同,；相同的領(lǐng)域,，不同的時機,，玩法也不同；相同的領(lǐng)域,，相同的時機,，你不同的資源，不同的開局,，策略也不同,，你說你學(xué)誰？我告訴你真相,，學(xué)誰都是死,，做好自己最關(guān)鍵。

那么,，創(chuàng)業(yè)者看成功故事是否沒用呢,？不要邯鄲學(xué)步，不要東施效顰,。成功者,，其在關(guān)鍵時刻，決策的背景和依據(jù)是怎樣的,，他們的思路和邏輯是怎樣的,，學(xué)會理解這里的邏輯，可能比具體的策略和方法有價值,；另外,，多看看失敗者踩過的坑，總結(jié)的教訓(xùn),；這是另一個真相,，成功者的時機和策略你學(xué)了也沒用；但失敗者的教訓(xùn)和學(xué)費,，很有可能你會再來一遍,！

少踩幾個坑，少交一點學(xué)費,，不代表你能成,，但至少比你重新都踩一遍，成功的幾率高一些,。

總結(jié)一下,，兩樣?xùn)|西你學(xué)不來：

第一,，天賦，基因帶來的技能點,，就別跟人學(xué)了,，用好你自己的。

第二,，時機,，很多成功的方法和套路，只在一定時間窗口內(nèi)有用,，你亦步亦趨,，一點機會都沒有。

不過話說回來,，執(zhí)行力和敏銳度還是很關(guān)鍵的,，很多事情，你多勤奮一點,，多研究深入一點,，做到特別牛逼，復(fù)制大佬奇跡真的很難,，但做到超出常人,，小富則安，講真,，還是不難的,。