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為什么會(huì)做事的人,,當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)?

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發(fā)布時(shí)間: 2017-3-7 14:18

正文摘要:

狐貍知道非常多的事情,,而刺猬只知道一件事。在一個(gè)企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)中,,更多的是狐貍型管理者,。他們能在不同領(lǐng)域之間創(chuàng)造聯(lián)系、創(chuàng)新,,憑借廣度形成了全新的視角,,比之刺猬型管理者更容易產(chǎn)生杰出的成果。 年 ...

回復(fù)

路人飄過| 來自山東 發(fā)表于 2017-3-11 21:03
嗯,,贊同文章觀點(diǎn)
Dnig--lai16| 來自山東 發(fā)表于 2017-3-10 12:23
的確,,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)得會(huì)管理,絕對不僅僅是埋頭做事能夠?qū)崿F(xiàn)的
試試我的新馬甲| 來自山東 發(fā)表于 2017-3-7 14:18
想升遷,,就要多換工作,?
這句批評,再度給Rex呼了一個(gè)火辣辣的巴掌,,心想:「這樣說不對�,。 筊ex打從學(xué)成歸國就進(jìn)這家公司,,一做10年,,也曾經(jīng)有人來挖角,兩相比較之后,,不如這家公司有得發(fā)揮,以及薪資福利優(yōu)渥,,便一直待了下來,。而且Rex也相信,像他這樣高穩(wěn)定性,、高忠誠度的人,,公司一定求之不得,當(dāng)寶似的珍惜,。Mentor竟然搖搖頭說:
「不會(huì)的,!一旦讓公司覺得你『跑不了』,,就會(huì)輕忽你的重要性與貢獻(xiàn)度�,!�

Mentor進(jìn)一步解釋,,趁著年輕時(shí)到不同公司歷練,包括企業(yè)文化,、管理模式,、**思維等都可以潛移默化,拓寬經(jīng)驗(yàn)范圍,,而且還可以累積人脈,、學(xué)習(xí)不同的技能,建立「廣度」,,可惜Rex待在舒適窩里太久,,拒絕改變與挑戰(zhàn),缺少異質(zhì)的歷練,,也會(huì)讓老板擔(dān)憂,,這是一個(gè)不能說的秘密,總不能鼓勵(lì)員工離職吧,!

想升遷,,就不要太專業(yè)?
「最后,,不要太專業(yè),。」
對于一個(gè)在專業(yè)里抱著滿懷企圖心的人來說,,mentor這第三個(gè)建議,,又讓Rex深感莫名其妙,不具專業(yè),,怎么在江湖里走跳,?Rex想得也沒錯(cuò),可是只鎖住一個(gè)專業(yè),,給人的印象就像「很宅的工程師」,,就是一個(gè)「窄」字,和「廣」正好對立,。所以mentor建議Rex跳出既有的專業(yè)領(lǐng)域,,與其他部門多多合作,把觸角延伸出去,,在不同領(lǐng)域插旗,,讓老板看到他的廣度。

3年來,Rex就照mentor的建議按部就班的一步一腳印,,終于有成,,他最慶幸的還是自己變成一個(gè)全新的人,除了認(rèn)識(shí)到老板說的「廣度」,,也借著經(jīng)驗(yàn)的擴(kuò)大,、視野的拓展、格局的開闊,,思考的境界不同以往,。

無法升遷時(shí),不妨直接請教主管或老板,,聽聽他們的說法,,不過他們不會(huì)太明白的說,請一定要留心重復(fù)出現(xiàn)的「關(guān)鍵詞」,,那就是他們的升遷條件,。接到暗喻之后,要聽得懂背后的含意,,做出改變,,不舒適會(huì)帶來令人驚喜的成長。加油,!

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