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接下來，我要傳授八字箴言,。請牢記,！

往高處說，往遠處說,。
往高處說,，往遠處說。
往高處說,，往遠處說,。

啥意思？

往高處說：能力層次有高有低,，請你挑一個與你目前所在層次相隔較遠的能力缺陷來說,。

又要甩干貨了。動用起你的想象力,。

假想有100名士兵,，大家同一時間入伍，你如何從100人中脫穎而出,？秘訣就是……

執(zhí)行力,！執(zhí)行力,！執(zhí)行力！把自己想象成領導的手（不太需要自己的腦子）,，把領導交代的每一件事,，都百分百不打折扣的去完成，包括邊邊角角的細節(jié),，把自己的一畝三分田最大程度地種好,。說起來容易，做起來難,。能做到這一點,，小排長就是你。

以上只是第一步,。OK,，來到第二關。

現(xiàn)在選了20個小排長,，大家都是干活的一把好手,。繼續(xù)往上，從哪里突破,？這時,，如果你更主動地去協(xié)同，有意識地打破原來一畝三分地的邊界,，更積極的承擔,，協(xié)助，融合,，不僅包括協(xié)同戰(zhàn)友,，也包括聯(lián)結上下級，大包大攬也不妨一試,，顯示出自己更高的革命熱情性。恭喜你又可以解鎖一關,，當上了團長,。

團長不多，只有10個,，但是大家都很強,，會執(zhí)行、超主動,，這時最關鍵的優(yōu)勢是什么,？團長底下的人已經不少了。A團長能干,，B團長出色,，C團長給力,，D團長……這D團是整個團強，團長除了自己給力,，還特別會培養(yǎng)人,，整個團隊的結構得當，手下得力助手不少,。一群人發(fā)出的光肯定比一個人發(fā)出的光耀眼,。恭喜D團長憑借出色的領導力，借團隊的助力通關成功,，當上了將軍,。

將軍已經是萬里挑一，這個層級更多就是思維和洞察力,，資源是有限的,，如何整合，如何排布,，才能夠最大限度地發(fā)揮人財物的效力,，是將軍的重責。他已經不太需要親自去參加每日操練了,，他需要的是上了線的智商和眼光,，按照二八原則去尋找能夠產生80%效益的那20%的因素到底是什么。

將軍之上,，是大元帥,。為啥古代有些將軍很能打仗，依然被皇帝殺頭,。因為他還少了大局觀,，并沒有真正站在一個國家的角度為天子考慮。這個大局觀,，說起來玄乎,，簡單來說就是把聚合的思維再發(fā)散**，從宏觀的角度,，把未來的趨勢,、國內的環(huán)境等更宏大的變量考慮進來，用更高的視野去看全局,，試圖從紛雜中理出一絲確定的方向,，看到人人都看不到的未來，乘上歷史洪流的東風,。

舉這個栗子,，其實是為了把能力的分層形象地表達出來。

執(zhí)行力，協(xié)同合作,，帶團隊,，戰(zhàn)略思維，大局觀,，是一個逐步往高走的能力,。作為一個基層員工，你有了執(zhí)行力,，就是好員工,。至于缺少戰(zhàn)略眼光，沒啥關系,，那更多是CEO的事兒,。

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并不是說各層級的能力不能互通，而是說每個層級都有它更重要的側重點,。

如果你去應聘一個基層崗位,，以下例句可參考

“我的執(zhí)行力不錯，通常領導交代的任務我都能完成,，沖KPI對我不是問題,。但是正因為如此，我主動地深入思考就相對少了一些,，更多是在行動上,。如何站到更高的格局上去看待工作，如何思考戰(zhàn)略布局,，這類深度的專研我還需要加強,。”

往遠處說：術業(yè)有專攻,，找一個與你本職工作間隔較遠的專業(yè)能力缺陷來說,。

這條比較好懂，直接上例句,。假如你是應聘一家證券公司的財務崗位,，你可以說：

“這么多年，我都是在財務領域縱深發(fā)展,，對行業(yè)知識,、業(yè)務細節(jié)的了解和學習還不夠，我自己也意識到了這一點,，我已經報考了證券從業(yè)資格，其實也就是想彌補自己這個不足,，對我開展財務工作絕對也是有好處的,。”

自己都想給自己打100分，有木有,！

最后,，談一點包裝語言的技巧。比起赤裸裸的談不足,，改成需改進的句式,，更柔和。比較以下句式：

A. 我的不足是,，缺乏戰(zhàn)略思維,。

B. 我覺得在戰(zhàn)略思維方面，還要加強學習,，繼續(xù)改進,。

第一句的立足點是缺乏，是沒有,，第二句的立足點的改進和變化,。明顯第二句更好，巧妙把關注點從缺乏引開了,。

干貨上了這么多,，免不了淋點兒雞汁，更好下口,。

雖然現(xiàn)在就業(yè)環(huán)境不好,，但也千萬別因為我是應聘者你是求職者，你就覺得氣勢上低我一等,。任何時候,，比起唯唯諾諾刻意迎合的應聘者，不卑不亢的態(tài)度要好太多,。人性永遠是賤賤的,，專業(yè)人士也不能避免（扶眼鏡）。你恰到好處的一點姿態(tài),，會讓你顯得更像個人才,。

理想地定位，再堅定地執(zhí)行,，久而久之,，你內心的投射也會影響對方對你的印象。