離職不僅是企業(yè)的損失，員工自己損失也很大

老板會這么想早就做大做強(qiáng)了,。

職場有風(fēng)險(xiǎn),，離職需謹(jǐn)慎！

中國的領(lǐng)導(dǎo)都是這種傳統(tǒng)……中國什么都缺就不缺人

不同層級,、不同工作年限的員工提離職,，其實(shí)有更復(fù)雜、包羅萬象的原因,。

1,、入職2周離職

入職2周離職，說明新員工看到的實(shí)際狀況與預(yù)期產(chǎn)生了較大差距,，這些情況包括公司環(huán)境,、入職培訓(xùn)、待遇,、制度等方方面面的第一感受。

在入職面談時(shí),，就把實(shí)際情況盡可能的講清楚,，不隱瞞也不渲染，讓新員工能夠客觀的認(rèn)識他的新東家,，這樣就不會有巨大的心理落差,，不要擔(dān)心即將到手的新人不來了，該走的總是留不住,。

然后把入職的各個環(huán)節(jié)工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理,，包括從招聘到通知入職、報(bào)道,、入職培訓(xùn),、與用人部門交接等環(huán)節(jié)，充分考慮到新人的感受和內(nèi)心需求,，進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和介紹,，讓新人感受到被尊重、被重視,，讓他了解他想了解的內(nèi)容,。

2,、入職3個月離職

入職3個月離職，主要與工作本身有關(guān),。

這可能說明公司的崗位設(shè)置,、工作職責(zé)、任職資格,、面試標(biāo)準(zhǔn)等方面存在某些問題,，需要認(rèn)真審查是哪方面的原因，以便及時(shí)補(bǔ)救,，降低在招聘環(huán)節(jié)的無效勞動,。

3、入職6個月離職

入職6個月離職,，多半與直接的上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān),。HR要想辦法讓公司的管理者們接受領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，了解并掌握基本的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具備的素質(zhì),。管理者要了解下級的優(yōu)勢,，并讓他的優(yōu)勢與崗位職責(zé)匹配，為公司發(fā)揮最大效用,，同時(shí)也讓員工體現(xiàn)出了他的價(jià)值,。

一個優(yōu)秀的管理者就是一個教練，他有義務(wù)和責(zé)任發(fā)掘潛能和優(yōu)勢,，并培養(yǎng)下屬,，成為下屬成功的重要推動力。同一個部門換一個領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果可能完全不一樣,，同樣一批員工的表現(xiàn)可能也截然相反,，一個可能戰(zhàn)斗力十足、激情四射,，另一個可能抱怨漫天,、團(tuán)隊(duì)渙散、離職頻發(fā),。

直接上級應(yīng)該是最先了解下屬的各種動向和傾向的,，他的一句話可能解決問題也能造成矛盾，如果沒有處理好,，隊(duì)伍士氣下降,、戰(zhàn)斗力下滑，就會進(jìn)入不良循環(huán),。因此在1年內(nèi)離職員工較多的團(tuán)隊(duì),，要注意他的直接上級可能出問題了。

4、2年左右離職

2年左右離職,，一般與企業(yè)文化有關(guān)系,。這時(shí)的員工一般對企業(yè)已經(jīng)完全了解，各種處事方式,、人際關(guān)系,、人文環(huán)境、授權(quán),、職業(yè)發(fā)展等等了解的都很全面,，甚至包括公司戰(zhàn)略、老板的愛好,。

作為企業(yè),，要每日三省吾身，察覺到公司內(nèi)的不良因素,，公司不在大小,，都需要良好的工作氛圍讓員工愉悅。

5,、3-5年離職

3-5年離職與職業(yè)發(fā)展有關(guān),。學(xué)習(xí)不到新知識和技能，薪酬提升空間不大,，沒有更多高級職位提供,，此時(shí)員工最好的解決辦法就是跳槽。但對企業(yè)來講,，這個階段的員工價(jià)值最大,，離職損失較大。

應(yīng)根據(jù)不同類型員工的需求結(jié)構(gòu)不同,，設(shè)計(jì)合理的職業(yè)發(fā)展通道,；了解員工的心理動態(tài)，傾聽他們的心聲,；調(diào)研職業(yè)市場供求關(guān)系,，主動調(diào)整薪酬,、職位設(shè)計(jì),，我們的目的是保留員工，其他的政策都可考慮根據(jù)情況靈活調(diào)整,。

6,、5年以上離職

5年以上的員工，忍耐力增強(qiáng),。此時(shí)離職一方面是職業(yè)厭倦導(dǎo)致,，我們需要給予他新的職責(zé)，多一些創(chuàng)新類工作，來激發(fā)他們的積極性,。

另一方面是個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展速度不統(tǒng)一導(dǎo)致,，誰發(fā)展的慢就成了被淘汰的對象，員工疏于學(xué)習(xí),、停滯不前,，必然被企業(yè)疏遠(yuǎn)和冷落；企業(yè)發(fā)展太慢,，員工的上升空間打不開,，事業(yè)心重的員工看不到新的希望，必然會另謀高就了,。

以上從在職時(shí)間長短角度考慮的離職主要原因,，具體還要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行判斷，及時(shí)作出調(diào)整,，把離職率控制在最低,，企業(yè)的損失也將是最小的。

面對高昂的離職成本,，更重要的是,，請善待員工，特別是優(yōu)秀員工�,。ㄞD(zhuǎn)載）